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内容简介

本书讲的是如何在企业内部找到隐藏的资源，从而创造出新的财富。作者认为，大多数企业内部都存在被忽视的资源，它们切实存在，人们却没有注意到。当学会发现并重新配置这些资源时，就能创造巨大的影响力，通常无须进行额外投资。
书中提出“重新组合”、“资源过滤”和“正确提问”等十大原则，帮助读者从既有资源开始，减少不必要的风险，实现新的增长。

作者简介

安迪·巴斯（Andy Bass）阿斯顿大学计算机专业博士，BassClusker咨询公司的创始人。该公司利用企业的既有资源帮助企业更快地发展。安迪曾为金融、科技、制造、卫生、媒体、教育和艺术等30多个行业的领导者提供咨询服务。安迪还是麦凯首席执行官论坛的主席，曾在牛津大学、华威大学、阿斯顿大学和斯特拉斯克莱德大学等知名高校的商学院为企业高管讲授商业课程。

第1章既有资源有多重要？
先着眼“入轨”，而非“登月”
从既有资源出发，探索能力
如何从既有资源开始？
总结：这是计划

第2章潜力在哪儿？
找到隐性资源
忽视既有资源的原因
小结

第3章原则一：重新组合
做一名商业的炼金术士
使用组合包以转变业务
开发组合包和提升价值的框架：“洗车”范式
如何优化组合包
结论：请记住，价值存在于旁观者的眼中

第4章原则二：资源过滤
性质vs目的
珍视你最有价值的资源
寻找资源的三个层次
第一层：通用资源
第二层：隐藏资源
下一步在哪里？

第5章原则三：深挖隐性
GoCo的粒度优势
第三层：隐性资源
如何寻找隐性能力和隐性资源
思想重塑实验：给“敌人”一条出路
小结：一个好主意真的会发挥作用吗？

第6章原则四：正确提问
找出现实中什么是有效的
我们能从过去的经验中学到多少？
从精益创业中学习
关注真实发生的事

第7章原则五：留意真实
行为是优选的信息
陷入现实泡沫
哪些才是切实有效的方面？持续增进它

第8章原则六：找出关键少数
胜券在握才是关键所在
只有某些事情才是关键所在
当少即是多时
七种方法找到关键少数
……

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