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我在家,我创业 家庭CEO的斜杠人生
字数: 87000
装帧: 平装
出版社: 上海东方出版中心
作者: 凯若
出版日期: 2020-01-01
商品条码: 9787547315873
版次: 1
开本: 32开
页数: 189
出版年份: 2020
定价:
¥38
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
作者没有走固定的人生模式,她选择成为全职母亲,同时成功创业。这些年,她陪着孩子成长,又有经济收入。在她的人生里,家庭、事业不需二选一!
作者是一位善于思考和实践的女性,她的多轨人生,完美运行,每一条斜杠都精彩!
本书阐述了如下问题:如何在长期压力下还能“微笑管理”?如何善用每天仅有的“黄金三小时”,创造高产值?如何整合全家人/团队,不求万众一心,但求理解每个人的心?妈妈CEO如何成为地表管理大师?当忙碌已成日常,你知道自己为何而战?
……
作者简介
凯若 婚礼顾问公司创办人/CEO 电子商务平台经营者 知名专栏作家 亲子教养粉丝团团主 全职母亲
目录
推荐序一勇敢创业,过你不敢想象的生活
推荐序二想改变世界,从改变自己开始
自序人生,要勇敢多选
1现在的努力,都是为了将来有选择
你,设计你的人生
想开创新局,先挖坑绐自己跳
当自己最严格的管理师:"自律"你的时间、目标、情绪
不能主动对自己残酷,就只能等着别人对我们残酷
2大家都这么做,不代表适合你
被雷打中的"天命",并不存在
"大家都这么做"的事,不一定对
放下"可是",才能成事!
3工作与生活的完美演出
想要生活和事业共融?坚守每日生活的"界线"
好好照顾自己,绝对是第一要务
别让自己无可取代,但要有"核心竞争力"
"能者多劳"?其实是"劳者多能"!
4温柔,最是强大
丑话说前头,开心在后头
温柔,是不错大的力量
我的沟通秘诀:先联结关系,再引导对话
话少点,多提问
谁才是老大?
强求万众一心,不如理解每个人的内心
5清楚自己为何而忙
每天工作"黄金三小时"
所有的高招都是学来的
忙而不盲,是一种充实的享受
有梦的人,失望总是如影随形
耐心,来自看见"大图景"
摘要
想开创新局,先挖坑给自己跳 趋吉避凶是人的本能反应,我们都希望人生诸事大吉,优选不要遇上任何辛苦事,看到坑自然想绕道而行,除非那“坑”有极大吸引力,或背后有庞大利益,否则我相信没人乐意主动跳下去。 从小受教育的过程中,我们也总由大人安排好该突破的关卡:每个月有月考,每个学期有期末考,接着毕业后参加联考;因应大小关卡,每天都有该读的书、该考的试、该上的课。在线性前进的康庄大道上,该如何远离和禁绝种种“干扰物”,如武侠小说、恋爱、电玩等,师长也早已备好教育手册,架起层层严密的网,避免我们脱离正轨,只要“按表执行”,一切都很“安全”。 我曾经形容我们那一代的孩子,是一批批被训练出来的战士,但是“纯观赏用”。就像古罗马格斗士,身强体壮、骁勇善战,但最重要的目的不是开疆辟土,只为娱乐罗马人而存在。就算全身拥有傲人肌肉,能够轻易折断人的背脊,砸烂狮子的头,但从没走出竞技场为自己而战。他们打的,永远是别人为他们安排的仗。 只想打“别人安排的仗” 我也从周遭人面对事业发展的态度上,发现许多人十分甘于这样的生活。 创业几年后,公司需要几位核心干部与我一起冲刺,我列出几个长期观察的人选,想给他们更多激励,甚至分享公司股份,邀请他们一起打拼。这些人会跃上名单绝非偶然,专业程度不在话下,经过多年合作,也以实力证明自己的忠诚与正直,更有领导与规划的大能力。 然而,当这样的机会来到门前,并不是所有人都乐意跨出去。其中一位女性伙伴对我的提议非常有兴趣,然而当她知道,这样的合作模式需要参与公司重要决策,并为结果负责,甚至承担公司盈亏成败的压力时,对工作一向都说“没问题”的她,最后还是退缩了。原因是她喜欢“收到指令做事”,而非“挖坑给自己跳”。别人给的任何高难度指令,她自信能做到完成度很大程度上,但如果要给自己压力,她自认做不到。 当时的我无法理解,为什么这么好的机会,而且公司正在起飞,一切精彩可期,对方就是不买单? 那次失利后,又这样过了几年,等到经营第二份事业时,我实在很需要得力的左右手,否则一个人很难把格局做大,但我又遇上同样的困境。每回我描述“开疆辟土”的精彩画面,大家都热血沸腾,但提到要当那名带队冲刺的将军,大部分人都犹豫了。 几次讨论下来,我开始懂了。这世上本就是兵多将少,多数人很甘愿做少数领袖的跟随者,而愿意带头去找仗打、找坑跳的,本来就是少数。很多人会对领袖描绘的远景充满信心,但并不希望自己是先去冲的少数人。“你试成了,再来找我吧!”听到这样的话,一开始我有点受挫,但转念一想,对方虽不会是真正的领导者,但往往是不错的跟随者。 每个人都有自己的性格与抉择,这并没有什么不好。如果很了解自己,反而一开始就能明确拒绝不适合自己的事,对双方都是好事。就如我先前征询的女性伙伴,我后来十分感谢她明快的拒绝,以及清楚的解释。她对自己的了解,省去了一来一往的沟通时间,也让我们能继续共事,没有因此产生任何冲突。若是她对自己不够了解,那就麻烦了,我可能误将“精兵”当“将领”,而她绝对无法愉快胜任,对公司的发展也有害无利。 P11-13
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