成为年轻一代的帮手 如何激发团队的隐性力量

1. 专注于未来型领导者的管理研究导师麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师Thinkers 50 评选“全球拥有影响力的8位领导思想家”之一特伦斯•莫里 赋能未来之作2.面对年轻人的管理指南领导者面临重新定义职场的年轻一代显得束手无策，这本书为此讲述如何激发他们的效能，成为企业发展的不错助力。3. “3D领导”的现实应用作者提出了“3D领导”的观点，从三个维度来帮助领导者在激发年轻人发展潜力的同时，以未来为导向，打造未来型领导者。

本书是一本讲述如何提升领导力的管理类图书，内容涵盖了当前时代的企业现状和领导者面临的普遍问题，对商业领域发生的变化做出了深度解析。作者利用自己的经验，提出了“3D领导”的观点，让管理者成为年轻人的帮手，而不仅是上司，从而激发年轻人的潜力，让团队更具竞争力。

第一章领导力面对的挑战
你好，未来
未来的领导方式
领导力的维度
破解当前的商业形势
第二章格局
领导力的新逻辑
在“乌卡”的世界中领导
大卫与歌利亚
激发格局的思维
让人记住的提问
颠覆旧认知的问题
硅谷思维
有格局的领导力
打破常规
10倍思维，而非10%
让大象用指尖跳舞
像杰夫·贝索斯一样思考
提升格局
下一步从现在开始
第三章胆识
心理安全
量子团队
反馈带来的正向结果
反馈的重要性
反馈场景
共情领导
“西苏”实验室
第四章超越
生而联结
邓巴数
名字比数字重要
关系网
顺应时代的变化
挣脱束缚
智慧联动
行事动因
意义是新通货
提升超越的维度
第五章下一步行动
注意力之战
成为很好的领导者
勇于革新自我
第六章3D领导力测试
鸣谢

     你好，未来 大概6周之前，我收到一封署名为艾米·英格拉姆（Amy Ingram）的邮件。这封邮件措辞友善，行文规范，里面的内容是为我与一位新兴科技公司的首席执行官安排会面时间。当时我正在研究这家公司，打算在《企业》杂志的《未来征兆》栏目写一篇文章。与这位名叫艾米的作者往来了几封邮件之后，我们敲定了会面时间。 当周晚些时候，我见到了这位首席执行官，他一见面便给了我一个意味深长的笑容，同时很好奇地问我：“你觉得艾米·英格拉姆的邮件写得如何？”我有些困惑，但还是告诉他那些邮件的用语都非常礼貌并且规范，最重要的是确实达成了预期效果。这位首席执行官又笑了，停顿了一下，说他有事要向我坦白——艾米其实不是人，而是人工智能。这一点也正好在她的名字里有所体现，因为人工智能（Artificial Intelligence）和艾米·英格拉姆的缩写都是AI。 意识到与自己通信的不是有血有肉的人，我的第一反应当然有些尴尬，但细想之下，我又有些恍惚，难道我活在电视剧《黑镜》里吗？最后我意识到，有些科技幻想俨然已经成为科技现实，未来已经来了——从高端制造到精密手术，机器人几乎无所不能。 我当然原谅了这位首席执行官，因为无论身在何处，我都在见证世界以靠前的速度变化着。欧内斯特·海明威说：“世上有两种变化，渐变和骤变。”我们今天生活在一个物质与数字结合的世界里，人类与机器的合作日益紧密，领导者的日常生活也将因此而产生剧变，然而，他们中的大多数人对于应对这些剧变所需的思维和能力还没有清晰的认识。 1.即将到来的搅局者 ·亚马逊刚刚推出了针对非银行用户的信用卡 ·苹果公司与摩根大通合作推出了信用卡业务 ·脸书推出名为Libra的虚拟加密货币 ·爱彼迎正进军房屋贷款行业 ·微软的自我定位是人工智能为先 ·特斯拉正向保险行业进军 对于这些“搅局者”，我们首先要认识到，此时此刻可能是我们能享受到的人生中节奏最慢的时刻了。科技将在方方面面改变我们的生活，但我们是否准备好面对未来和相应的挑战了呢？我们应该怎么激励和鼓舞下一代的年轻人，引导他们思考、实干乃至引领变革呢?我认为，现在有必要对领导力的真正含义进行重新审视和再定义，不光为了当下，更是放眼更远的将来。 在当今这样一个人人奋进的新世界里，领导者必须勇于不断地转换思维模式以保持团队的生命力，还需要具备迅速将困境转化为机遇的能力。然而，这些能力是无法在商科学校里习得的。面对不时出现的困难和瞬息万变的形势，有效的应对方法就是从根本上转变领导者的固有思维和行事方法，因为以往的领导模式在当前的变化中已经失效了。根据世界经济论坛当时对2020年全球形势的展望，在未来的12~18个月里，领导人才的短缺将是各组织面临的头号挑战。在参与调查的1767个组织中，86%的组织认为当今的世界正面临着领导力危机。对大多数领导者而言，掌控力和影响力仍然比激励能力和共情能力要重要，但时代正在发生新的转变。 P2-5