德鲁克管理思想精髓

 ★图文并茂专业解读德鲁克管理学 ★通俗易懂两个小时掌握核心要点 ★实战实用领悟高效管理不二法门

本书是为广大上班族量身打造的一本投资理财入门通俗读物。全书深入浅出、专业到位地向读者讲解了巴菲特的投资经历和投资哲学。本着让读者省时省力，一边上班一边掌握巴菲特投资学精髓的写作目的，本书立足巴菲特的经典论述和投资案例，用通俗易懂的文笔，从常识的角度，对专业性的投资理财知识予以详细解读，并且配备大量图表帮助读者加强理解、加深记忆。

使用说明书
第1章 德鲁克与他的管理学
德鲁克的生平
德鲁克怎样看待管理
德鲁克的三个经典问题
管理者必须直面的现实
德鲁克眼中的有效管理
如何成为卓有成效的管理者
第2章 德鲁克管理学的基本概念
什么是管理
管理的必要性
管理的维度
德鲁克认为的利润管理
德鲁克认为的业务管理
管理的三个任务
我们需要什么样的管理者
第3章 德鲁克设想的完美管理者
谁才是管理者
为什么要成为卓有成效的管理者
管理者必须做出的承诺
正确的管理层级关系
管理者的能力评析
有效会议与无效会议
当今管理者需要的信息
第4章 目标管理与绩效管理
目标管理的特征与功能
目标管理的SMART原则概述
目标管理与自我控制
管理者的梯队建设
绩效反馈中的技巧
绩效评估与奖惩制度
第5章 德鲁克眼中的时间管理
目标管理的特征与功能
时间是对管理者的优选压力
给自己一张时间列表
自我控制和时间管理
确定每项事务的优先级别
第6章 管理者如何做好员工管理
选拔人才的基本原则
把合适的人放在合适的位置上
管理者应当同员工建立良好的人际关系
充分发挥自己的长处
组织成员的岗位调整
员工是企业最有价值的资产
如何让员工富有成效地工作
如何与不同类型的员工进行沟通
第7章 管理者应该如何决策
影响决策的五个要素
什么是有效的决策
决策中的个人见解
如何运用反对意见
个人决策和群体决策的比较

     德鲁克的生平 谈到彼得·德鲁克，有人说他是“管理学大师”，也有人称其为“知识工作者”，而彼得·德鲁克自己则这样说道：“我想，我应该是一个‘社会生态学家’。自然生态学家研究生物环境，我对由人类活动衍生出的人类环境有着浓厚兴趣。”究竟彼得·德鲁克是怎样一个人？其一生又具有什么样的成就？本节将对其进行一一介绍。 ◎德鲁克年表 彼得·德鲁克于1909年11月19日在维也纳出生，于2005年11月11日逝世，享年95岁。他毕生的一些重要经历如下表所示。 ◎资本主义的预言家 有资料记载，美国有一家企业的领导曾致信德鲁克，说他们对德鲁克所提出的每一个观点都会进行反复的研讨，然后找出对自己企业有益的理论依据。对于任何领域的管理研究者来说，优选的奖赏也莫过于此了。 其实，自从管理学兴起以来，德鲁克所提出的管理理论就已经被各行各业密切关注，大家都把他的理论作为互相比较、学习的标尺。所以，德鲁克也被称为“美国公司总裁的导师”。 作为家喻户晓的“管理学大师”，德鲁克就需要有高度敏感的察觉神经，对即将发生的变化或者可能发生的事情做出敏锐的反应，并对时代的变迁进行深刻的分析，以及时地向全社会以及所有企业报告自己的发现，并提出新的要求，快速地提出警告。比如由于外部某种环境因素变化的影响，企业在彼此的竞争中会遭遇什么样的危机等。 几十年如一日，德鲁克从来没有放弃过努力，这就是人们所敬仰的“德鲁克风格”。在德鲁克诸多的成就中，其在管理学上的著作为管理学的发展开辟了新的方向，享有“资本主义的预言家”的光荣称号。 ◎德鲁克的重要著作 德鲁克说过这样一段话：“经常有人问我，‘应该先从哪一本书读起，或者是·哪一本书跟人力资源有关系’。其实，就算把我过去65年的所有作品都摆在我的面前，我也无法回答这些问题……”终其一生，德鲁克共著佳作39本，都被世人奉为精品。而在他与世长辞前的十年时间里，就有10本著作先后出版。 在《我的私人履历》这本书中，德鲁克提出可以将他的著作进行三个方面的划分，即经营与组织、政治与伦理、社会与经济。只要抓住这三个方面，我们就很容易掌握德鲁克的思想精髓。下面是精选的德鲁克主要作品，读者在选读德鲁克著作时可将其作为参考依据。 ◎彼得·德鲁克的贡献 无论是英特尔公司（Intel Corporation）的创始人安迪·格鲁夫，微软公司联合创办人比尔·盖茨，还是通用电气公司的原CEO杰克·韦尔奇，无不受到德鲁克管理理念的影响。有名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价是：“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得-德鲁克。” 在美国的德鲁克档案馆，有一篇德鲁克写的名为《我认为我最重要的贡献是什么？》的文章，此篇文章被打印在德鲁克的私人信笺上。在这篇文章中，德鲁克如此写到： 管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构（如工商企业），就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，或者说由它们怎么做来确定的，而是由其贡献来确定的。 德鲁克对管理的本质进行了精辟的阐述，他说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其专享权威就是成就。”对于“责任”，管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”，德鲁克从来就是直言不讳，一针见血地指出要害。 作为管理者，必会朝着德鲁克所指明的方向前进，美国通用电气公司原首席执行官杰克·韦尔奇评价彼得·德鲁克时说：“1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得·德鲁克。通用电气的相关业务要么是业内第一位或第二位的位置，要么就退出这一领域。” 管理实战 很好的管理者 20世纪20年代，美国电话电报公司（AT＆T）准备达成“让美国各家各户、各个行业都装上电话”的目标。为了达成这个目标，公司付出了很多努力，也耗费了大量的资源，通过30年的时间，终于圆满完成。然而不幸的是，虽然AT＆T成功完成了目标，但是却使公司本身陷入了危机。经过分析，发现造成这种现象的原因不是官僚主义，也不是技术上的问题。 上述说法还不能够充分证明AT＆T所遭遇的危机，最关键的原因是AT＆T在达成目标之后，没有及时地调整和提出新的事业理论。简言之，就是公司已经不能够适应外界环境的改变。然而，一个企业成功的先决条件就是能够迅速适应各种变化。 AT＆T所遭受的挫折在微软也存在。众所周知，微软的目标就是“让每个办公室和每个家庭的桌上都摆上一台电脑”，这正是效仿AT＆T所得出的结论。那么，当微软公司日益接近目标的时候，就不得不考虑调整自身的事业理论，以确保能够获得长远发展。 其