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10人以下高效小团队管理法

10人以下高效小团队管理法

  • 字数: 208000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 立信会计出版社
  • 出版日期: 2021-08-01
  • 商品条码: 9787542969033
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 240
  • 出版年份: 2021
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在许多大企业内部,不断拆分大组织,组织结构上趋向于扁平化,搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组,每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新,大众创业”的时代,在瞬息万变的市场环境中,小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼,从领导、干部和员工层面出发,阐述如何处理对上对下对平级的关系,提出大量实用的具体建议和方法,能帮助主管让下属人尽其才。
内容简介
在许多大企业内部,不断拆分大组织,组织结构上趋向于扁平化,搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组,每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新,大众创业”的时代,在瞬息万变的市场环境中,小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼,从领导、干部和员工层面出发,阐述如何处理对上对下对平级的关系,提出大量实用的具体建议和方法,能帮助主管让下属人尽其才。
目录
第一篇 打造小团队的九个关键点
第一章 七种经典的小团队类型
一、自我管理型团队
二、项目负责型团队
三、问题解决型团队
四、虚拟型团队
五、职能型团队
六、多功能型团队
七、追随者型团队
第二章 主管应认清自己的角色定位
一、避开"彼得原理"陷阱
二、避免"管理错位"
三、做"船长"不做"保姆"
第三章 通过别人来完成任务
一、不懂带团队,你就自己累
二、带下属前,别忘考察人
三、团队成员的九种角色
……

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