实干,比空谈更重要

实干是实现梦想、成就事业的力量。陈鹏编著的《实干比空谈更重要/职场素质培训丛书》上篇全面阐述实干胜于空谈的意义，下篇提供了紧抓实干的21个切实有效的方法，旨在培养职场中人实干的优良作风和工作理念，戒掉空谈的毛病，提升行动力与执行力。

陈鹏，职场经历丰富，曾任职经济类杂志记者，采访过多位知名企业家，曾担任过某大型企业执行董事，也曾独立创建公司，现为企业管理咨询顾问，兼职撰稿人。著有多部经管励志类作品，备受读者欢迎。

上篇  实干永远胜于空谈
第一章
实干是一切成就的萌发点
◎实干者最受机遇青睐
◎实干能够将知识转化为价值
◎没有能力，实干只是一句空话
◎千里之行，始于实干
◎确立实干观念，就成功了一半
◎实干：理想与现实的很好结合点
◎承担责任才可能被赋予重任
◎实干的很好就是创新
◎多一份承担，就多一分成果
第二章  空谈光说不练，实干咬定目标
◎想到做到，别让想法成空谈
◎抱怨他人是给自己设的绊脚石
◎目标——让幻想变成现实
◎目标是“抬头看灯”而不是“水中捞月”
◎锁定目标是高绩效的保证
◎做事有章法，不能“一把抓”
◎理智执行，别让忙碌成盲目
◎目标分解，让马拉松变轻松
◎实干者进步无止境
◎不懈追求，才是真正的实干
第三章  空谈于事无补，实干行之有效
◎浮躁是实干的阻挠
◎小事做到位，大事就能做对
◎别陷入“万事俱备”的泥潭
◎拖延只会使人裹足不前
◎成果是工作的最终目的
◎业绩是衡量优劣的标尺
◎实干能增强核心竞争力
◎夸夸其谈不如埋头苦干
第四章
空谈脱离实践，实干实现梦想
◎敷衍带给人的不是轻松是沉重
◎追求核心价值，不做无用功
◎实干者从“讨厌的工作”里找机会
◎实干的实质就是解决问题
◎执行力强弱决定实干效果
◎宏图大业，始于小事
◎拒绝不作为
◎不简单就是把简单的事做到位
◎从小事入手，扩大影响力
◎能力的积累可以提升价值
下篇  实干的人这样干
第五章  实中有巧——实干者这样思考
◎实中有巧的表现
表现一：选公司就像选爱人
表现二：把爱好和工作相结合
表现三：实干+智慧=实效
表现四：实干的意识决定成果
表现五：把工作当作是一种乐趣
◎培养实中有巧的方法
方法一：学会“换个地方打井”
方法二：大胆而理智地“尝试”
方法三：解决问题的根本是“翻转心态”
方法四：处理好问题就是机遇
方法五：别忽略脚下的宝藏
第六章
踏实肯干——实干者这样做事
◎踏实肯干的表现
表现一：尽职尽责才能尽善尽美
表现二：指责他人不如承担责任
表现三：实干的优选表现是“精通”
表现四：与企业合作共赢
表现五：把任务完成在今天
◎培养踏实肯干精神的方法
方法一：捕捉机遇需要“眼高手低”
方法二：拒绝“拖、懒、呆”，让执行更快
方法三：勇于同公司结成命运共同体
方法四：服从与执行力从来都是成正比的
方法五：合作比单干更有效
方法六：分清轻重缓急，先做最重要的事
第七章  朴实动人——实干者这样说话
◎朴实动人的表现
表现一：说得头头是道，做事更有一套
表现二：实话实说，永远不是错
表现三：争论争吵，不如自我检讨
◎培养朴实动人特点的方法
方法一：拒绝借口，主动执行
方法二：工作是干出来的，不是说出来的
方法三：口头认错是勇于承担的开始
方法四：将心比心，常对别人说“谢谢”
第八章  内实外圆——实干者这样做人
◎内实外圆的表现
表现一：不用借口粉饰自己
表现二：做一个甘愿吃亏的人
表现三：用100％的热情去做1％的工作
◎培养内实外圆的方法
方法一：培养并磨炼敬业精神
方法二：向一切人和事学习，让自己变神奇
方法三：把逆境变成成长的动力
方法四：长久坚持才能长盛不衰
方法五：越敢于实践，就越能大有作为

