一切随变--聚文网

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内容简介

张世平编著的《一切随变(互联网+时代的领导思维革命)》颠覆过去，全新重构互联网时代“跨界超轨”的“互联网+领导力”思维，提出要从“资本至上观”转向“人力资本观”，扩大信息吸收面，学会追踪变化，循“数”管理，打造平台化思维和大数据思维，从而带领团队突破行业藩篱，全面提升战略决策能力和市场分析预测能力。

作者简介

张世平，北京易达明软件科技开发公司总经理，毕业于石家庄陆军学院、南京不错陆军学校、南京靠前关系学院，先后任侦察排长、侦察参谋、情报参谋、特种部队参谋长等职，靠前有名竞争情报和反情报专家，是中国竞争情报领域的实战派代表，被誉为“中国商业007”，1998年加盟慧聪靠前集团，任市场研究院总监兼部门总经理，后任韩国易拓梦百株式会社(Intro Mobile)中国首席执行官、中原宝隆投资集团执行总裁，建立了靠前少有竞争情报公司——博锐奕典信息技术有限公司并任董事长。

第一章
“互联网+”意味着什么？
传统领导模式终结
时代正在进行颠覆式变革
金字塔组织结构将被抛弃
领导力是随时代变化的
不确定性正在改写未来
越界和跨界成为常态
第二章
“互联网+"模式将成为竞争新常态
“互联网+”为什么那么火？
无处不在的“互联网+”思维
新一代领导者的第一特质——“互联网+”思维
互联网思维不是方法论，而是思维维度
“互联网+”领导思维的两个基点
第三章
我们应该如何构建未来？
一个被重构的世界
不再有长期稳定的战略模式
移动互联网时代，领导优选职责是服务
互联网时代是平行的扁平化世界
从“资本至上观”转向“人力资本观”
第四章
平台化思维——拥有平台，领导力才拥有未来
什么是平台化思维？
从“向内思维”到“向外思维”
从“战术思维”到“战略思维”
海尔的“人单合一”模式
模块化生长，自下而上控制
“连接”大于“拥有”，英雄不问出处
做平台提供者，建多方共赢生态圈
第五章
跨界？超轨——突破行业藩篱的能力
无边界的“地球村”时代
物联网正在延伸和扩展到任何物品
企业的“有限竞争”和“无限竞争”
“互联网+”时代，“1+1>2”
第六章
循“数"管理——大数据究竟是什么？
大数据：未来可以预测
有关数据化的三个神奇案例
大数据思维：领导者的“第二智商”
大数据不是因果关系，而是相关关系
让数据变为领导者无处不在的“第三只眼”
第七章
细节管理——提高单兵作战能力，
促进团队协调力
“互联网+”的本质——信息共享
信息化——企业快速地进行迭代式开发的基础
现场讯息交换从“点对面”到“点对点”
追踪变化，让看不见的信息呈现出来
扩大眼光着力面，扩大信息吸收面
第八章
战略决策能力和市场分析预测能力
企业战略决策与战术竞争
提升战略决策能力的推荐条件
预测的基本要求是什么
市场预测的几种指标体系
案例：广东巴德富公司苯乙烯价格走势分析
后记转变思维最重要
参考文献

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