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用并购让经营更卓越

用并购让经营更卓越

  • 字数: 170千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 广东经济出版社
  • 作者: 杜英宗 著
  • 出版日期: 2018-03-01
  • 商品条码: 9787545459067
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 274
  • 出版年份: 2018
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精选
内容简介
杜英宗,他是极少数跻身《财星》500强企业的华人财务长、华尔街银行家;多次完成台湾靠前级的并购案,改写产业版图;也是少数兼具靠前与台湾本土视野的成功企业经营者、台大EMBA很优欢迎的老师,更见证了亚洲资本市场与企业成长的历史。
在《用并购让经营更很好:就算爬窗也要听的热门课》这本书中,杜英宗以丰富的实战经验,从会计师、财务长、投资银行家与企业首席执行官等不同的角色为切入点,分析靠前外经典并购的背后逻辑与成败关键。解析靠前与台湾经典并购案例背后鲜为人知的实战脉络与思维,在没有产业界限的今天,如何让经营走向新局面运用新策略尤为重要。他归纳整合出7大并购策略思维:
快速取得新技术。思科用6周半并购整合小公司,及早抓住市场转型的机会。
借并购启动企业转型。IBM熊抱小莲花,从硬件事业迈向软件事业。
靠前化升级。联想并购IBM个人电脑事业,买下晋升世界杯的不错门票。
打入不同市场。优选靠前雅虎入主台湾龙头奇摩站,抢下华文市场滩头堡。
扩大规模,降低成本。宏暮并捷威、惠普并康柏,个人电脑市场排名靠前。
跨业结合,改变产业规则。旅行家与花旗豪门联姻,打造世纪金融王国。
异业整合。相辅相成。AOL与时代华纳合并,开创虚实整合的新产业。
并购之后,真正的挑战才开始!杜英宗以参与南山整合的亲身经历,说明文化融合、落实绩效、留住关键员工与客户的方法,以便更好地避开并购失败的常见问题,进而找出企业迈向很好的关键。
作者简介
杜英宗,南山人寿董事长,曾任花旗环球台湾区董事长、美国高盛公司驻台代表兼香港分公司执行董事、美国高盛公司香港执行董事兼任亚洲地区投资银行服务部责任人、美国加州Ultra Systems Inc.资历副总裁兼财务长。
他作为华尔街投资银行家,不仅见证了亚洲资本市场与企业成长的历史,也获台湾政府邀请,协助制定台湾资本市场发展的相关规划,带领台湾企业登上靠前资本市场大舞台。投资银行生涯中完成多项改变产业竞争台式的靠前级并购案。2012年在台湾大学EMBA开设“企业并购”课程,立刻成为很受欢迎的一堂课。2011年加入南山人寿,从企业的并购推手,转变为承担4万多名员工、业务员,以及600多万保户家庭幸福的CEO,逐步带领南山通过企业转型与流程再造,在业务、服务等领域大幅成长,并深入社区关怀,成为受人敬重的保险公司。
目录
自序 比并购更重要的事
导论 并购比你想的还要近
PART 1 并购与策略
1 快速取得新技术
2 借并购启动企业转型
3 国际化升级
4 打入不同市场
5 扩大规模,降低成本
6 跨业结合,改变产业规则
7 异业整合相辅相成
PART 2 架构并购案
8 企业并购的流程
9 价值评估
10 实地查核
11 随机应变的谈判
PART 3 并购与整合
12 缜密规划的整合策略
13 整合实例解析
14 并购面对面
后记 欣见台湾走向并购新时代

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