数字化决策

本书为帮助传统企业转型升级的作品。在书中，作者提出了囊括三类企业和三个转型阶段的数字化模型。三类企业分别为传统企业、科技型创业企业和数字巨头企业，三个转型阶段分别为实验阶段、冲突阶段和重塑阶段。通过这一模型，企业首先得以确定自身在转型过程中的位置，然后再制定和调整发展战略。本书案例众多，给出的建议建立于经验之上，具有切实的指导意义。

文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）
数字化战略研究领域奠基人
麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景
波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任
文卡·文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数*多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。
文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。

   序言数字化生存

前言数字型企业碾压工业时代企业

第一部分数字化运作席卷全球商业

第1章野蛮生长的数字化公司

非线性、指数化VS渐进式、系统性

迎接新兴时代的升维竞争

掌控“规模―范围―速度”是战略要求

第2章数字化矩阵

透过数字化矩阵观察未来发展趋势

三类玩家

三个转型阶段

你在数字化矩阵中的位置

为什么数字化对传统工业企业至关重要

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第二部分数字化转型的三个阶段

第3章边缘实验：探索智能解决方案

放眼世界，连点成线

企业家通过开展实验来启动和发展业务

传统企业从两方面观察实验

数字巨头企业增强跨行业影响力的实验

两个层面的反应：从观察到行动

第4章核心冲突：适应新的商业环境

你是否做好了调整和转型的准备？

如何拥抱数字技术并作出改变？

两层级对策：共存，然后改变

第5章根基重塑：商业逻辑的转变

再次发问：“你属于哪个行业？”

你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题？

哪种商业模式适合进行重塑？

在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势？

综合反应：问题设计与问题解决同时发力

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第三部分落实三大制胜策略

第6章制胜策略1：精心构建和参与各类生态系统

管理你在生态系统中的关系

明确你的很好定位

你是否具备构建者的六大特质？

三大步骤助你设计出第一个制胜策略

第7章制胜策略2：合纵连横竞争对手及潜在盟友

重要的是何时开始合作和为什么合作

在生态系统内共同创建能力

如何设计你的制胜策略2

第8章制胜策略3：利用强大的机器放大你的才能

利用强大的机器创造新价值和新能力

如何设计你的组织体系

三大制胜策略保驾数字化转型

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第四部分你的数字化转型之路

第9章数字化自适应之旅

为什么你的企业需要一种自适应的经营理念

高效适应的主要原则

第10章你的规则矩阵

更进一步：从浅尝辄止到战略构建

设计适合你的企业的规则手册

马上行动！

组建数字化领导力团队

使用规则矩阵的三个步骤

你必须担任领导角色

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致谢