给企业一个舍不得你的理由

给自己一个舍不得企业的理由很多，比如：企业待遇好、工作环境佳、弹性工作制，等等，其中的任何一个理由都能让我们尽心尽力地为企业服务。当我们把这些优点列举出来后，是否也会站在企业的角度上想一想，企业舍不得你的理由又有哪些呢？ 《给企业一个舍不得你的理由》通过总结敬业、忠诚、责任、创新、执行力、效率、合作、积极、竞争力、感恩、等诸多很优秀员工身上的素质，告诉你企业真正舍不得你的原因。这些是企业培养很好员工的标准，也是员工提升自我素养的要素。 《给企业一个舍不得你的理由》的作者是林伟宸。

第1个理由 敬业的员工才能发挥工作的精神
敬职敬业，不做得过且过的员工
“敬业”重要，“精业”更需要
“执事敬”，态度决定成功
全身心投入，为工作奉献自己
从经济上为企业考虑利益
敬业同样要做到善始善终
工作100分是每一个职业人的追求
敬业的优选好处是自身受益
忠诚的员工是企业安全的保护伞
企业制度就是工作准则
做好工作中的每一件事
保守企业机密
任人唯贤而不任人唯亲
要忠诚，不要愚忠
与企业一起渡过难关
对任何工作都要忠于职守
忠诚建立在服从的基础之上
业绩是忠诚优选的证明
第3个理由 责任感让企业知道了员工的重要性
你的工作就是你的责任
负责从脚踏实地开始
推卸责任是职业人的大忌
别让抱怨掩埋了责任
不找借口，用方法解决问题
有些事不必等领导交代
责任心决定着你的成就
客户眼中的小事是员工心中的大事
第4个理由 创新的员工是企业发展的动力
打破惯性思维，适应自我发展
渴望成功，你便会成功
创新是一种积极的思想
换个角度，发现不一样的自己
创新源于细节之中
创新性学习，增强生存能力
有自己的特色，走不寻常路
第5个理由 执行力强的员工让企业进步更迅速
不要抱侥幸心理，工作是干出来的
企业需要很大程度上的执行力
面对问题，第一时间解决它
拥有战略，不如拥有执行力
最后的执行力度决定着全局
把简单的事做到不简单
朝着结果努力，不要瞎忙活
把领导的想法变成现实
第6个理由 有效率的员工让结果变成成果
找对方向，才能避免瞎忙活
让合理的计划提高工作效率
专注工作才能出好成绩
用80％的时间做20％的事
拖延行为让成功变为失败
一次性把问题都解决
做事要一鼓作气势如虎
每一分钟都是有价值的生命
珍惜时间利用率可以提高效率
第7个理由 懂合作的员工是企业团结的灵魂
团队精神是企业的灵魂
在合作中实现你的目标
团结是1+1>2的执行力
懂得分享是共赢的好办法
融入团队才能创造价值
没有完美的个人，只有完美的团队
让企业内部沟通流畅起来
第8个理由 积极的员工让企业的产能与产出平衡
勤奋是通往荣誉的必经之路
主动加快追寻成功的步伐
解决问题要跑赢时间
主动行动，才能创造机会
人生是一个不断进步的过程
突破心中默认的“人生高度”
持之以恒的进步换来很好
学的与众不同之处
第9个理由 竞争力强的员工更容易获得机遇
怀才不遇的类型分析
职场生存之九大核心竞争力
学会“竞走”，不再枯燥地工作
让“硬实力”与“软实力”结合
顾全大局，提高自身素质
很优秀的员工要身心并进
积极主动向周围人学习
第10个理由 感恩是每个员工对企业的一种使命
感恩工作中的一切悲欢离合
报答工作赐予的恩惠
感谢对手鞭策自己进步
怀着感恩之心替企业考虑
同事之间，多一份感激就多一份力量
感恩客户，构建过硬的个人品牌
挫折让你完成自我蜕变

