组织罗盘--聚文网

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编辑推荐

 原平安集团人力资源高管王秀梅首部力作。曾帮助平安资产实现万亿资产管理规模，使陆金所实现从0到1的突破，成为互联网金融行业的领头羊；拥有丰富的业务及组织管理经验，开创“组织罗盘”理论体系，长期辅导客户包括度小满、唯品会、伽蓝集团、太平财险等。  让组织持续进化的3大抓手6项指针。将组织持续进化的逻辑归纳为方向盘、红绿灯、加油站三大抓手，并附丰富的方法框架，简明有效。适合企业家、创业者、高层管理者学习和理解组织进化的逻辑，使组织发展与战略紧紧贴合。  从机械型组织到生态型组织。平安、阿里、腾讯、华为都在用的组织发展工具。  创合汇创始人邵均、唯品会CEO沈亚、伽蓝集团董事长郑春颖、华锐技术联合创始人苗咏、高维学堂创始人林传科等专家企业家联袂推荐。  湛庐文化出品

内容简介

市场不变的规律就是永远在变，随着组织规模的扩大，复杂程度呈指数级上升，组织能否继续长大？长久地活下去？规模和时间究竟是组织的朋友还是敌人？这都取决于组织能力。组织罗盘是王秀梅老师发明的管理工具，从3大抓手（方向盘、红绿灯、加油站）和6项指针（企业文化、组织架构、绩效管理、投产薪酬、招聘保留、梯队培养）这几个维度，进行系统的组织诊断、组织管理与组织进化。本书是既有较强的理论高度和系统性，又有很强的实战性和可操作性的课程，帮助企业打通从战略到组织的“任督二脉”，实现持续进化，增强抗风险性，让企业活得好、活得长，有能力在当今这个高速变化的时代中保持竞争力，成长为全球前列的企业。

作者简介

王秀梅 “组织罗盘”创立者。深耕组织建设领域20年，为众多大中型企业提供咨询，帮助企业成功转型，提供服务的企业包括唯品会、伽蓝、度小满、华锐技术等。组织管理专家，是上海财经大学金融学院兼职硕士生导师，上海交大安泰经管学院兼职硕士生导师，复旦泛海金融学院兼职硕士生导师，厦门大学 EDP 总裁班讲师。曾任平安资产管理公司人力资源部 & 企划财务部总经理，平安陆金所人力资源部总经理，阿里投资独角兽副总裁，红杉资本投资的华锐技术首XI人力资源官。

序言持续进化的组织基因
第一部分
什么是组织罗盘
第1章从机械型组织到生态型组织 003
用超级 VUCA 应对 VUCA 004
组织形态的 4 次创新 006
生态型组织与数字化转型，天生合拍 013
第2章组织罗盘，生态型组织的进化地图 018
优秀企业的进化奥秘 019
组织罗盘，3 大抓手、6 项指针 023
CEO 的思想高度，决定组织的高度 029
第二部分
方向盘，及时细微地调整组织方向
第3章企业文化，组织持续进化的开端 041
打造具有灵魂的组织 042
锻造使命驱动的员工 046
让整个组织同频共振 052
第4章组织设计，根据业务匹配组织形态 069
数字时代的组织结构 070
走向平台型组织 082
管控模式与分类授权 096
第三部分
红绿灯，构建鲜明有力的激励机制
第5章绩效管理，从“要我做”到“我要做” 107
绩效管理的“1234 法则” 108
战略解码，让绩效承接战略 116
绩效考核，有效激发组织活力 132
绩效辅导，加速员工的成长 142
第6章投产薪酬，如何科学有效地分钱 153
345 薪酬激励，做好投入产出经营预算 154
固定薪酬，将岗位能力与薪酬紧密挂钩 162
变动薪酬，用奖优罚劣有效激活员工 172
第四部分
加油站，为人才持续高效地赋能
第7章招聘保留，人才管理的 5B 模型 189
把好招聘关，严进才不会频出 190
激活组织，让人才持续流动 201
第8章梯队培养，让组织内遍布精兵良将 210
人才规划，描绘人才画像 211
人才盘点，盘出强有力的“王炸”团队 218
人才培养，增加替补队员的实力 230
第五部分
玩转组织罗盘，持续刷新组织能力
第9章用组织罗盘重塑组织 245
涌现性变革，让变革持续发生 246
改善组织的心智模式 253
第10章组织诊断，设计组织进化路径 263
组织诊断与组织变革 264
玩转组织罗盘的6大要点 271
附录组织生命力诊断问卷 277
参考文献 283

组织罗盘

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