股权激励你不会做

引领行业，定义标准，让股权激励设计者节约时间，少走弯路。从数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市企业股权激励成功实践中得来，让股权激励变得更简单。

   《股权激励你不会做：新时代股权激励教科书/股权激励三部曲》讲解股权激励10大误区、6项要素、5个阶段、5类对象、10步落地方法、短中长期激励方案、退出机制、风险防范、方法与艺术等，是一本入门科普知识。帮助读者对股权激励形成初步的知识架构，了解其中的重点、难点和关键点。

刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长/CEO，中国合伙人研究中心 高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。 其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。

   总序 赋能用户，引领行业

序言 股权激励真功夫




第一章 股权激励没错，错在你不会做

第一节 不会设定分配规则，激励失去准星

第二节 不会选择激励时机，价值无法优选化

第三节 不会系统设计方案，激励难以奏效

第四节 不会股权统筹布局，控制权旁落

第五节 不会科学设定目标，激励变福利

第六节 不会制定约束机制，公司蒙受损失

第七节 不会选择激励模式，激励未达预期

第八节 不会统一团队思想，价值缺少认同

第九节 不会运用法律法规，灵活与规范难兼顾

第十节 不会做跨专业的事，好心办坏事




第二章 股权激励成功七要素：“七剑下天山”

第一节 第一剑：三多维度

第二节 第二剑：长短结合

第三节 第三剑：开放动态

第四节 第四剑：公平基础

第五节 第五剑：系统关联

第六节 第六剑：规范保障

第七节 第七剑：精神文化




第三章 股权激励“十定”操作法

第一节 定目的：为什么要做

第二节 定时间：什么时间做

第三节 定对象：激励哪些人

第四节 定性质：给什么权利

第五节 定模式：用什么方法

第六节 定数量：用多大额度

第七节 定来源：股份从哪来

第八节 定价格：以什么价格

第九节 定条件：怎样才得到

第十节 定合同：签哪些协议




第四章 股权激励三大核心机制：进入、行权、退出

第一节 进入机制：对象分类，明确门槛

第二节 行权机制：动态调整，增减有据

第三节 退出机制：事先约定，避免争议




第五章 股权激励十大模式

第一节 激励模式概述

第二节 超额利润分红：快速调动员工积极性

第三节 在职分红：既对岗又对人

第四节 虚拟股份：灵活运用大有可为

第五节 股票增值权：关注企业的内在价值

第六节 账面价值增值权：只做业绩不问股价

第七节 延期支付：今天所得赌未来

第八节 期权激励：今天付出，明天收益

第九节 期股激励：现在买，买未来

第十节 业绩股票：有业绩就有长远回报

第十一节 员工持股计划：普惠型激励机制




第六章 不同发展期的企业激励特点

第一节 初创期，激励助企业活下来

第二节 发展期，激励助企业拓市场

第三节 扩张期，激励助企业扩规模

第四节 成熟期，激励助企业增利润

第五节 上市期，激励助企业高市值




第七章 不同对象的激励方案

第一节 核心高管：企业的核心合伙人

第二节 业务团队：重赏之下必有勇夫

第三节 非业务团队：站在后台的贡献者

第四节 未来之星：点燃年轻人的希望

第五节 昔日功臣：“金色降落伞”缓落地




第八章 股权激励的风险与防范

第一节 控制权流失的风险与防范

第二节 股权统筹布局八条警戒线

第三节 法律财税风险与防范

第四节 股权激励机制风险与防范

第五节 围绕顶层设计，回归激励原点




第九章 激励的奥秘：从方法到艺术

第一节 升维思考，格局决定结局

第二节 财散人聚，与天下同利

第三节 平台思维，圆员工创业梦想

第四节 文化引领，追寻诗与远方

第五节 共享共荣，上下同欲者胜

第六节 不忘初心，矢志不渝砥砺前行