思考的技术

“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”大前研一集三十年经验之大成 培养二十一世纪具有竞争力的思维方式

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。
在充满危机与风险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。
大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。
企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法，方能找到正确的经营思路。

大前研一 日本有名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点，著有《品质国家战略》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部具有深远影响的经典作品。 大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一，被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。

前言
“思考力差距化”的时代
第一章转换思路
向麦肯锡学习逻辑思维
科学的思考
第二章逻辑打动人心
让别人采纳的逻辑构成法
打动人心的要点
试着向掌权者建议
第三章洞悉本质的过程
你能洞悉问题本质吗？
坚持对事不对人，企业就可以重生
第四章非线性思维的建议
线性思维行不通
为没有答案的问题寻找答案
第五章让构想大量涌现
产生新构想的思维逻辑
互联网时代的“大前法则”
摆脱陈旧思维方式的方法
第六章解读五年后的商机
谁都有能力预测未来
能预知五年后的世界的思维逻辑
第七章开拓者的思维
冲破旧商业的障碍
来吧！让我们迈向荒野

     向麦肯锡学习逻辑思维 “思考”绝非“一时的想法” 我们在职场或者是生活中，常常要面对各种问题。为了解决问题，我们会怎么做?通常第一个想到的应该是：“要怎么做才能解决问题?”但是大多数人好像都不知道为了解决问题该怎么思考、该用什么方法思考，因为这些人都不具备解决问题的思路。 事实上，大多数人在面对问题时，并没有认真地思考，而是单纯地把“一时的想法”称为解决之策。更令人惊讶的是，大部分企业就是用这种“一时的想法”解决工作上、经营上的问题。这真的非常可怕。 或许有人会进行驳斥：“没这回事儿，我都是根据经验来做的，绝对错不了。”如果有个人继续问：“你为什么要这样解决问题呢?请说出你的依据！”你能够回答吗?如果那个人又继续问：“你解决问题的大前提，事实上只是假设。你有能够证实这个假设的证据吗?”这个时候，你能够拿出证据吗? “不做不知道”“我想这么做应该不会有问题”类似这样的回答，都不叫解决之策。 在过去的经营模式接近不适用的今天，我们不能再以过去的成功经验作为依据了。而且很多时候，旧有的观念不但无助于解决问题，反而会衍生出许多困难。 解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。但是由于绝大多数人都没有养成逻辑思考的习惯，所以就缺少了能够解决问题的思路。政要如果没有正确的思路，就会危及政治、经济和整个国家的未来；对商业人士来说，如果没有正确的思路，就无法带领企业接受新时代的考验。 在这个激变的时代，企业经常面对必须要解决的难题。对于个人来说，除了工作，每天也必须面对生活上的各种问题。为了解决这些问题，我们必须具备能够找出真正解决之策的思考路径。 遗憾的是，大多数面临严重问题的企业，在找出解决之策以后，却没有坚决实行下去的执行力。 要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。进行逻辑思考，就可以导出这个答案，但是大多数企业经营者都不拥有这样的思考路径。在我看来，具备这种能力是理所当然的事，但是许多企业就是视而不见。也就是因为这个缘故，因循守旧的企业在解决和自己立场、利益相关的问题时，具有反效果的思考路径反而能够横行无阻。 我就是运用根据逻辑思考所产生的解决问：题的方法，来面对企业无法靠自己的力量解决！的所有难题，并为企业导出所有的解答。 ’ 日产汽车请来卡洛斯·戈恩担任总裁，让奄奄一息的日产起死回生，在二oo三年度结算时，更是创下历史记录高收益的佳绩。戈恩先生因此被奉为“经营之神”，并获得日本政府所颁发的蓝绶勋章。但是在我看来，戈恩先生只是做了他该做的事。“利润不够是因为生产成本太高，请降低生产成本！…‘要精减人事费用，请裁员！”戈恩先生接任日产首席执行官，对日产进行了重整。从日产当时的情况判断，戈恩先生这么做是理所当然的。但是日本企业的经营者就是不会做这些理所当然的事。 从在麦肯锡咨询公司工作到现在，我以经营管理顾问的身份处理过的案子已多达数干件。一个企业会找上经营管理顾问机构，一定是碰到了自己无法解决的难题。用较为讽刺的口吻来说，就是企业自身缺乏解决问题的能力，也可以说是企业不具备解决问题的思考路径。我就是运用根据逻辑思考所产生的解决问题的方法，来面对企业无法靠自己的力量解决的所有难题，并为企业导出所有的解答。 不过，经营管理顾问也有做不到的事，那就是“执行”。这是问题的当事者，也就是公司经营者必须做的事。以戈恩先生为例，他最引人瞩目的不是日产改革的内容，而是他强大的执行力。就这一点而言，戈恩先生是值得被大书特书的。 那么，以执行力为大前提的“能够解决问题的逻辑思考法”又是什么呢?对于这一点，我想通过之前编写的经营管理顾问技巧告诉大家具体的方法。我之所以会这么做，是因为会用到逻辑思考法的，除了企业经营者之外，也包括公司内部的企划团队，而这也是对所有的商业人士有益的方式。 P3-7