战略执行与落地

第一章 企业变革是企业战略可持续发展的动力
1.1 “中国企业成长”导航图：五个成长阶段，三次管理整合//002
1.2 企业经营的几个观点//003
1.3 华为变革管理案例解析//021
第二章 战略管理
2.1 战略的定义//032
2.2 战略新变化：集权与放权//051
2.3 华为战略管理启示//062
第三章 战略规划SP
3.1 BLM业务领先模型//068
3.2 BLM模型的逻辑思路//069
3.3 领导力是根本//070
3.4 价值观是基础//076
3.5 差距分析是战略管理的起点//078
3.6 市场洞察决定战略管理的深度//085
3.7 战略意图是战略管理的目标//101
3.8 创新焦点是战略管理的重点//109
3.9 业务设计是战略管理的落脚点//115
3.10 关键任务是战略管理的执行细节//132
3.11 组织是战略管理的执行保障//138
3.12 人才是战略管理的人力资源保证//144
3.13 氛围文化是战略管理的理念基础//152
第四章 年度业务计划BP
4.1 从SP到BP//162
4.2 机会点到订货：机会点、空间和订货目标//165
4.3 投资组合//166
4.4 战略解码//167
4.5 管理重点工作//168
4.6 财务预算//169
4.7 人力预算及HR工作规划//171
4.8 制定组织KPI与员工PBC//173
第五章 战略解码及闭环管理
5.1 战略解码//176
5.2 战略执行闭环管理//184
5.3 战略会议管理//193
第六章 战略绩效管理
6.1 战略与绩效管理//205
6.2 组织绩效管理//208
6.3 个人绩效管理//219
第七章 全面预算管理
7.1 什么是全面预算？//238
7.2 预算编制前要怎么筹备？//245
7.3 如何编制一个好的预算？//252
7.4 预算编制后，过程如何做到“预算要算”？//258
7.5 预算如何来闭环？//265
附录
战略经典案例：华为投资发展史研究//269
推荐语//275
致谢//281