以小博大我和我的纽柯钢业--聚文网

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内容简介

本书讲述的是肯·艾弗森如何把一个濒临破产的公司，建设成世界500强的钢铁企业，并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司，前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业，进入门槛很高，但美国纽柯钢铁公司改写了历史，它成为打破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中，肯·艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会，在奇闻趣事的背后，暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为进步的引擎。

引子/001
我将描述我们是怎样将纽柯从一个默默无闻的小公司，发展成今天这样一个美国钢铁行业中的大公司的全部过程。
第一章崇高的事业/009
我们所做的，是将经理和员工的利益天生就截然不同的陈见抛在一边。我们的经理和员工携手并肩，追求着一个共同的目标：长期生存。
第二章相信你的直觉/021
由于我们把这么多的自治权交给了我们的经理和员工，有些人就把我描绘成了一个“放权吹鼓手”。
第三章摧毁等级制度/043
为了培养员工的进取精神，管理顶层花费的钱财，高达数百万美元之多，然而员工的进取精神，又遭到那个管理顶层的不断打压。
第四章进步的引擎/067
许多经理因为责任重大而感到压力重重，而许多员工则因为工作缺乏挑战性而感到无所事事，这是现代企业中优选、也是最可怕的一对矛盾。
第五章荣辱与共/085
在我看来，绝大多数的经理对一个问题认识不足，那就是公司应从给员工的工资津贴中得到什么样的回报。
第六章小有小的好处/103
纽柯和其他《财富》500强的另一个关键区别在于：我们并不热衷于从名牌大学招募员工。
第七章风险和冒险/121
如果公司上下静如死水，没有新计策、怪思想流动，我的心里就会觉得怪难受的。
第八章伦理高于政治/141
在经商的过程中坚持伦理道德标准，往往是很不容易的。但是不管它做起来有多么困难，你也必须去做。
第九章金玉良言/153
我们力图把注意力放在真正有意义的东西上，比如最终业绩和长期生存。
结语医治庸才MBA的药方/161
从名牌管理学院毕业的MBA，在我们这里运气一直不佳。问题的部分原因，就在于一些MBA进入管理领域的目的有误。
鸣谢/169

以小博大 我和我的纽柯钢业

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