来自总裁助理的建议企业柔性治理--聚文网

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内容简介

结合作者长期在企业中的工作实践，本书提出了若干自创的企业管理概念，例如“系统、功能、治理原则、治理目标”等，构造了一套全新的描述和观察企业的方法，试图从内核深处构建对企业的认知，这种思考方式力求全面和深入，暂时放下企业中的各种具体技术性和管理性的问题，优先从核心上把握企业，在固本强身的基础上解决企业的各种问题。本书以凝聚整个企业的共识为主要目标，避免因为各自背景和看问题角度的不同产生不必要的分歧和矛盾，有助于其他相关各个方面正确认识企业。

第1部分桑性化治理
第1章构建高品质的现代企业
1．1国内低品质企业的历史根源
1．2企业管理的文化困境
1．3成功者的启示
1．4让企业从低品质中解脱
1．5企业的柔性治理
第2章企业治理原则
2．1为什么需要治理原则
2．2企业治理原则的概念
2．3企业治理原则的内容
2．4企业治理原则的应用
第3章企业治理目标
3．1企业治理目标的使命
3．2什么是企业治理目标
3．3企业治理目标的内容
3．4企业治理目标的特性
3．5企业治理目标的应用
第4章企业的逻辑结构
4．1企业的逻辑概念
4．2治理系统
4．3产品系统
4．4运营系统
第2部分治理系统
第5章企业治理概述
5．1治理系统的功能
5．2治理系统控制原则
5．3治理系统发展目标
5．4治理系统实现要点
第6章治理核心
6．1治理核心的组成和职能
6．2构建领导能力
6．3治理核心工作原则
6．4治理核心工作指标
6．5治理核心的评价与优化
第7章资本管理
7．1资本管理的任务
7．2预算编制准则
7．3企业资本管理原则
7．4企业资本发展目标
7．5资金部门的合作策略
第8章计划管理
……
第3部分柔性治理的实现
后记

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