大老板看好这样的接班人：如何当好接班人做好掌门人--聚文网

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内容简介

《大老板看好这样的接班人:如何当好接班人做好舵主》内容简介：当灵魂人物不再掌舵的那天，企业能否续写辉煌？一个好的接班人可以让企业脱离困境，一个差的接班人也可能让企业陷入危机。一个接班人对企业的影响可以上至经营决策，下至企业文化。也就是说，无论是基层还是高层，都不免受到企业“换班”的影响。
《大老板看好这样的接班人》从角色转换、个人修养、组织管理、科学决策、合理理财、有效沟通、积累人脉等方面详细讲解了做好接班人、当好舵主必须具备的素质与能力，既是企业培养后备人才的参考，更是员工提升自我素质的指南。

第一章角色转换
不做空有头衍的接班人
黄金法则1：自我规划很重要／2
黄金法则2：必要时重新投资自己／5
黄金法则3：重要的不是我们的身份，而是我们做过什么／8
黄金法则4：从家族企业的最基层做起／11
黄金法则5：提升能力，永不懈怠／13
黄金法则6：走出自我，才能全面识人认人／16

第二章个人修养
接班人更要百人格魅力
黄金法则7：提升底蕴，笃行路才通／22
黄金法则8：拥有学识和度量，做有才华的领导者／25
黄金法则9：坚韧正直，完善自我／28
黄金法则10：提升个性魅力，传承企业文化／31
黄金法则11：宠辱不惊，有容乃大／34
黄金法则12：改变心态就能改变人生／37

第三章维织管理
做一个合格高效的领导者
黄金法则13：确定目标，丢掉幻想／42
黄金法则14：有令则行，不让命令打折扣／45
黄金法则15：管理的优选境界：无为而治／48
黄金法则16：管得少，还要管得住／51
黄金法则17：输赢只在一念间／54
黄金法则18：注重细节，并不代表事必躬亲／57

第四章科学决策
接班人要有前瞻意识
黄金法则19：掌握行业最前沿的知识和信息／62
黄金法则20：具备亲自实施的勇气和能力／65
黄金法则21：洞悉未来，敢于大胆决策／68
黄金法则22：群策群力，善用大家的智慧／71
黄金法则23：有效预测是英明决策的前提／73
黄金法则24：把信息和情报放在第一位／76

第五章合理理财
第六章有效沟通
第七章积累人脉
第八章团队作战
第九章常新意识
第十章感情投资
第十一章客户至上
第十二章谈判技巧
第十三章品牌战略
第十四章面对困境
第十五章认清风险
第十六章放眼未来

摘要

    我们知道毛毛虫都是喜欢吃苹果，有这样几只要好的毛毛虫，它们都长大了，各自去森林里找苹果吃。靠前只毛毛虫来到一棵苹果树下。它根本就不知道这是一棵苹果树，也不知树上长满了红红的可口的苹果。只是跟随其他的虫子一起向上爬。没有目的，不知终点，很后它便在糊里糊涂中了却一生。
    第二只毛毛虫也爬到了苹果树下，确定它的“虫”生目标就是找到一个大苹果。但它并不知道大苹果会长在什么地方？遇到分枝的时候，就选择较粗的树枝继续爬。很后终于找到了一个大苹果，这只毛毛虫刚想高兴地扑上去大吃一顿时，但是放眼一看，才发现这个大苹果是全树上很小的一个，上面还有许多更大的苹果。如果它上一次选择另外一个分枝，它就能得到一个大之几倍的苹果。
    第三只毛毛虫也到了一棵苹果树下。这只毛毛虫知道自己想要的就是大苹果，并且研制了一副望远镜。还没有开始爬时就先利用望远镜搜寻了一番，找到了一个很大的苹果。在选择路径时，自己心里对各种路径做了初步预测，然后选择了一条相对便捷的路径。很后，这只毛毛虫很有可能依据自己的先见之明得到这个大苹果，但事实是因为爬行速度缓慢，等待它的是到达时，这个苹果已经腐烂或落地。
    第四只毛毛虫同时具备先知先觉的能力。它知道不仅自己要什么苹果，更知道未来的苹果将如何成长。因此当它带着那“先觉”的望远镜观察苹果时，它的目标并不是一个大苹果，而是一朵含苞待放的苹果花。它计算着自己的行程，估计当它到达的时候，这朵花正好长成一个成熟的大苹果，而且它将是靠前个钻入大苹果的虫。结果它如愿以偿，得到了一个又大又甜的苹果，从此过着幸福快乐的日子。 ……

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