    企业要在激烈的市场竞争中出精品，职员也要出精品，用糊弄的态度来对待工作等于糊弄自己。对一个领域百分之百的精通比对一百个领域精通百分之一要好得多。一个人无论从事何种职业，都应该把问题弄懂，把技术学精，掌握自己职业领域的所有问题，成为本行业中的行家里手，这是真正意义上的敬业。 “不断追求完美的工作表现”――这是1914年IBM企业创办时，老托马斯？沃森为企业的所有员工设立的行为准则，受益者称之为“沃森哲学”。 老托马斯？沃森经常告诫自己的员工们：“在工作中追求完美，就算没有做到，也会比按照一般的标准做要好得多。”IBM企业希望所有人以追求最理想状态的观念去对待每一件事，不管是产品质量，还是服务品质，都要永远追求完美无缺。 小托马斯？沃森对此行为准则也曾表示：“这个信念能够如变魔术一般引起人们对尽善尽美的狂热追求，追求完美的工作表现，一直是我们不断发展进步的一种驱动力。” 今天，“追求完美”已经成为许多企业的工作准则。其实，它更是我们为人处世的一种态度、精神和境界。 “天下大事，必做于细”，做好每一件小事并不简单，做好每一个细节就会不断趋向完美的境界。 李刚刚进入企业，他自认为专业能力很强，对待工作十分随意。一次，上司交给他一项任务一为一家知名的企业做一个广告宣传方案。 李自以为才华横溢，用了一天的时间就把这个方案做完了，交给了上司。他的上司一看不行，又让他重新起草了一份。结果，他又用了两天时间，重新起草了一份，上司看了之后，虽然觉得不是特别完美，却也还能用，就把这个方案呈报给了老板。 第二天，老板把李叫进了办公室。问他：“这是你能做得优选的方案吗？”李一怔，没敢回答。老板轻轻地把方案推给了他，李什么也没说，拿起了方案，折回了自己的办公室。然后，他调整了一下自己的情绪，又修改了一遍，重新交给了老板。领导还是那一句话：“这是你能做得优选的方案吗？”李心中还是忐忑不安，不知道领导葫芦里卖的是什么药。李接过方案，回到办公室。 这一次，他费尽心思，苦思冥想了一个星期，地修改完后交了上去。领导看着李，依然问的是那一句话：“这是你能做的优选的方案吗？”李这次信心百倍地回答说：“是的，我认为这是优选的方案。” 领导说：“好！这个方案被批准通过了。” 经历了这个过程后，李懂得了只有尽职尽责地工作，才能把工作做到尽善尽美。在以后的工作中，他经常提醒自己，专心致志，一定要尽职尽责工作。 然而，在很多企业里，一些人往往喜欢用“还好”、“足够了”等标准衡量自己。结果，由于“地基”没有打牢，计划中的各项细节没有安排妥当，不是半途而废，就是陷入混乱。不久，整个计划便如同一栋不牢固的房屋一样轰然倒塌。 从这个意义上来讲，将细节做得越到位、越完美，企业就越容易脱颖而出。在这个精细化管理的时代，尽善尽美早已成为很多企业追求的目标。 皮特曾是某投影仪专卖店的店员，他是一位热爱工作、热情主动的青年人，但一段时间后却被老板开除了。老板的理由是：“你是一位很勤奋努力的员工，但是不够“精业”。 事情是这样的，一天，有一位大客户来店里购买一批近期新投影仪。皮特很热情地给顾客介绍各种产品，还现场给客户看了清晰的投影效果，并主动介绍了有关投影仪放置距离等问题。客户感到非常满意。 正要准备购买时，客户问皮特投影仪和影碟机用什么线连。皮特也说不清楚，他不辞辛苦地上网查，无果；去电料行问，没听说；去卖电器的那里，也是没有；去家居建材，还是没有！ 就这么几个来回，皮特耽误了客户很多的时间和精力！客户感到有些生气，指责道：“这其实应该是商家应该考虑到的问题，可以为客户解决的，你竟然不知道。” 就这样，到手的买卖泡汤了。老板得知情况后，将皮特开除了。皮特感到万分的委屈，不明白虽然投影仪没有卖出去，但自己跑前跑后地忙碌，没有功劳也有苦劳啊，老板怎么说开除就开除了自己呢？ 其实，皮特被开除的原因很简单，就是因为他对投影仪产品的一些基本知识不够专业，没有为客户考虑周全。这种不专业的表现不够敬业，只能是劳而无功，有哪个企业会乐意养一个无功之人呢？ 在当前追求效率、讲究效益的年代，只强调敬业而不注重精业的员工是不受任何企业欢迎的。试想，有哪个建筑企业敢拿生命开玩笑，聘用那些技术半生不熟的泥瓦工和木匠建造房屋？有哪个医院敢无视生命危险，令医术不精的外科大夫给病人做手术…… 因此，员工必须破除敬业的认识误区，克服那种干工作“没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳”的错误思想，切实把衡量一个人能力强弱和工作好坏的标准定在精通本职工作、精通各项业务上。P5-7