阿米巴团队激励--聚文网

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内容简介

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题：
企业如何设计薪酬方案？
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？

作者简介

胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询第一人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。
此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。

序言
前言
第一章阿米巴激励机制设计
第一节阿米巴激励机制概述
第二节阿米巴激励原则和形式
第三节阿米巴领导人激励和团队激励操作要点
第二章阿米巴薪酬设计
第一节各阿米巴负责人工资设计
第二节三三制薪酬设计技术
第三节期权薪酬：对优秀者优选的激励
第三章阿米巴奖金设计
第一节阿米巴奖金设计概述
第二节阿米巴奖金的类型
第三节阿米巴年度效益奖金设计
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计
第六节阿米巴奖金设计的三大导向
第七节阿米巴奖金分配方案
第八节阿米巴收益与奖金总额测算
第四章阿米巴股权激励方案
第一节阿米巴股权激励概述
第二节阿米巴股权激励方式方法
第三节股权激励“9D”模式操作
第五章阿米巴人才梯队建设
第一节巴长的产生
第二节阿米巴人才开发模式
第三节金牌巴长是如何炼成的
第四节阿米巴人才开发的四大条件
第五节 6M实效模型：快速复制巴长
第六章阿米巴合伙制的设计与实施
第一节合伙制的法律概念
第二节阿米巴合伙制的要点
第三节为什么要实行合伙制
第四节实行阿米巴合伙制的流程步骤
第五节实行阿米巴合伙制的注意事项

阿米巴团队激励

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