定位--聚文网

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内容简介

本书是专为中小企业写的定位应用书。“定位”来自于美国，来自于“定位之父”艾·里斯和杰克·特劳特。本书对定位理论进行了“中国式”的解读，有利于读者理解定位、运用定位。全书共分为四个部分。第一部分为“拨开迷雾看定位”，以“所有企业都需要创品牌”开篇揭示品牌经营对企业生存、发展的重要性， “定位十题问答”和“定位无处不在（一）、（二）、（三）”分别从理论和案例两个方面解读定位理论，并通过比较定位与《蓝海战略》，表明定位理论更具价值。第二部分是“用定位巧看世界”，分别用定位理论解读天津旅游、工作、星光大道明星走红、管理培训行业、《论持久战》和《三国演义》，指出定位可以无处不在，让人们的企业、事业和生活更加精彩。第三部分是“用定位，经营企业更简单”，从中小企业的角度，分析了我国中小企业组织结构改革重点，探寻中小生存、发展艰难的原因及未来出路，揭示了中小企业简便制定战略和判断项目成功可能性的方法，剖析了我国中小企业十大品牌、战略观念误区以及战略层面常犯的十个错误，讨论了中小企业提高品牌和战略素养的“五步法”和企业转型的危与机。第四部分是“案例：用定位既可复盘，也可预测”，首先用定位理论分析在地产和足球上取得成功的恒大在冰泉上难以成功的原因，其次把中小企业不知不觉犯战略性错误的5个典型案例进行梳理和分析，最后运用王老（加多宝）的成功案例全面阐述战略定位及其运用，并与传统经营进行对比分析。本书本着服务于中小企业家、高管的目的，传播定位的基本知识和技能，力求让读者对定位有个基本的知识，进而可以用定位来指导自己的企业经营。本书的出版有助于中小企业的转型升级，有助于定位理论在中国的传播。

作者简介

刘波，一、基本信息，天津刘波品牌营销咨询机构首席咨询师天津经纬睿诚企业管理咨询公司合伙人南开大学工商管理硕士(MBA)国际注册管理咨询师(CMC)天津股权交易所合作战略专家数十家企业品牌、战略顾问
二、企业工作实践背景：1．在生产、销售、招商、管理咨询类企业，技术、行政、人力资源、销售、招商引资、研发、咨询、培训等岗位有18年工作经历，其中12年担任部门经理以上中高层职务：2．长期研究企业品牌、战略、营销、执行力、人力资源以及日常管理等方面的规律，能宏观、系统地看问题和微观、深入地解决问题：3．天津最早研究定位的人，天津最早完整掌握定位的人，天津最早在企业界传播定位的人，被誉为“天津定位第一人”。

第一部分拨开迷雾看定位
所有企业都需要创品牌
定位十题问答
定位无处不在(一)
定位无处不在(二)
定位无处不在(三)
定位：超越蓝海战略
第二部分用定位巧看世界
重新定位天津旅游
定位——帮你看透工作
凭什么走红——用“定位”分析《星光大道》明星走红的规律
管理培训行业为何难见强势品牌
用“定位”解读《论持久战》
为何偏偏是魏蜀吴——从国家定位角度看企业定位、战略的重要性
第三部分用定位，经营企业更简单
一切为了品牌——我国中小企业组织结构改革重点
我们的买卖为何越来越难做了
从乱仗到胜仗——中小企业路在何方
照顾好你产品的价值曲线——中小企业如何简便地制定战略
生死毫厘——如何判断项目成功的可能性
企业可能存在战略性错误的五个表象
“我是谁”——我国中小企业十大品牌、战略观念误区
貌似英明——简要从战略层面剖析中小企业常犯的十个错误
中小企业提高品牌和战略素养“五步法”
企业转型的危与机
辩证看待有名咨询公司的水平
第四部分案例：用定位既可复盘，也可预测
恒大冰泉为何终将难以成功
从伟大到平庸——中小企业不知不觉犯战略性错误的典型案例
准确制导——王老吉是如何准确经营顾客心智的
结束语未来赢家——致中小企业的一封公开信
附录：定位服务内容
致谢

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