质量主管怎么做,如何管--聚文网

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内容简介

本书从质量团队建设、质量策划管理、质量材料管理、质量检验管理、质量数据管理、质量改善管理、质量服务管理、质量改善管理和质量体系管理等方面，阐述质量主管应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助质量主管实现轻松管理。

作者简介

北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是靠前很好的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。为帮助更多的企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动很好管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。

第1章质量主管的角色认知
1.认知质量主管的角色
1.1质量主管的角色定位
1.2质量主管的任职条件
1.3质量主管的工作权限
2.明确质量主管的工作职责
2.1质量主管的工作任务
2.2质量主管的四大工作关系
2.3质量管理工作的内在逻辑
第2章团队管理：打造高效的质量管理组织
1.做什么：落实团队管理的工作任务
1.1质量管理团队建设的管理模型
1.2质量主管团队建设工作一览表
2.怎么做：全面推动质量团队建设工作
2.1协助设计质量部组织结构
2.2质量部门岗位设计与工作分析
2.3协助做好质量人员的招聘工作
2.4实施岗前培训，提升胜任能カ
2.5做好定岗定员，分配工作任务
2.6协助完善质量部门的制度化建设
3.如何管：落实质量团队的建设工作
3.1宣传制度规范，塑造规则意识
3.2实施授权管理，使人尽其责
3.3督导员工行为，引导工作规范
……

质量主管怎么做,如何管

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