    每家公司都有自己的财务部门或者财务人员，但是，这些部门或者人员的素质必然会参差不齐。而我们只需从他们所做的工作中就能接近看出其本身的能力如何，当然也能看出他们做事是否实干。一个财务部门或者人员的工作越实干，那么他们的工作就越能体现出其员工的专业知识和专业技能。
    在华人首富李嘉诚先生的和记黄埔，公司的财务人员和财务的控制都极其严密，甚至于到了每一分钱都会计算得清清楚楚的程度。这样的能力并不是一般公司的财务人员所能达到的。在这里，公司的财务人员早已经把所有产生支出的项目整理好，譬如说租房成本、人工成本、折旧成本、办公成本、采购成本，等等。这样，公司老总不但可以随时查看公司花了多少钱、花在哪些地方、谁在花，还能知道更多细节的地方。比如，如果老总想了解某人一年以来用了多少张纸，或者一年以来每星期坐计程车的费用，他在几分钟内就能让财务把资料送来。这样，即使有一些不合常规的瞒报、虚报就能很快被查出。
    不仅仅如此，公司里每个部门每年都要做预算，预算的项目甚至于包括电话费、办公费、交通费等细节项目，还必须记清什么时候使用。这些都需要向财务人员交代清楚。上报以后，财务审计人员会把历年的成本支出进行对比查看，看这些账目是否合理。当然，*终任何注水的预算都不可能过关。同时，对于哪些项目的支出要确保，哪些要取消，也必须做到一目了然。对于数额较大的支出，公司财务人员控制得更加严密。根据公司规定，万元以上的支出一定要经过严格审批，而且越是重大程序越是繁多，必须要有充分的理由和把握才能通过严格的程序。而且，钱一旦批下来，就必须有明确的责任人来支配并且承担不当使用或者达不到应有收益的后果。正是因为财务人员扎实的工作，财务部门在和记黄埔的作用正可谓发挥到了很好。
    因此这样的企业成功了，拥有这样员工的公司获得了发展。
    同样的道理在其他故事中也获得了体现。
    一家三兄弟在美国东海岸一家皮毛公司担任相同的职位，但是三人的薪酬却大有出入。这件事引起了父亲的疑惑，于是找到了他们共同的上司――总经理。总经理答道：“只需让三兄弟做同样的工作，然后观察三人的不同表现就可以知道答案了。”
    于是，总经理让三人轮流去调查海边的某船，并要求他们将船上皮毛的价格、数量和质量详细记录下来。几分钟后，小儿子回来报告情况。原来，他是通过电话的方式来了解情况。
    两小时后，老二回来做了一个详细的报告，他亲自到船上进行了一番调查。
    然而，老大在五个小时之后才回来。他首先重复了老二的汇报，然后把船上*有价值的商品品牌都一一记录下来。并且为方便总经理与货主签订合同，他还请货主第二天上午前来公司一趟。返回途中，他又再向其他两家皮毛公司询问了货物的质量和价格等情况，方便带回公司进行比较、鉴别。
    看完三个儿子的表现，老父亲终于心服口服了。小儿子工作一般，甚至于有些敷衍了事，因此工资*低；然而老大工作*得体周到，把老板下一步要做的工作都提前做好了，自然报酬*多。
    同一间企业内部，员工报酬的多少是根据其业绩、能力来区分高下的，这样才不失公平。越是很好的员工获得的薪酬也就越高，越是很好的人就越能把工作做好。
    P11-12