中国报业突围

在经济不景气、报业自身弊病以及移动互联网威胁三重因素影响下，报业进入“寒冬期”。本书在深刻分析上述三重报业发展的影响因素基础上，梳理了国内外报业在互联网时代的探索历程和成败得失，明确指出“云发行”是当前我国报业突围的有效途径。本书特别强调了发行在报业“三轮车”中的地位，明确提出报业的突围须从发行开始；发行的本质是营销，报业的经营要创新，报媒的生存和发展须有“报魂”。本书从架构上分为“雾”、“网”、“云”、“魂”、“道”五章：“雾”篇重点剖析当前我国行业内报媒的困境、自办发行的症结；“网”篇讲述互联网技术的发展对传统报业的冲击和报业在互联网中的数字化出版摸索；承接“网”篇是“云”篇，讲述如何从传统媒体迷雾中突围出来，重点叙述云发行解决方案和云发行模拟案例，让读者进一步明白和深刻领会云发行模式；“魂”篇要说明的是，做好云发行应遵循的规律。最后还要论“道”，明写发行的“方法”，实际又远远不止于此。只知“道”还不行，还要行“道”，最终提出要赢还须苦练内功的宗旨。

徐正龙：号称“发行老枪”，江苏南京人。20世纪90年代中期在南京创建了中国少有民营报刊发行公司——南京苏宁报刊发行公司。后辗转海南、广东，2001年加盟广州日报报业集团至今。期间多次在全国发行论坛和交流会上发表演说。
苏家翔：广东雷州人。自2001年入广州日报报业集团工作至今。精于发行基层管理工作，对发行管理有独到见解。
文之强：河南信阳人。早年做过中学语文教师，后从事报纸发行、图书发行等工作，开办过图书发行公司。擅长营销策划和写作。

雾
第一章泡沫的中国报业/002
第一节泡沫的经济环境/002
第二节报业集团的泡沫/011
第三节美丽的外表/015
第四节报业寒冬/020
第二章迷茫的自办发行/025
第一节胆子有多大，发行量有多大/025
第二节自办发行的"烦恼"/036
第三节自发与邮发的"恩怨"/044
第四节王者不归/049
网
第一章神一样的互联网/058
第一节互联网发展现状/058
第二节大数据/067
第三节云计算/070
第四节电子商务/077
第五节三网融合/081
第二章互联网时代的报业探索/087
第一节西方报业的探索之路/087
第二节我国报业的数字化探索/098
第三节电子商务探索/105
云
第一章云发行系统/110
第一节数字化转型，盈利是关键/110
第二节THE DAILY失败的思考/118
第三节云发行系统/125
第二章《羊城曰报》云发行模拟案例1134
第一节背景/134 第二节战前/134

    泡沫经济带给报业发展的是不好的环境因素，报业本身的泡沫，注定了报业在此大环境下发展得更加艰难。加之互联网的冲击、报业的行业性质、报媒的自欺欺人，使得中国报业危机四伏，四面楚歌。
     “中国式报业集团”
     自1996年中国第一家报业集团――广州日报报业集团成立后，报业集团就像当前建摩天大厦一样发展迅速，像我国房地产一样热，一时间，大江南北、长城内外，报业集团如雨后春笋。
     我国的报业集团跟西方的优选不同是，我国的报业集团同时兼顾的政治定位和企业经营的市场定位的问题。
     中共中央宣传部前副部长徐光春对中国报业集团的性质曾下过明确的定义：“我们要建立的报业集团，是中国特色的、社会主义的、现代化的报业集团，这是我们的目标。”
     徐光春说：“我们要搞的报业集团应具有四个属性：一个是国家属性。这是中国的报业集团，不是外国的，更不是西方的。报业集团现在模式很多，我认为我们应该走一条自己的路。二是政治属性。我们要建立的报业集团是社会主义的报业集团，不是资本主义的报业集团。三是时代属性。……我们现在要建立的是一个现代化的报业集团，是应该朝着现代化的报业集团的目标迈进，不是有一张主报带四五张小报就说是报业集团了。我觉得我们多数报业这方面还比较落后，现代化的手段还很不够，但有相当一批报业已具备了现代化的手段和规模。四是产业属性。……报业有它固有的规律，固有的工作属性，报业与其他企业不一样，严格地说在我们国家，报业还是一种事业，实行企业化管理，但不能因此就把我们报纸变成一个纳税大户，变成一个赚钱机器，‘非要挣多少钱，承担多少经济任务，这是要不得的。我们不能给报社下达上交利税指标这一点必须明确。……所以这两点必须要明确，一不能搞西方式的，二不能接近按企业的路子走，这就是关于我们建立中国特色社会主义现代化报业集团需要具备的一些基本属性。”
     事实上，广州日报报业集团的试点，也正是在这样的基础上进行的，此后创建的众多的报业集团，也是按照这个基础并且必须按照这个框架进行组建。
     在经济规律方面，时任广东省委宣传部副部长于幼军提出：“新闻事业的发展必须适应发展社会主义市场经济的要求，这主要表现在报业集团在经营管理以及事业发展方面，要适应社会主义市场经济规律、原则和特点。如果考虑到报业集团今后的发展，不仅要在国内具有雄厚的实力，而且在国际上也要有竞争能力，我们就要在整个经营运作方面进一步考虑和国际市场经济接轨的问题。”
     由于中国新闻事业的性质，中国报业集团的市场角色也就有其特殊之处，那便是它首先要以社会效益为重，而不能把经济效益放在第一位。在报纸的经济效益与社会效益的关系上，报业集团应当要以提高社会效益来促进经济效益，而不能以降低社会效益、以低级庸俗的内容迎合市场为条件换取经济效益。同时，作为企业，它又不能不重视经济效益。在社会上，报业集团除了依法照章纳税以外，不负担更多的经济义务，经营的收益主要用于保证、提高新闻宣传质量。
     从宏观政策的角度看，作为公司的报业集团在经济上是享有一定的优惠与特权的，当然，由于被赋予舆论宣传、精神文明建设的重任，它与一般公司相比，有着更大的压力。
     自1996年广州日报报业集团组建至今，获新闻出版总署批准成立的报业集团已达49家，另外，一些经济发达地区还成立了40多家市级报业集团。在现有新闻管理体制下，报业集团多为行政命令捆绑的产物，普遍存在“集而不团”的问题。P11-12