九点领导力之信任篇

《九点领导力之信任篇》是和《人本教练模式》配套的系列效率手册的第五本配套效率手册，通过五个步骤、三个月的信任训练，你会发现，信任接近取决于自己的决定，只有自己才能决定是否信任。之后，你的这种与⽣俱来便拥有的信任能⼒将会接近得以发挥！

信任可以创造出崭新的局面，可以开创新的合作渠道和新的生活模式，可以开创出更有效的方法。信任不是一个概念，而是一种体验。当人有安全感，知道别人是信任自己的，就能明白信任接近取决于自己的决定，只有自己才能决定是否信任。本书是《人本教练模式》的第五本配套效率手册，通过五个步骤、三个月的信任心态训练，你会发现，信任能为团队创造张力，而信任是因为心中无惧，信任的表现是放弃对别人的控制，并且让别人发挥所长。

"黄荣华女士 亚洲教练业宗师。大学主修管理，澳大利亚新英格兰大学咨询硕士，曾于哈佛大学约翰肯尼迪政府学院深造。人本教练研究中心创始人，公益活动成长心连心创办人。著有《人本教练模式》《凡尘中开悟》。 梁立邦先生 亚洲企业教练学宗师。拥有文学学士，企业管理硕士及心理咨询硕士学位，曾前往美国加州深造训练课程。目前为人本教练研究中心教练。著有《人本教练模式》《懒猪不二》，翻译作品《教练技术：教练学演变全鉴》。 "

第一部分理论介绍
01关于效率手册/003
02关于信任/007
03行前测试/014
04自我检视/020
第二部分具体操作
01成功蓝图指引/027
02练习流程/030
03第1-2周的练习/033
04第3周的练习/043
05第4周的练习/071
06第5周的练习/094
07第6周的练习/112
08第7周的练习/132
09第8周的练习/158
10第9-12周的练习/166
第三部分总结补充
01应用/219
02附录/224
03参考书目/227

     01 关于效率手册 信任力五步曲 祝贺你，选择了这本《九点领导力之信任篇》，这表明你已迈出了释放信任力的第一步。接下来，简单地说，只须五步，三个月后，你会发现，你的这种与生俱来的信任力将得以接近发挥！ 第一步：选择本效率手册 你已完成了！ 第二步：信任力测试 你可登录人本教练研究中心网站www.rencoaching.com，测试你信任力的运用情况，根据测试报告，来设定、检视及修正自己的目标和行动计划。 第三步：描绘成功蓝图 成功蓝图是你人生的愿景，是你人生的价值。这一步非常重要，成功只属于那些愿景清晰、强烈及有承诺的人。 第四步：按部就班 你只要跟随本效率手册的进度做，就能掌握信任力，令你脱胎换骨，踏入人生另一阶段。 第五步：训练日志 “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”成功要在你每一天的行动里实现，这也是你人生的宝贵体验。 重要建议 “人本教练模式系列效率手册”共有九本，根据人本教练模式的理论，九点领导力的起点是激情，有了激情，然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召更多的人参与，创造更多的可能性（详情请见《人本教练模式》一书）。因此你可以按照此顺序进行领导力训练。 九点领导力的训练是一个心态调适的过程，是一段内心的旅程，这个旅程可能不是一帆风顺的，当你有任何需要时，可到我们的网站寻求尊贵传承教练的帮助，我们的网址是www.rencoaching.com。 信任能力应用篇 教练是一门通过完善心智模式、调适心态来发挥潜能、提升效率的管理技术。我们要通过调适信念和心态，在过程中寻找自己的答案，拟订行动计划，创造出符合目标的未来。教练的作用发挥在调适阶段，教练是调适的有效工具。（详情请参考《人本教练模式》一书） 02 关于信任 人本教练模式 在中国经典名著《三国演义》中，有一个诸葛亮七擒孟获的故事。这个故事充分说明了人本教练模式对于信任的理解，即从诸葛亮七次擒拿又释放孟获，到最终将他感化。 从诸葛亮七擒孟获一事可见，诸葛亮的信任与“我相信”有关，与孟获留给他的印象毫不相干。“我信任你”，主动权在诸葛亮身上，孟获的表现动摇不了诸葛亮的信任。如果诸葛亮的信任真的与孟获有关，那么诸葛亮应该一早便对孟获失去了信心。诸葛亮七擒七纵孟获，反映出诸葛亮对自己充满了信心。无论孟获如何不守信用，诸葛亮仍然相信自己有能力应付。诸葛亮对孟获的信任，开创了一个全新的格局：不废一兵一卒，将整个巴蜀平定。诸葛亮能这样做，反映出他心中的无惧和放弃对别人的控制。《人本教练模式》中的第六节“信任模式”认为，信任能为团队创造张力，人们拥有信任是因为心中无惧，信任的表现是放弃对别人的控制，并且让别人发挥所长。 创造 信任可以创造出崭新的局面，可以开创新的合作渠道和新的生活模式，可以开创出更有效的方法。如果人与人之间没有足够的信任，那么人类现在估计还活在原始社会中。信任使交易成本降低，人类开始互通有无；信任使人类发明货币，令彼此的购买力可以储存，资本得以积累。最终，通过经济的进步刺激科技的进步。信任的价值是创造，创造一种新的关系，创造一种新的模式，创造出远远大于个人能量的团队张力。任教于英国莱斯特大学（University of Leicester）的社会学家Barbara A.Misztal，在她的著作Informality: Social Theory and Contemporary Practice指出，信任使人可以预测别人的行为，令团队生活变得有规律；信任是一个团队能够凝聚在一起的基本元素；信任使人一起工作。信任是一切社会制度的基石，是人类社会进步的原动力。 在团队中，信任是非常重要的。没有信任，就没有团队成员黏合在一起的基础；没有信任，就没有团队成员之间的优势互补和协同效应，也就没有了团队力量大于个人力量总和的奇迹发生。没有信任，就没有融洽、没有快乐、没有默契，导致不能借力、不敢借力，也就没有了效益。对于个人而言，信任也是非常重要的。人生活在社会中，必须与社会发生关系，建立关系的基础不是别的，就是信任。 P3-9