互联网时代的企业转型

《互联网时代的企业转型》内容包括：时代颠覆的力量向来摧枯拉朽，马云说：趋势绝对不会等所有人都叫好的时候才来。当下的互联网商业模式力量正不断摧拓着传统行业的价值与影响，引领着让人热血沸腾的互联网财富浪潮，而这也正在不断考验和鞭策着各行各业企业管理者和创业者的眼光和胆识，面对这一场靠前的互联网转型挑战和商机，作为时代脉搏把握者的你，做好准备了吗。

刘义成，经济学博士，先后毕业于中国矿业大学、中国人民大学、中国社会科学院，从工科到管理再到经济的学术跨越，渗透着理工与经济管理思维的碰撞融合，对宏观经济形势与政策、产业发展、互联网金融发展等有独到见解，公开发表《论“财富转移的弱势效应”及对当前我国扩大内需的思考》、《高端产业发展质量评价指标体系构建》、《公共政策制定模式及我国的模式选择》、《当前经济形势与我国政府投资的策略选择》、《我国省际边界区域发展存在的主要问题及对策建议》等多篇经济分析文章。其著述善于从实际出发，理论联系实际，着重为解决实际问题提出路径参考。

前言
第一章传统零售业的转型生死战
一、鸡飞狗跳
二、各显其能
1.致力于打造超级平台的1号店
2.苏宁的O2O全渠道转型
3.云朵上的京 东
4.阿里巴巴的辉煌IPO
5.大润发的渠道下沉
6.更注重线下的宜家模式
7.步步高商城的“前店后仓”
8.研究消费者偏好的沃尔玛
三、七脉神剑
1.加强自身管理与基础建设
2.线上线下有机融合
3.创造体验路径
4.把握消费者偏好
5.掌握网络零售营销法则
6.探索全渠道销售
7.抢占农村市场
第二章服装业品牌的生死考验
一、秋风萧瑟
二、列强纷争
1.杉杉服饰的“互联网转基因”
2.雅戈尔的线上线下融合
3.红领集团以互联网促转型
4.特步的电商逻辑
5.茵曼的互联网原创女装领航
6.美邦服装的互联网化转型
7.耐克的数字化运动平台
8.阿迪达斯的大数据
三、商机涌动
1.互动蕴含商机
2.体验引领消费
3.数据通则O2O通
4.自有品牌与在线营销
5.投资新品牌与网络直销
6.门店库存与团队发力
7.线上线下充分融合
第三章未能幸免的餐饮业转型
一、一片肃杀
二、群雄并起
1.雕爷牛腩的体验式与社会化
2.眉州东坡的线上联合开发
3.金百万门店辐射加会员服务
4.小南国中高端进化
5.新辣道线上线下两手抓
6.外卖的天地
7.食尚国味的十万微信会员
8.山水食客体验式营销
9.海底捞的双线并进
10.饿了么的猫心思
11.麦当劳的樱花甜筒
12.星巴克“社交媒体+O2O”
三、生机无限
1.以己为主
2.定位为先
3.出品为本
4.用户为王
5.文化为体
6.创新为魂
7.独辟蹊径
8.体验为上
9.会员为助
10.团购为引
11.双线并进
12.营销破局
第四章何去何从的通信电子业
一、战火纷争
二、胜者为王
1.联想一站式互联
2.华为技术与很好体验
3.小米的生态圈
4.金立直面消费者
5.试水终端消费的中兴
6.OPPO线下发力
7.苹果的客户运营
8.微软转型未果
9.诺基亚互联网创新不足
10.三星互联网迟缓危机
三、多管齐下
1.创新是关键
2.直面终端
3.从粉丝入手挖掘市场
4.有效区分客户群
5.切合消费者需求
6.以体验争夺市场
7.敏于行动
8.注重线下
9.维护客户关系
10.活用互联网手段
第五章家电业的风生水起
一、颠覆之变
二、百家“争鸣”
1.海尔“小微”再造与创新整合
2.长虹的家庭互联与智能基因
3.TCL的“双+”战略与组织再造
4.美的物流解决“最后一公里”
5.康佳的“新常态”转型
6.格力拓展产品与渠道
7.创维的娱乐营销
8.海信的互动式广告与联谊
9.格兰仕产业电商与技工护航
三、用户为本
1.以用户需求为核心
2.打造自己的“拳头产品”
3.产品供应的信息化网
4.人单合一模式
5.强化后台建设
6.解决“最后一公里”
7.深度合作
8.强化智能基因
9.瞄准乡村市场
10.区别式营销
11.娱乐营销
12.发力产业电商
……
第六章金融业的龙争虎斗
第七章旅游业风景这边独好
第八章教育领域的飞雁传书
后记