战略管理——理论、案例与盈利模式

《战略管理:理论、案例与盈利模式》：战略管理如同孙子兵法，需要运筹帷幄……

《战略管理:理论、案例与盈利模式》采取战略管理的近期新理念，分为战略管理概述、战略分析、战略制定、战略实施与控制以及盈利模式五部分共九章。每章配有学习目标、战略名言、开篇案例、企业视点、工具箱、讨论题等。
《战略管理:理论、案例与盈利模式》强调理论性与实操性，融合管理模型与孙子兵法，理论分析透彻，语言生动，案例丰富实用。
《战略管理:理论、案例与盈利模式》适合经济管理类本科生、研究生阅读，以及其他对战略管理感兴趣的大众读者。

刘志刚，男，上海交通大学副教授、博士，美国市场营销执行委员会（SMEI）中国首批认证营销总监，研究方向：品牌战略、国学与西学之融合等。2003至2004年，赴英国里兹大学（Leeds university）、加拿大不列颠哥伦比亚大学（UBC）Sauder商学院访问学习。曾在优选500强（美国BOISE-CASCDE、中国电信）市场营销、战略规划等高层管理岗位就职八年。
现任上海交通大学营销-物流团队主任，国资委、国家外专局“美国SMEI营销管理认证”特聘教授，上海交通大学靠前MBA、总裁（EMBA）研修班主讲教师；连续六年获上海交通大学很好教工、育才奖，“用友杯ERP沙盘模拟对抗赛”全国一等奖。作为主要负责人，先后为上海市政府、嘉兴市政府、中国电信、国家电力、中国石油，开展“区域经济研究、战略咨询、品牌规划”课题十余项，多年为上述单位提供高层管理培训。发表靠前EI、ISTP，CSSCI检索源论文十余篇。
谭云清，男，复旦大学博士后，上海立信会计学院副教授。研究方向：公司治理、战略管理。

第一篇 战略管理概述
孙子兵法与战略管理
第1章 战略管理性质
开篇案 例来自新兴市场的跨国企业正改变世界竞争格局
1.1 战略起源与定义
1.1.1 战略起源
1.1.2 战略定义
1.2 战略管理特点与理论发展
1.2.1 战略管理特点
1.2.2 战略管理理论发展历程
1.2.3 战略管理理论发展趋势
1.3 战略决策者
1.4 战略管理过程与益处
1.4.1 战略管理过程
1.4.2 战略管理益处
1.5 企业获取超额利润的模式
1.5.1 行业组织模式
1.5.2 资源基础模式
1.6 商业道德与战略管理
1.7 本书结构
1.8 本章小结

第二篇 战略分析
孙子兵法与战略分析
第2章 外部分析
开篇案例 比亚迪进入电动汽车领域
2.1 外部分析性质与框架
2.2 外部宏观环境
2.2.1 政治法律环境
2.2.2 经济环境
2.2.3 社会文化环境
2.2.4 技术环境
2.2.5 人口统计学环境
2.2.6 自然环境
2.3 外部微观环境
2.3.1 投资者
2.3.2 供应商
2.3.3 中间商
2.3.4 消费者
2.3.5 竞争对手
2.3.6 公众
2.4 外部环境分析工具
2.4.1 外部因素评价(EFE)矩阵
2.4.2 波特五力模型
2.4.3 行业分析之SCP框架
2.5 本章小结

第3章 内部分析
开篇案例沃尔玛的核心竞争力
3.1 内部分析意义
3.2 战略与企业文化
3.3 基础管理
3.3.1 计划
3.3.2 组织
3.3.3 激励
3.3.4 控制
3.4 市场营销
3.5 人力资源管理
3.6 生产运营
3.6.1 生产运作
3.6.2 研究与开发
3.7 财务
3.7.1 财务管理分析
3.7.2 财务比率分析
3.8 核心竞争力
3.9 内部分析方法
3.9.1 价值链分析
3.9.2 SWOT分析
3.9.3 竞争地位评估
3.9.4 内部要素评价矩阵
3.10 本章小结

