华为精神:通信巨头高效成长的文化密码

华为的企业文化是华为凝聚力的源泉，本书从华为企业文化的角度入手，讲述了华为逐渐崛起的过程中，如何形成了核心价值观，以及华为九大文化特点、四大文化精神等，总结了华为的成功的工作方法。本书讲述了很多不为人知的华为人故事，其中体现了华为创始人任正非的极具个人风格的工作方法。

胡溪，考拉看看签约作者，回忆录采写平台“银幸文化”创始人。著有《遗忘、看见、找寻――纪念抗战胜利70周年》系列书籍、《首善家风――陈光标父母的回忆》《平民市长》《岁月――“老八路”王文辉、史庆玉夫妇富有传奇的一生》《博洽多闻成都通――四川民俗学家刘孝昌回忆录》等作品。

第一章 华为的基因：从土狼到狮子
华为铁军的军魂是狼性文化
之字型的华为人成长路径
赛马文化赛出来的却是狼
华为不倒真相：力出一孔，利出一孔
华为第一大原则：以“客户需求为导向”
华为的开放合作：不做“黑寡妇”
华为的战略文化：敢于将鸡蛋放在一个篮子里
第二章 华为的军规：制度为文化护航
华为文化：艰苦奋斗，实事求是
华为基本法：用制度来激活创造
轮值CEO制
干部八条：形成一个良好的内部场
十六条军规：“知识分子+军人能量”的聚合
华为向“蓝血十杰”学什么
第三章 华为的转型文化：内生增长才是变革
初创期只靠一条斗志：自强不息
二次创业：认清冬天远比过冬更重要
新阶段：团队合作与职业化文化内涵
华为生存之本是整体强健
任正非的哲学：没有成功，只是在成长
持续创新是华为人前行的动力
第四章 华为人的今天：谁说大象不能跳舞
危机文化：华为人永远要战胜自己
虚拟股权制度造就所有人的华为
创新者的窘境：从一只小蚂蚁变身大象
头脑是未来战略的无人区
第五章 华为的责任：做世界的华为
“床垫文化”需要随时代进阶
消除数字鸿沟，共建全联接世界
让奋斗者得到及时合理的回报
第六章 任正非造就华为人的个性
苦难是一笔宝贵的精神财富
艰苦奋斗一直是华为人的品德
思考失败才能达到成功
“芭蕾脚”就是华为人的写照
大舍才有大得
任式演讲：看清本质，直击灵魂
致谢

    第一章 华为的基因：从土狼到狮子
     华为铁军的军魂是狼性文化
     资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的，物质文明有利于巩固精神文明，我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
     ――任正非
     2017年，作为一家民营企业，成立30周年的华为技术有限公司以785.108亿美元营业收入首次打入《财富》世界500强企业排名前百强，排名第83位，较上一年的第129位提升46位。成就华为的，除了持续领先的技术优势，还有公司发展必不可少的企业文化，这其中，“狼性文化”是华为的伟大创举，这种带有野性的拼搏精神让华为攻克了一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的神话。华为公司的狼性文化成了众多企业纷纷效仿和借鉴的精神，狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望。
     土狼对成功有着近乎疯狂的渴望，对失败和挫折有着令人可怕的执着和忍耐，而对于周遭那些复杂多变的环境，又有着强烈的适应求生能力，它们会不惜一切代价集体作战。土狼的这些品质，无一不向我们证明，它们绝不是那么好惹，它们是凶猛而又难缠的，即使它们面对的是看起来比它们强大数倍的狮子。
     如果把华为比作一群土狼，那么任正非无疑是这群土狼里的首领。他创造了业内优选的一个神话，华为的利润率多年蝉联中国电子百强榜首。华为一直没有上市，但华为的名气却丝毫不亚于那些上市公司。
     任正非认为，做企业就是要培养出“一批狼”。因为自然界中狼有生存下来的三大优势：一是有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
     狼性文化的第一要义就是要具备敏锐的嗅觉，要有危机感和远见。在中国，没有哪位企业家会说自己的企业已经足够成功了，顺境比逆境更多，在企业家光鲜亮丽的背后，更多的是艰难和辛酸。华为30年的历史，其实就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为的领导者和员工缺乏对外部环境敏锐的感知力和长远的规划，华为很可能早就垮掉了。
     有位国企领导问任正非：华为为什么20多年就能成长为国际化企业？是不是靠的低价战略？任正非说：你错了，我们是高价。对方又问：那你凭什么打进了欧洲？任正非回答：是靠技术领先和产品领先，重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为先后在俄罗斯和法国成立了华为数学研究所，由一批世界很好的数学家组成，正是这些科学家利用数学运算为华为的3G、4G、5G技术和企业网产品做出了突破性的贡献。
     任正非说，中国的哲学是很有意义的，它塑造和影响了中国人的思维方式，这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。所以，在IT和互联网行业，中国是大有前途的，中国企业是大有可为的。
     在华为的企业运营和日常管理中，“狼性文化”被发挥得淋漓尽致。它要求华为的团队中每个成员都必须十分清楚个人和团队的共同目标，明确个人的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持敏锐的洞察力和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的优选潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转，这也是华为在市场中超越竞争对手的重要利器。
     为了实现企业对市场的快速扩张，在任正非培养下成长起来的这些“土狼”们发动了一轮又一轮凶猛的进攻，攻城掠地，不断占有和蚕食竞争对手的领地。
     狼性文化崇尚勇往直前的进攻精神。任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地。这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念，并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。正是这种“凶悍”的企业文化，使华为成长为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
     狼性文化要求群体奋斗。在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”，其中最为重要的是团结合作的精神。曾经有这样一段关于华为的文字，将华为的狼性文化所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述――
     “他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心经营的领地冲得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入手，逐渐将他们逐出中国市场。”
     华为公司的狼性文化是高效的军队文化，是永不停歇的创新文化，是踏踏实实的学习型文化。面对外部环境，狼性文化有着非常大的优势，它以最快的速度、用优选的方法来打败竞争者，从而取得有利的地位，狼性有着一种好胜的心理和永不服输的精神，它对胜利有着疯狂的追求，对失败有着不懈的忍耐。在竞争中，华为的武器也许不是优选的，但一定是有效的，所以它的竞争力根植于它的狼性。
     狼性文化贯穿了华为的整个成长过程。在创业早期，华为面临的对手有爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电网络等这样的百年大企，个个实力雄厚，那个时候的华为在它们面前简直不值一提。为了生存下去，华为在这个阶段可以说将狼性文化发挥到了很好，抢订单、赔本也要拿项目，那时候的华为像是一头“凶残”的土狼，逮谁咬谁，走到哪里必有一番血雨腥风。那个时候的华为可谓是四处树敌，在国内外都不受待见。
     随着国内通信市场的饱和以及华为的不断壮大和国际化，华为实施狼性文化的环境已经改变。今天的华为也已告别往日的生涩，内部管理越来越规范，更加注重用开放的心态走向国际市场。华为变身为一家技术驱动性现代企业，其价值观也随之发生了变化，开始重视产业链的构建，与人为友。任正非曾对企业业务的管理层说，华为要学会与人合作，学会与人分享，不要破坏行业价值。
     但是华为身上的狼性并没有因此退化，它已经化为血液，在华为的躯体里静静流淌。只是，华为在行事方式上发生了变化，从早期的不择手段，到现在委婉曲折，凡是华为认定的目标，均会不惜一切代价去达成，这一点至今未变。
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