一线管理--聚文网

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内容简介

我们正处在一个创新制胜的时代，创新的目标就是追求很好。但不管哪一种模式的管理创新，都不能忽视对管理要素的微观考量。决胜一线，要求管理者善用“显微镜”的方式，仔细梳理出一线管理所涉及的管理环节，连“一根头发丝儿”都不能放过，这是实施好精细化管理的先决条件。也正是从这一基点出发，《一线管理》的作者黄东升是通过选取特定的时段、特定的企业、特定的团队、特定的团队“指挥员”，展开“定向式”、“环节式”和“追踪式”探析的。让我们怀着对长期在一线日夜奋战的每一位员工以及每一位团队“指挥员”的敬意，走进决胜一线的“战场”吧。

第一章 “―条线”管理
1．一线管理的两大“着力点”
2．多维管控：一个都不能少
3．如何抓“重点”
4．见“物”与见“人”
5．安全管理就是“正直”管理
第二章生动的才是有效的
1．提升管理的“生动”属性
2．管理要“感动心灵”
3．用生动管理管细节
4．“诗意式”管理
第三章把工作做到一线去
1．“交流式”管理
2．“八小时以外”的管理
3．善用“规矩”
4．坚守底线
5．分享好经验
6．“线上”突破
7．让每个人都成为一个“支点”
8．如何构建完美的团队
9．找问题并把问题找准
第四章有效“时间点”管理
1．“人”对“时”的主动到位
2．“时”与“事”的有机结合
3．“关键时间点”的安全管理
4．“有效时间点”管理就是责任
管理
后记

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