第4章 愿景、使命与目标
开篇案例英特尔：从伟大到平庸
4.1 企业愿景
4.1.1 愿景定义
4.1.2 愿景基本要素
4.1.3 有效愿景内核和构架
4.1.4 愿景开发步骤
4.1.5 愿景作用
4.2 企业使命
4.2.1 企业使命概念与内涵
4.2.2 使命任务陈述与目标陈述
4.2.3 企业使命作用
4.2.4 撰写使命陈述
4.3 企业战略目标
4.3.1 战略目标
4.3.2 战略目标内容
4.3.3 战略目标体系
4.4 本章小结

第三篇 战略制定
第5章 公司层战略
开篇案例福特汽车公司向多个战略方向出击
5.1 增长型战略
5.1.1 安索夫矩阵
5.1.2 一体化战略
5.1.3 多元化战略
5.1.4 全球战略和跨国公司
5.2 稳定型战略
5.2.1 稳定型战略的类型
5.2.2 稳定型战略的外部环境和内部动因
5.2.3 稳定型战略的优势和劣势
5.3 收缩型战略
5.3.1 转移战略
5.3.2 撤退战略
5.3.3 清算战略
5.3.4 收缩型战略的优势和劣势
5.4 混合型战略
5.5 公司层战略的选择工具
5.5.1 BCG矩阵
5.5.2 内外部(IE)矩阵
5.6 战略方法
5.6.1 内部发展
5.6.2 并购战略
5.6.3 战略联盟
5.7 本章小结

第6章 经营层战略
开篇案例亚细亚的昙花一现及沃尔玛的进入
6.1 成本领先战略
6.1.1 成本领先战略类型
6.1.2 成本领先战略适用条件
6.1.3 成本领先战略收益与风险
6.1.4 成本领先战略实施步骤
6.2 差异化战略
6.2.1 差异化战略类型
6.2.2 差异化战略适用条件
6.2.3 差异化战略收益与风险
6.2.4 差异化战略实施步骤
6.3 集中化战略
6.3.1 集中化战略类型
6.3.2 集中化战略适用条件
6.3.3 集中化战略收益与风险
6.3.4 集中化战略实施步骤
6.4 概念性难题
6.5 本章小结：

第四篇 战略实施与控制
第7章 战略实施
开篇案例联想终于实现扭亏为盈
战略管理
……
第8章 战略控制

第五篇 盈利模式
第9章 盈利模式设计
附录
……

    （7）结构学派
    结构学派将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性质和特点。一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构；另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。结构学派提供了一种调和不同学派的方式，认为不同学派都有自己的时间和位置，由此为战略管理的研究带来了秩序。“选择合适的结构程度是一种复杂的平衡行动，经理们即必须避免平庸和避免结构太少的混乱，同时还不能过于迷恋结构。”结构学派的代表作是：普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨伯格和米勒合著的《“里卡洛斯”的悖论》（1990年）。
    1.2.3 战略管理理论发展趋势
    通过对战略理论演进内在规律的分析，我们可以大致把握在企业面临新的经营环境的条件下，战略管理理论将会呈现如下特点和发展趋势：
    （1）制定企业战略的竞争空间在扩展。
    行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争战略的谋划将不再只限于既定的行业内市场份额的竞争、产品或服务的竞争，而更多的是在无边界的范围内对商业机会的竞争。这一竞争必然导致竞争参与者之间，在塑造未来产业结构方面展开争夺。竞争的概念基本上是界定于不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间。竞争的物理空间也由区域性范围扩大到优选。由于竞争已不在某一特定的地理区域或行业界限内进行，企业必须从优选的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机的组合，以获得很好的管理整合效果。
    （2）企业的战略具有高度的弹性。企业面临的经营环境快速变化，无法预知和确定。
    在不确定的风险之下，在要求企业的竞争战略与外部变化节奏保持同步的条件下，企业要具备快速的反应能力，必须依赖于战略的弹性而伸缩自如。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力。它应该包括：组织结构的弹性、生产能力和生产技术的弹性、市场营销的弹性、管理的弹性和人员构成的弹性。由于它是来自于企业内部的知识和能力，因此，员工的知识构成及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。战略弹性一旦建立起来，企业内部的协调系统也就确定下来，从而导致对整个系统的模仿或复制的可能性极其微小，由此就形成了企业的战略优势。
    （3）
    ……