继创者时代 创一代与创二代顺利交接的方法(全新修订版)

本书包括从“富二代”到继创者、继创者的困境和修炼、“富过三代”的顶层设计、继创者创新的三大路径、继创者创业的三个关键问题五章内容，作者列举了众多古代和现代有关传承的故事，比如王安石的继创历程、阿斗刘禅继承的失败、赵武灵王的锐意创新、美的集团的继承模式、华为集团的交接班模式等，以此来解析创一代和创二代顺利交接的方法和路径。

杨宗岳，党员，有海外留学经历。现任中国下一代教育基金会继创者联盟常务副主席兼秘书长、企力智库理事长。主要研究领域：经济发展与社会变革、民营经济、中国民营企业转型与传承、企业家精神。

第一章
从“富二代”到继创者
第一节 “富二代”or”“创二代”or继创者
一、继承、创新、创业
案例思考：碧桂园杨惠妍——继创者的家国情怀
观古鉴今：勇于变革的商王盘庚
二、大胆创新与“另起炉灶
案例思考：继成荣光——姚锦龙
观古鉴今：宰相必起于州郡——王安石的继创历程
第二节 走近继创者群体
一、继创者的年龄分布
案例思考：创业者的平均年龄
二、继创者的优势特征和弱势特征
三、继创者的五项弱势特征
案例思考：继创者时代的到来
案例思考：继承者4年倾覆40年家业
观古鉴今：阿斗刘禅——一个失败的继承者
四、成功继创者的五种典型特征
案例思考：柏涛——创造后生力量
观古鉴今：锐意创新的赵武灵王
继创者语录
第二章
继创者的困境和修炼
第一节 传承障碍
案例思考：红领集团的创始人和继创者——冲突的底线是共识
观古鉴今：朱由检——缺乏领导能力的亡国之君
第二节 成长路径
案例思考：李嘉诚的教子术
观古鉴今：曾国藩的教子之道
继创者语录
第三章
“富过三代”的顶层设计
第一节 传承问题清单和制订传承计划
案例思考：子承父业的继承模式
案例思考：美的集团职业经理人接班
观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝
观古鉴今：晋商的“身股…银股”模式
第二节 组建机构和确定任务
案例思考：李锦记家族委员会
观古鉴今：江南第一家——浦江郑氏家族
第三节 开启传承计划
一、家和万事兴
案例思考：真功夫的“内战
观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾
二、家庭议事平台和家风家训
案例思考：李锦记家族宪法基本内容
观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀
三、合理分家和安排亲属
案例思考：名门的遗产纠纷
案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示
观古鉴今：清代王府是如何分家的
观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置l
四、选择继承人
案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件
观古鉴今：中国古代皇室立储的条件
五、“太子太傅”与“辅政大臣
案例思考：继创导师——陈春花
案例思考：华为集团的团队接班模式
观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话
观古鉴今：北宋的“一朝天子一朝臣”门侣
六、潇洒地放手
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业
观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝门
继创者语录
第四章
继创者创新的三大路径
第一节 基础路径——技术创新
案例思考：宗馥莉——创新没有止境
观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点
第二节 先行路径——产品创新
案例思考：王凤秋——从“谋生”到‘‘回归
观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业
第三节 保障路径——管理创新
案例思考：孟凡一：自主创业青春正好门
案例思考：王铁——在继承中创新
观古鉴今：革新图强的贞观之治
继创者语录
第五章
继创者创业的三个关键问题
第一节 创业项目的选择
案例思考：王维——双创时代的实践教育
观古鉴今：很优秀的继创者——赢政
第二节 创业失败的原因
案例思考：一位继承者的3次失败创业
观古鉴今：王莽为什么会失败
第三节 编写创业计划书
案例思考：陈朝宗——开放与共享门
观古鉴今：两位继创者的共谋——草庐一对定天下
继创者语录