如何培养工匠精神

《如何培养工匠精神：品质人才要这样引导、锻炼和培养》是一本解决“工匠精神”教育，培养很好职业者的方法书！追求基业长青，恪守匠心匠魂的学习书！
《如何培养工匠精神：品质人才要这样引导、锻炼和培养》通过建筑企业培养工匠的案例和“我”的故事，从一个小的角度，反映了共性的企业管理和人才成长的大道理：培养工匠精神，员工成长就是企业发展；员工通过刻意练习，反复做自己不会做的事，才能成为一名高手；自主学习，正视挑战，向前辈学套路、技法，把工作当成一种修行；唤醒体内的品质精神，达成品质的技术，把事情做到精准，把自己练成干才、将才！进而引申出企业人力管理、人才培养、企业理念、企业发展等经营之道和基业长青之路的思考。
所谓工匠精神，就是尊重你手中的工作，并把它做到好。代表着一个人对工作执着、忠诚、精益求精的精神。

阿久津一志，1971年栃木县出生。高中毕业后，就进入父亲经营的阿久津泥瓦匠公司学习工作。从事桥梁、大型建筑设计工作，后负责现场管理和公司经营管理。2000年成为公司的代表董事。2005年，在公司经营和工匠培养的同时，在当地大学学习经营学。目前兼任立教大学商业设计研究所公司经营及工匠培养的研究者。他一直致力于很好技术的学习，现场礼仪的提高，材料和施工方法提升等，尤其关注对员工工匠精神的培养，打造了品质工匠培养的管理模式。《如何培养工匠精神》就是他系统培养和管理工匠经验的总结。出版后受到日本企业和团体的高度重视，被作为员工培训教材和学习推荐用书。

前言
第一章 企业百年之计在于工匠
为什么有业务却没有收益？
到现场查看工匠的工作状态后着手改进
工匠的工作质量会影响后续订单
问题在于经营者觉得工匠做不到
算糊涂账的经营者与不负责任的工匠
客户看到的才是真实的
只有改变工匠的意识才能够生存下去
经营者要能够调动工匠的干劲
经营者应率先学习
第二章 积极的工匠培养理念改变企业风气
树立理念，在公司及施工现场加以贯彻执行
由经营者来创立公司的风气
工匠反抗越强烈，实施效果越好
工匠的常识有很多错误
教会常识与礼节
不厌其烦地强调细节
培养会沟通、心怀坦荡的工匠
干净的工作现场会改变人的心情
3K现场造就优秀工匠
第三章 以后的工匠都该是这样的
工匠也应该不断进步
不需要职员化的工匠
工匠的成长=公司的发展
让工匠站在前台
持续学习的工匠将立于不败之地
工匠与电脑
受欢迎的工匠和不受欢迎的工匠
培养方法得当，任何工匠都会练成干才
第四章 工匠培养需要时间和金钱，比这些更重要的是毅力
培养一位合格工匠需要的全部投资
沉下心来，技术合格也需要五年时间
一位工匠的成功与多人的离开
在工匠培养中引入OFFJT
跳槽就是从负开始
老带新的门道
经营者就是教育者，需要一直坚持下去
第五章 工匠，比起单打独斗，更要强调团队合作
一个人能做的工作是有限的
没有任何工匠可以完美无缺
团队合作的重要性
工匠之间的沟通
技术老将与新生代新手的协作增效
前辈培养新人的机制
在早会上提升积极性
好酒也怕巷子深
第六章 很好技术是工匠的核心竞争力
现场是工匠的舞台，也是营销的场所
顾客对工作做评判
勤恳守责，提升自信
一定要参加资格考试
工匠通过技术和服务来抓住客户的心
掌握很好技术受益终生
养成勤于思考的习惯
好好工作一定会带来下一份好工作
第七章 职场人的经营感悟
现场工作结束后的办公室文案工作
互联网+时代，需要懂数据的工匠
公司内部学习会
成本意识
通过策划、参与活动来学习营销
有效利用时间
工匠要成为施工现场负责人
参观优秀公司
回款后工作才结束
第八章 建设精锐强大的长青企业
工匠的差距就是企业的差距
员工招聘标准不在于学历，干劲儿是关键
全力培养工匠必有收益
能全力培养工匠精神的公司是强大的公司
确立工匠培养机制
坚持培养工匠，公司定会成长壮大
顺应时代潮流
后记