阿米巴团队激励 阿米巴修订版 修订版新增

1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.重点提示+操作步骤+图表工具+成功案例，是将阿米巴经营模式导入中国企业的案头工具书。3.修订版新增：阿米巴激励规则和分配方案、阿米巴合伙制激励的核心内容、合伙制的实施步骤、合伙制的五大机制、如何升级合伙制。4.本书有配套精彩视频课，扫码即可购买。

阿米巴团队激励主要解决组织的驱动力问题。在良好的激励机制中，管理者应找准员工的真正需求，并将满足员工需求的措施与组织目标的实现有效结合起来。阿米巴激励机制通过多种激励手段让员工为自己工作，使企业与员工之间由雇用关系变为合作关系，释放组织活力。阅读本书，可以解决以下问题：如何设计阿米巴激励分配方案？如何设计巴长和员工的薪酬？如何测算阿米巴收益与奖金总额？阿米巴股权激励方法是什么？如何培养阿米巴核心人才？如何选择合伙人？阿米巴合伙制的操作步骤是什么？

胡八一博士 ▪柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问▪“落地派”管理咨询专家▪分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者▪曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年▪长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师▪CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8+1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。

01第一章
阿米巴激励机制设计
第一节阿米巴激励机制概述
第二节阿米巴激励原则和形式
第三节阿米巴激励的目的与组织职责
第四节阿米巴经营体激励机制
第五节阿米巴激励规则
第六节阿米巴激励分配方案
成果1利润考核目标设定
第七节阿米巴激励的目的与组织职责
02第二章
阿米巴薪酬设计
第一节各阿米巴巴长工资设计
第二节三三制薪酬设计技术
第三节期权薪酬：对优秀者优选的激励
成果2人力成本统计与分析
成果3人工成本对比
03第三章
阿米巴奖金设计
第一节阿米巴奖金设计概述
第二节阿米巴奖金的类型
第三节阿米巴年度效益奖金设计
第四节阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
第五节总部职能中心总监级以上人员奖金设计
第六节阿米巴奖金设计的三大导向
第七节阿米巴奖金分配方案
成果4阿米巴团队激励奖金分配测算表
第八节阿米巴收益与奖金总额测算
成果5阿米巴收益与奖金预测
04第四章
阿米巴股权激励方案
第一节阿米巴股权激励概述
第二节阿米巴股权激励方式方法
第三节股权激励“9D”模型操作
成果6股权激励的“9D”模型
05第五章
阿米巴人才梯队建设
第一节阿米巴人才开发模式
第二节金牌巴长是如何炼成的
第三节阿米巴人才开发的四大条件
成果7阿米巴核心人才的复制方法
第四节“6M”实效模型：快速复制巴长
成果8阿米巴人才梯队建设“6M”实效模型
06第六章
阿米巴合伙制激励
第一节何为合伙制
第二节为何需要合伙制
第三节合伙制的六大平衡原则
第四节合伙制风险规避
07第七章
如何实施合伙制
第一节三点思考——合伙前奏
第二节四步流程——合伙设计
成果9选择合伙人评估表
成果10合伙人四类权限表
成果11四维个人价值评估法
08第八章
合伙制的五大机制
第一节责任与授权机制
第二节目标与考核机制
第三节审计与监察机制
第四节分配与激励机制
成果12合伙人股权基本结构与配比
第五节退出与结算机制
09第九章
如何升级合伙制
第一节三种合伙范围扩大化
成果13阿米巴未来3年战略计划
第二节四级合伙层次晋级化
第三节五个产业链延伸
第四节从合伙制升级到平台化