新产品运营管理常见问题清单--聚文网

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编辑推荐

“企业日常管理系列丛书”认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门，从日常工作的实际问题出发，针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析，给出了经验性的总结阐述，可改善从业者的当前工作局面，为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯，也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题，让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解，书中既有针对工作问题的规范性操作，也有经验性的总结，两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述，读者可以根据工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中间寻找答案，非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成“问题导向”的工作意识，从此进入自我提升的快车道。

内容简介

互联网经济模式，改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短，甚至不同的产品每年、每季度都在更新。如华为手机的周期迭代，各大汽车企业每年推出新款产品等。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理业已成为企业组织架构中的“红人”，甚至有人提出“人人都是产品经理”，产品经理的概念已经深入各行各业，包括文化创意行业、服务行业、生产制造类企业等覆盖所有提供产品、提供服务的企业。
本书倡导“新产品运营工作清单式管理”，以“新产品运营工作常见问题”为主题展开，全面梳理新产品运营工作中的常见问题，嵌入“问题导向”的思维意识，重新定义每一项新产品运营工作，并通过操作规范指导与工作经验提示相结合的阐述方式，全面悉数新产品运营工作的关键点。这必将有效提高我们的工作效率，减少工作失误。这是一本揭开新产品运营管理工作“问题导向”的思维方法书。读者朋友可以对照新产品运营工作中的常见问题，即查即用。

第1章新产品开发阶段常见问题
1．1 如何顺利完成新产品开发的战略规划
1．2 如何应对新产品开发战略规划中的风险
1．3 如何确定新产品开发的战略目标
1．4 如何选择新产品开发的战略模式
1．5 如何建立新产品开发的组织机构
1．6 如何通过建立战略业务单位来开发新产品
1．7 如何确定新产品的层次
1．8 如何进行产品组合及产品线分析
1．9 如何确定新产品开发的产品线长度
1．10 如何确定新产品开发市场创意需求
1．11 如何确定新产品开发产品创意需求
1．12 如何获取新产品开发创意来源
1．13 如何对新产品开发创意进行商业分析
1．14 如何对新产品开发创意进行技术分析
1．15 如何对新产品开发的创意计划进行审议
1．16 如何完善新产品开发的创意
1．17 如何掌握新产品开发的品牌设计原则
1．18 如何确定新产品的品牌战略
1．19 如何建立新产品开发的情报系统
1．20 如何建立新产品市场营销调研的程序
1．21 如何建立新产品开发的营销程序
1．22 如何开展新产品开发的关系营销
1．23 如何进行新产品开发的环境因素分析
1．24 如何进行新产品开发的资源因素分析
1．25 如何进行新产品开发的市场因素分析
1．26 如何进行新产品开发的竞争因素分析
1．27 如何进行新产品开发的领导层因素分析
1．28 如何进行新产品开发的进度因素分析
1．29 如何招募新产品开发的各种人员
1．30 如何对新产品经理提出要求
1．31 如何做好新产品开发人员的培训
1．32 如何对新产品开发人员进行绩效考评
1．33 如何提升新产品开发人员的绩效
1．34 如何确立新产品开发人员的薪酬制度
……
第2章新产品市场定价阶段常见问题
第3章新产品市场推广阶段常见问题

新产品运营管理常见问题清单

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