宝钢文化经典故事

本书讲述了1986年至1998年，即宝钢建成投产到三钢联合前这一历史阶段，宝钢从无到有、形成公司企业文化、奠定各项管理和事业发展根基历程中留下的文化故事，涉及观念转变、管理创新、产品开发、市场开拓、员工风采等方方面面，以讲故事的方式传承和弘扬企业文化。

序一／1
序二／1
序三／1
敢为天下先
效率与活力／3
宝钢“小厂长” ／15
钢城文明三部曲／25
化虚为实的“狠招” ／35
卸掉“枷锁” ／45
三期工程决策背后的故事／55
9672，宝钢信息化从这里起步／63
三声铃响，必有应答／73
春江水暖鸭先知
寻找最苛刻的用户／81
2.7亿元买信誉／91
一起质量异议唤醒了宝钢／99
把仓库建到用户“家”里／107
会当凌绝顶
国产汽车着“中装” ／115
“焊神”曾乐／127
“中国管线钢之父”陈钰珊／135
让宝钢高炉与世界高端对接／145
相期春同荣
“大房小车”，梦想成真／155
用工人名字命名的操作法／165
让每一枚党徽熠熠生辉／175
我们也能自主管理／187
上下同欲者胜
“86·1”寒流来袭／199
“8·13”断桥——突如其来的考验／209
与“甲肝”奋战的日日夜夜／219
寸草报春晖
捐资助学点燃“希望” ／229
一腔报国深情公益支教为证／239
高雅艺术遇知音／249
后记／257

    化虚为实的“狠招”
     人的现代化首要的也是最难的，就是观念的现代化。因此，这注定是一次艰难的自我蜕变！
     口号喊不出世界一流
     过了国庆，秋风就有些凉了。
     黎明披上外套，跟秘书说，“走，去运输部！”车在运输部门口停下，黎明却并未挪步，“去叫这里的部长和书记过来。”
     一听说黎明来了，大伙儿不免有点紧张，因为他的“突然袭击”，在宝钢是出了名的，今天这“葫芦”里卖的又是什么“药”呢？
     “今天是几号啊？”迎上前去的运输部领导，被黎明问了个丈二和尚摸不着头脑。
     “十月……十号吧……”
     “你们俩是共产党员吗？”
     “是……”
     “既然你们都是共产党员，那这是庆祝的哪个国庆啊？”顺着黎明手指的方向，只见大门口悬挂着的大红灯笼和“庆祝国庆”的大幅标语，正不合时宜地释放着浓浓的节日气氛。大家的脸刷地红了。可不，国庆节早过了啊！
     原来，黎明是有备而来的。一周前，他在现场检查的时候，就已经发现了这条横幅。在黎明看来，一个现代化的企业到处充斥着这些花花绿绿的东西，非但破坏了环境的和谐美，日子久了，纸破字缺或时过境迁就更狼狈了。
     “标语、口号，勤快人不用看，懒惰的人看了也没用！”为了刹住这股风气，黎明大会小会讲，时时处处抓。一次，他发现厂里一个电气柜上贴着“只生一个好”的标语，立即要求撤下来。有人解释说，这是宣传计划生育国策……“这里是生孩子的地方吗？为什么不贴到你家的大立柜上去，那样不是可以更好地学习吗？”黎明不留情面地予以批评：“口号挂多了只能说明做不到，宝钢要实现世界一流，光喊几句口号表几个决心是不行的，要实实在在干出来！”
     话虽这么说，要改变多年积习可没那么容易。宝钢“厂区不贴标语、不挂横幅、不出黑板报”的要求一传达，宣传干部就先炸开了锅。
     “全国都这样，为什么宝钢不行？” “不贴标语，我们怎么做宣传工作？”
     “我看哪，肯定坚持不了几天！”
     部队复员的高宏观就是“反对派”的代表。在部队担任文化科科长期间，吹拉弹唱、打球照相、写字画画，高宏观样样在行。到了宝钢总厂钢管厂宣传科科长的岗位，高宏观自感如鱼得水。“我会写一手漂亮的宋体字，都是‘’的时候练出来的，尤其是1米2的方块字，全宝钢没几个能写好的！”高宏观得意地说，“那时候，我们钢管厂不但出标语的速度是最快的，还是黑板报的得奖大户！”
     标语、板报，在当时是最常用也似乎是最有力的宣传工具，“不让搞了，那思想政治工作还搞啥？”高宏观一肚子的不乐意，却也奈何不了，只得把小黑板偷偷藏到柜子顶上，琢磨着往后的工作该怎么开展。
     静下来，细想想，高宏观渐渐开窍了。过去，时间都花在了写标语、画板报上，现场_的油污没人清，墙角的垃圾没人扫。究其原因，是因为在很多人看来，谁标语贴得越快，似乎谁的行动就越快，谁的板报越漂亮，似乎谁的工作就越有起色。其实，这都是在形式上找抓手，没有抓到点子、抓到根本。开了窍的高宏观当上了钢管厂精整分厂党支部书记，他的精力已经从标语、板报转到了抓队伍、抓作风、抓环境上，成了反对形式主义的坚决拥护者，现场作业环境和员工精神面貌大为改观。
     不久，《解放日报》、《工人日报》等媒体陆续刊载了“宝钢成为中国第一家厂区没有标语口号的国有大型企业”的报道，宝钢少说多干、反对空谈浮夸的作风一时间被传为美谈。
     P35-37