带团队要能识人用人管人

《带团队要能识人用人管人》为一本管理类书籍，全书共12章，分别从如何招人、选人、建立团队、带领团队、识人才、用人才、选拔精英、分权、激励员工、沟通管理、风险管理和团队管理等方面，深入阐述管理之道。书中结合古今中外成功人士的经典案例和管理学方面的实践经验，辅以实用专业的管理理论，将管理的心理学奥秘一一呈现给读者，能够帮助管理者提升甄选企业所需人才的技巧，提供如何“用人”的秘笈，深入解答如何“管人”等一系列问题。

第一章 慧眼识珠：教你识别真正的人才
如何快速识别有用之才
学历是否是衡量人才的唯一标准
人才都有强大的自我驱动力
诚实守信是永不过时的品质
真正的人才经得起考验
高情商是绝对加分项
第二章 用人不苛：优势、短板的权衡与取舍
人无完人，用人切勿追求完美
敢于雇用比自己更优秀的人
不以个人喜好挑选人才
人才鉴别三步法
员工的几个价值层次
独具慧眼，人人都是“潜力股”
不翻旧账，原谅下属的过错
第三章 合理构建团队：人才效能最优化
以目标为导向，统一步伐
提高协作，避免形成“深井式”团队
打造具备一流执行力的团队
像园丁一样领导你的团队
从全局出发，以制度为重
合理竞争是团队进步的加速剂
第四章 以身作则：管理者不可小觑的榜样力量
想要什么样的员工，就做什么样的管理者
杜绝浮躁，脚踏实地做事
注重实效，不做表面文章
积极主动，勇于担当
帮下属承担错误是一种智慧
低调做人，谦逊处事
把不怕失败的勇气传递给员工
第五章 抓住员工的心：做会说话、会办事的管理者
倾听员工心声，保持良好沟通
从情感出发的管理更能收服人心
礼貌待下，拒绝“语言暴力”
轻松应对不擅长社交的员工
适当帮助员工解决生活困难
与不同性格员工相处的诀窍
真诚相待，充分尊重员工
第六章 人尽其才：放对地方才是宝贝
管理的失败源于用人的错误
了解员工兴趣，安排擅长位置
看人看优点，用人用长处
了解员工特性，让合适的人做合适的事
协调合作，人才互补
人才搭配的三个技巧
留心关注，奇才往往出奇效
第七章 做高效管理者：那些不可不知的管理秘籍
留意你遇到的“有心人”
摒弃错误管理观念
保持宽大胸怀，凡事留有余地
谨防“人才过剩”
团队越带越顺的几个技巧
第八章 规避危害：良好的团队需要不断优化
警惕那些华而不实的人才
警惕总是关注负面信息的人
留心喜欢当“少数派”的员工
缺少团队精神的人留不得
别让“懒惰病”在办公室蔓延
慎用有这几种缺陷的员工
不自律的人不可重用
经不起挫折的员工难成大器
第九章 挖掘潜力：让员工热情加倍的管理秘籍
信任放权，你会收获意外之喜
不做控制欲强的领导
用人不疑，信任让员工干劲十足
御下有方，用多不如用好
由“扫厕所”得来的管理哲学
高级的管理是要激发员工的善意