海外工程项目整合管理研究

《海外工程项目整合管理研究》运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论，开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系，构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型，进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验，作者认为：海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟，实现项目整合管理，以提高海外项目整体效益。

  

1 引言
1.1 问题提出
1.2 选题意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究方案与技术路线
1.5 本书的亮点和主要创新
2 海外工程项目合作方诉求差别识别
2.1 海外工程项目范围界定及管理模式
2.2 海外油气管道工程项目合作方识别
2.3 海外油气管道工程项目合作方之间的诉求差别识别
2.4 海外油气管道工程项目合作方客体诉求差别类型
2.5 构建多主体多诉求识别体系
2.6 本章小结
3 海外工程项目合作方诉求差别影响因素分析
3.1 项目合作方的选取与调研方法
3.2 项目合作方数理统计分类
3.3 海外工程项目合作方诉求差别归因
3.4 海外工程项目合作方诉求差别强度评价
3.5 海外工程项目合作方诉求差别可控强度评价
3.6 海外工程项目合作方阶段性可控强烈诉求差别评价
3.7 海外工程项目合作方诉求差别主要研究范围
3.8 本章小结
4 海外工程项目主要项目合作方诉求差别主体分析
4.1 业主与承包商两方诉求差别分析
4.2 主要项目合作方三方诉求差别分析
4.3 海外工程项目主要项目合作方主体诉求差别协调路径
4.4 本章小结
5 海外工程项目主要项目合作方多主体利益诉求差别解决机制
5.1 海外工程项目主要利益分配机制概述
5.2 海外工程项目主要项目合作方利益诉求差别分析
5.3 海外工程项目工期选择模型
5.4 各分包商之间利益分配模型
5.5 数值算例分析
5.6 本章小结
6 海外工程项目主要项目合作方多主体多诉求整合管理模型
6.1 多方多诉求差别协调问题描述及模型构建
6.2 基于粒子群算法的多诉求协调求解
6.3 实例验证与分析
6.4 多主体多诉求整合管理模型的保障因素
6.5 本章小结
7 海外工程项目主要项目合作方整合管理策略
7.1 共享联盟的分层管理模式
7.2 核心层项目合作方诉求差别应对策略
7.3 紧密层项目合作方诉求差别应对策略
7.4 松散层项目合作方诉求差别应对策略
7.5 海外工程项目共享联盟运行的基本原则
7.6 本章小结
结论
参考文献
后记