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情商高就是会谈判

情商高就是会谈判

  • 字数: 200000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 天津人民出版社
  • 作者: 刘建华
  • 出版日期: 2020-01-01
  • 商品条码: 9787201158068
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 250
  • 出版年份: 2020
定价:¥39.8 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
生活无处不谈判。硬到不能决裂,软到不屈服——高情商谈判,任何困局都能谈下来。本书从多个角度分析高效谈判的方法,囊括全能型谈判高手推荐的关键素质,多个见招拆招的制胜诀窍,突破谈判困境的进阶法则,应对沟通障碍的实用技巧。
目录
第一章懂得进退,善于沟通,才能在谈判中得心应手
少说一句又何妨,你也没输掉什么
不逞口舌之快,要面子更要"里子"
大事守得住底线,小事装得了糊涂
激发了听众的好奇心,你就成功一半了
恰当的时候"自黑",会让人更喜欢你
姿态放低一点,沟通才能更顺一点
放下自己的身段,你将会在沟通中羸得尊重
低头认错并不丢人,丢人的是错了还不承认
只有高度一致才能沟通无阻
绝不在该讲爱心的地方生硬地讲道理
手势,是"无声胜有声"的沟通
四两拨千斤,服软才能"软化"人心
第二章有备无患,想要赢得谈判就得做好准备工作
凡事预则立,谈判前要搜集对手的相关信息
确立谈判目标,谈判才能有的放矢
在正确的时间,能够让你在谈判中获得谈判主动权
……
第三章万事开头难,准备是正式谈判的第一步
第四章进退有据,掌握谈判开局阶段的主动权
第五章寸土必争,谈判磋商阶段的应变技巧
第六章步步为营,谈判终局阶段的收官技巧
第七章真亦假来假亦真,洞悉对手的真实情报
第八章把握全局,运用谈判技巧随机应变说服对手
摘要
     少说一句又何妨,你也没输掉什么 古人云:“夫乾坤覆载,以人为贵,立身处世,以礼仪为本。”一个懂得进退得宜、出入有序的人,是胸怀君子之气坦荡荡的人,是善于沟通、左右逢源的人。所谓处治世应立威,处乱世须圆通,处高处要谦恭,处低处勤用功。这不只是做人的道理,更是沟通的技巧,善于沟通的人就是因为把握了进退之度。 生活在这个世界上,与人交流,与人沟通,都少不了。只不过,有些时候,多说一句话却会为自己带来非常不好的后果。因此,我们与人沟通时,要善于把握力度,懂得进退,在该说的时候,保证以最正确的语言、语气、神情来表达,但在不该说的时候,哪怕是一句话,也不应该脱口而出。 如果我们心里总有多说几句就一定战胜对方的心理,那就远离善于沟通。因为,多说一句话,我们很可能不经意间为自己树立了敌人,让我们的人际关系比不沟通之前可能变得更加紧张。 可见,虽然只是一句话的事,但却是一门重要的学问。在关键时刻可以控制自己少说一句,其境遇与境界都会变得与众不同。 托尼是公司经理助理,虽然是新人,但很尽职尽责,深得经理信任。这天,经理有事,要求副经理约翰·维劳带托尼去谈一个项目。临走时,经理对两个人说:“对方是非常挑剔的公司,一定要记得注意言行举止,以促成合作。” 两人很快到了对方公司。约翰·维劳与对方经理洽谈时,托尼在一边听着,随时记录要点。可是,托尼思想单纯,除了记录,还总不时插几句嘴。这让约翰非常不满,但又碍于对方经理的面子,不好直接发作,只能借故支开托尼。 托尼似乎一点也没意识到自己的问题,反而认为副经理有意支使自己,排挤自己,不尊重自己的存在。于是,他便沉着脸去默默为两位经理拿资料,或者倒咖啡,弄完之后便赶快回来,以免错过听两人洽谈的内容。 约翰与对方经理谈得很愉快。等到托尼再坐下来时,约翰对对方经理说:“如果你没意见,我们今天就可以将合作合同签下来。” 对方经理还没开口,托尼却急急地说:“这恐怕不行,因为昨天经理拜访汉斯(另外一家竞争公司的经理),似乎也有意要签合作的,这两家只能选择一家……” 约翰非常生气,及时打断托尼的话:“请不要乱讲,现在没你的事,你先回公司吧!” “可我必须对这件事负责,不然回去没办法向经理交代。”托尼急急地辩解。 “不需要你负责,我自己会负责的。”约翰的脸色特别难看。 “不行,我是经理助理。经理让我来就是要与你及时沟通这件事。你怎么可以擅自做主,将经理谈下来的汉斯一方直接抛开呢?就算你是经理,我是助理,你也不能一手遮天,一人说了算。”托尼极力阻止,而且说话快速,口吻坚定,大有一副不取胜便不肯罢休的势头。 对方经理看了看约翰,再看一眼托尼,说:“那算了,合同就以后再说吧!我现在还其他事要谈,就不奉陪了。”说完,他很快离开会议室。 约翰气愤不已,回到公司,当即通知人事部,要求辞退托尼。 托尼很快收到公司的辞退信。他满腹委屈,不知道自己做错了什么,难道自己负责任也有错吗? 其实,身在职场的我们很明白,托尼不但抢了副经理的风头,而且因为话多,当着顾客的面泄漏了本公司的机密。这都是说话不肯服输所造成的,因为他当时一心以为副经理在排挤自己,所以一心要争个高低,自然也就语出无度。若他能懂得少说一句话,保持适当沉默,事情也不至于此。 安迪渥荷曾经说过:“我学会闭上嘴巴后,获得了更多的威望和影响力。” 这就是说,在适当的时候,少说话,多听别人说话,并不是一种服输的表现。相反,这种适当的沉默,还会为自己增加智慧与威望。我们自古就有“慎言”之说,这就是要告诉我们:很多事情,少说一句没什么,反而是多说一句会带来意想不到的危害。 因此,一个不善于沟通的人是不明白进退之说的人。当与沟通者产生对峙时,再滔滔不绝似乎就变成为了说话而说话,这不但接近解决不了问题,更不可能给自己带来任何好处。有多少人因为一语之失而后悔莫及,又有多少人因为多说一句话而造成不可收拾的后果。所谓言多必失,就是这个道理。但少说一句却无妨,我们不仅输不了什么,还有可能因此获得意外的美好。 特别是在面对他人的误解时,面对职场中的不公平时,如果能适当地少说一句,则可以让我们更加心平气和,也更加从容安定。要知道,说话多的人多是计较的人,而宁愿少说一句也要保持风度的人,则是内心宽容、智慧的人。所以,做事不能太苛刻,说话也不能太刻薄。在必要的时候,少说一句,这是生活的艺术,更是人生的智慧。它能让我们与人更好地沟通,让我们的人际关系左右逢源。 P3-5

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