创新四重奏

林垂宙所著的《创新四重奏(从实验室到市场)》主旨在分析科技、创新和创业三者的关系，并以台湾工业技术研究院及多位科技创业家创业历程为例，生动阐述技术成果如何从实验室转换到市场。指出“产、政、学、研”四类成员的定位连结，可以构成和谐共生的创新机制，促使创业家成功起舞。主要内容涵盖：创新机制的基础；工研院的运作模式；成功创业团队的案例；以及创新文化等。
本书适合创业者、企业管理者、研究院所领导阶层、政府相关机构参考阅读。

林垂宙，生于广东汕头，1948年流难香港，后到台湾及美国求学，得台湾大学学士、哥伦比亚大学硕士、博士学位。
在1983―1994年间任台湾工研院的所长、院长，致力高新工业技术之发展及转移，为台湾经济升级建立条件。此前他在美国杜邦(DuPont)公司从事高分子研究及企业化。
他在1997年春出任新创立的香港科技大学副校长，致力发展科学研究、科技创新、大学与企业及香港与内地的合作，并主持“广州南沙信息科技园”计划。退休后曾担任香港伟清创新科技公司主席、中华南沙科技企业总裁、香港理工大学校长高级顾问。
在1978―1994年中他亦任新竹清华大学教授、主任及工学院院长等职。二十年来他受聘为新加坡国立大学、(北京)清华大学、北京理工大学、中国科技大学、上海交通大学、西安交通大学、西南交通大学等校的客座／顾问／名誉教授。
他是瑞典皇家工程院院士、香港工程院院士；获颁第三国际科学院技术奖等。
他的中文科技管理论著近作有：《中华崛起未？全球化时代中软实力的竞赛》(香港大学出版社，2010)及《科技创新四重奏：成功创业故事解密》(商讯文化，2013)。

简体版自序
致谢
序一 迎接创新创业经济时代的挑战(薛 澜
序二 科技创新和创业在未来的中国(赵克强
序三 创新源自于人与环境的合奏(施颜祥
序四 创新环境、创新机制与创业精神(许士军
前言
第一部 架构――价值创造的基础
1.1 知识经济的动力：科技、创新、创业
1.2 何谓创新？
1.3 科技产业的根
1.4 创新的过程：新价值的创造
1.5 创新体系
1.6 创新机制：创业者的摇篮
1.7 创新之环境因素
1.8 研究院在创新机制中的角色
第二部 运作――工业技术研究院的模式
2.1 宗旨与定位：明辨与笃行
2.2 效益指标：以落实应用为导向
2.3 组织及权责划分：企业化营运
2.4 财务政策：政府与民间经费的均衡
2.5 技术政策：以标的时程及市场类型分类
2.6 管理措施：以尊重和激励为基础的服务
2.7 人力政策1：商拟目标评估绩效
2.8 人力政策2：弹性退休创造三赢
2.9 技术开发：多元化的规划及评审
2.10 技术扩散：多层面的创新与创业
2.11 效益：台湾经济发展和社会结构的转型
2.12 展望：全球化导向及竞争力的建立
第三部 人才――创业家团队
3.1 刘金标：捷安特碳纤维自行车
――以很好质量、建崭新品牌
3.2 胡定华：科技企业创业投资
――培养团队、尊重人才、掌握先机
3.3 陈兴时：荣刚科技与超合金
――忍耐逆境、重整组织、改变策略
3.4 孙弘：盟立自动化公司
――忍耐逆境、调整产品、引导市场
3.5 李秉杰：晶元光电材料组件
――忍耐逆境、重整组织、创造利基
3.6 罗达贤：笔记本电脑联盟
――组织团队、培养人才、创造利基
3.7 卢志远：次微米联盟和
――培养团队、很好质量、机构重整
3.8 卢志远、张季明：欣铨科技与晶圆测试
――很好质量、信义立业、创造利基
3.9 洪传献：新日光能源
――很好质量、产品重整、引导市场
3.10 王敬堂：三芳化工人工皮革
――建立团队、机敏策略、创造利基
3.11 宋智达：讯号压缩与沛锦科技
――尊重团队、调整市场、创造利基
3.12 伍日照：香港麦当劳
――以人为本、团队精神、创造利基
第四部 文化――创新创业的永续
4.1 东西文化在世纪末之浮沉
4.2 可持续的创新
4.3 软实力与创新创业