总经理一定要学会算这本账全面预算管理--聚文网

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编辑推荐

《总经理一定要学会算这本账：全面预算管理》系统介绍全面预算管理的流程及关键环节。内容实用，可操作性强。丰富的公式和图表生动直观地展示全面预算管理的知识点；生动的案例有助于读者更好地进行实战演练，掌握全面预算管理的全流程与关键环节。

内容简介

企业战略的执行、落地等环节都离不开全面预算管理，预算是绩效管理、资源配置的重要手段。企业预算由谁来做？如何明确预算管理目标？预算需要哪些准备？如何进行预算考核？本书从企业预算的意义、预算的尝试、准备事项、经营预算、资本预算、财务预算、保证体系、分析考核等8个方面，对全面预算管理进行详细讲解，并结合作者精心挑选的案例，帮助企业老板轻松掌握全面预算管理的技巧，更好地谋划企业的未来。

作者简介

汤婧平北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，教育部大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。与喜马拉雅、腾讯课堂、腾讯精品课、爱奇艺▪爱课堂、百度传课、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂均有合作，获得优酷学堂评选的“2016年度网络受欢迎的会计老师”奖，金山办公评选的“2017年度内容提供者”奖，网络学员已超70万。曾为福耀玻璃、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等企业提供现场培训。

第一部分总经理一定要知道的预算常识
第一章经营企业，一定要懂全面预算/003
企业战略的实施离不开全面预算/005
预算是绩效管理、资源配置的重要手段/014
全面预算可以完善公司治理结构/019
第二章全面预算的常识/025
明确预算管理目标/027
确定预算管理流程/032
预算管理中的常见问题/039
第三章预算前的准备事项/047
定目标——确定你要什么/049
审信息——原始资料不准，预算一定不准/057
学方法——预算编制常用的六种方法/063
第二部分编制预算的技巧
第四章经营预算：企业的柴米油盐/075
销售预算——预算编制的起点/077
生产预算——以销定产/082
采购预算——以产定购/085
制造费用预算——以产定耗/089
人工费用预算——以产定工/093
单位产品成本预算——预计的成本定额/096
销售及管理费用预算——预计的费用标准/099
第五章资本预算：企业的投资理财/105
投资总额的估算——投多少/107
融资方案的确定——融多少，从哪里融/121
资本成本的确定——付多大的代价/125
项目投资回报的估算——多大的回报/132
第六章财务预算：企业未来生存状态的规划/139
预计资产负债表——多大的“盘子”，什么结构/141
预计利润表——赚多少，怎么赚/150
预计现金流量表——有多少钱，哪来的钱/158
第三部分如何把预算做得更好
第七章预算的保证体系：如何让预算不脱轨/167
预算的审核——谁来审，审什么/169
预算的组织实施——怎么保证实施到位/174
预算执行的监控——没有监督，再好的制度也没用/178
第八章预算的调整、分析及考核：在做的过程中完善自我/185
预算调整的原则——以不变应万变/187
做好预算，分析和考核少不了/193
参考文献/201

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