分类思考法

  

当我们脑袋思绪紊乱，没有经过整理时，就很容易无所适从，不知该如何往下进行，出现“该做的事太多，不知道从何下手才好”“忍不住想太多，迟迟无法采取行动”“灵感枯竭，想不出好点子”等烦恼。因此，我们要先把问题单纯化，也就是对问题做出分类，才能够做出正确决断，进而采取行动。分类能帮助我们厘清问题当中所存在的种种要素，比方说信息、环境、时间、思考模式等，让我们看见问题的本质，进而从中做出正确决断并采取行动。本书以全方位的角度，深入浅出并巨细靡遗地剖析这套《分类思考法》。

第1章什么是分类思考法——概论篇
1分类思考法
只需大致分类就行/003
问题发生时的第一步/005
不必逻辑思考/006
2思考代谢不良
明明很聪明却交不出成果的人/009
要小心“三不症候群”/011
3思考要有成果
世界最很好的企业采用减法/013
分类后采用减法/014
没有成果的选项不必迷恋，一定要舍弃/016
4提速三步法
无法锁定选项的理由/018
锁定选项前的运作机制/019
锁定选项不需要勇气/021
制造“第二个脑”来分类/022
5整理思考的工具
为什么整理思考用手写比较好？/023
有效的思考分类工具是A4尺寸的备忘纸/024
分类备忘纸的使用方法/026
用黑色签字笔与蓝色钢笔做区分/027
第2章消除紊乱思绪的技巧——思考篇
1质与量的分类
让人想跟随的管理阶层目标设定法/033
没有整理定性目标与定量目标的公司很危险/035
没有明确定性目标的人很难成功/037
目标要从质与量两方面来设定/038
2为何会没有成果
没有成果时的确认重点/040
将目的与手段做分类就能成功改革公司文化/042
目的与手段颠倒会引发另一个问题/043
3优先抽象思考
灵感枯竭时的秘策/046
只考虑具体论会思考/048
将抽象内容具体化的三大技巧/049
具体与抽象的往返能解除枯竭感/051
4思考不要原地踏步
有效解决对策的必要条件/054
一流选手走出低潮的思考法/055
学校不教的问题解决法/056
探究改变人生的原因/057
问3次“为什么”，能找出原因/060
5矫正离题的发想
事实与意见混在一起就会产生扭曲/063
不论哪种事实都能创造出优质的意见/064
不依据事实发想就有陷入离题的危险/066
6舍弃不必要的技巧
将优点与缺点做分类，再依三阶段评价/070
选项很多时的锁定分类法——报偿矩阵表/072
判断的最后品牌/075
第3章解除心理设限以采取行动的方法——行动篇
1过程与结果谁重要
失衡会阻碍行动/079
没有结果就先设定过程目标/080
将未来梦想落实到过程目标里/081
太执着结果只会让结果远离/083
通往结果目标的快捷方式/085
2时间轴分类法
从中长期观点与短期观点两方面来思考/087
目前的烦恼会永远持续下去吗/088
时间轴分类法是困境的突破点/090
虽然了解，但因为整理不来才要写下来/091
3不要觉得好像很难
迟迟踏不出行动第一步的人的心理机制/094
将含糊表现与烦恼分类到最小/095
三规模分类法/096
降低行动第一步前心理障碍的秘策/099
宛如婴儿学步的行动水平为何？/099
4先确定应做的事
面对“不做的事”的效果/103
重视想避免胜过想得到的人类心理/105
将不做的事与想做的事做分类后就得到成功的两家公司/106
只要确定不做的事，人们就会跟上来/108
5成功人士不换衣服
乔布斯为什么执着穿黑色高领衫？/111
应取得100分的工作与只需60分的工作/112
一开始就想追求100分才会动不了/113
你的执着是什么？/114
分类“执着度”能加速行动/116
6球星共通的思考法
一流的人能不动如山，二流的人只会惊慌/118
想下功夫就先确认这个/119
先别管无法改变的东西/120
唯有自己随时都能改变/122
7放掉工作Vs紧抱不放
自己动手比较快反而会更慢/126
不做的事的处理重点/128
工作紧抱度确认表/129
不擅长授权他人的人应了解的三大重点/130
积极的延后值得推荐/131
第4章瞬间整理清楚的信息分类法——信息篇
1提速阅读整理术
活用书中知识的实践备忘纸①——写出20字摘要/137
活用书中知识的实践备忘纸②——选出7个关键字/139
活用书中知识的实践备忘纸③——写出行动项目/140
让身体记住习得知识的方法/141
2立体式整理法
3个掌握现况必要的“观点收纳箱”/144
也能用来整理人物信息的立体式整理法/147
如何解读麦当劳现况/148
分色更能看清楚/149
3多角度解读商业活动
战胜商场所需的信息观点/151
信息分类法决定战略拟定力/152
对解读新闻与资料也有很大效果/154
4微观观点的重要精髓
客户观点的寻找法/159
三现主义应准备的分类箱/161
乔布斯的“虫眼”/163
5管理层的思考
交出成果所需的信息搜集术/166
读取时代动向/167
比较过去与现在时的重点/169
分类现在与过去能得到全新的启发/171
第5章联结结果的分类思考法——商业篇
1三种分类思考法
商业的基础工程都从打造3个根基开始/175
急速成长的企业，这3个观点都很明确/177
营收不振的原因，有9成出在这3个观点/180
追求3个观点到非凡境界/181
2优衣库品质变好了
让企业战略变明确的4个观点/183
用4个观点来分析优衣库的企业战略/184
4P之后再多一个分类/185
分类战略还能激发灵感/188
将4P活用在个人经历战略上的方法/188
3给营收做乘法
不受景气影响照样提升业绩的公司秘密/192
将营收增加策略分类成3个观点后就急速成长/193
3个分类法让营收增长2倍/194
丢掉增加营收＝开拓新客户的迷思/196
后记爸爸为什么要工作？/199