首席跨界官--聚文网

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内容简介

机会不是没有，关键看你懂不懂跨界！即便你不懂，能不能找懂的人帮你跨界？你是否了解什么样的企业才能进入跨界的门槛？或者你能否找到人，给你设计一个准入资格？

作者简介

，很幕(北京)影视文化传媒有限公司董事长，中投北金(北京)资产管理有限公司董事长，西海靠前联合创始人，西海商学院联合创始人，优选联盟中国秘书处副秘书长，《总统有话说》联合发起人，《一带一路电影共享计划》发起人。

导言未来已来，跨界共生——企业领导者的新视角
第一章新变革——无边界时代，不跨界将被“打劫
不知对手是谁：无边界时代最可怕的问题
跨界竞争：无边界时代最的竞争
大规模整合：未来十年的商业态势
迅猛的创新者：跨界的，从来不是专业的
海盗嘉年华：你不敢跨界，就有人跨过来”打劫
第二章意识决定行动——跨界当“官”，要打破旧思维，建立新思维
借你一双慧眼：看看固有思维模式有多可怕
跨界思维：系统重组，木匠一样能当好裁缝
无边界思维：突破边界，行当无疆
“+”思维：只要打开一扇窗，就会有巨大机会
颠覆式思维：商业逻辑的起点与闭环
创新思维：无边界创新，带来无边界商机
第三章沟通协调——跨界官解决问题的能力
组织内沟通协调：本企业内部各部门间的跨界沟通协调
组织间沟通协调：与本行业、本领域的客户、竞争者、合作伙伴的跨界沟通
组织外沟通协调：与其他行业、其他领域、其他组织以及社区的跨界沟通
第四章定规建制——跨界官有效执行的能力
共同目标的建立：形成跨界认同，引导各方步调一致
跨界机制的形成：创新工作机制，增强凝聚力
有效的跨界执行：跨界的根本不是空对空，重要的在于执行
第五章再造新界限——跨界官自我修炼的能力
突破管理边界：有效整合各领域人才力量、提升管理效率
建立新共识：共识是信任、合作的基础
铸就新边界：打破旧机制，旧界变新界
第六章可持续发展——跨界官组织控制的能力
客观控制——团队、技术、资金、品牌以及组织文化
主观控制——经营业务与优势资源的关联程度、经营集权与分权的程度
……
第七章跨界四维——源于共生，基于融合，行于共享，谋于未来
第八章合纵连横——无边界时代的捭阖之道
第九章群芳谱——无边界时代的跨界共生新体验
参考文献
后记

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