跟我们做项目管理 500强项目经理实操案例

本书稿作为一本实用类书籍,具有很强的可操作性，项目管理作为一个全面的综合性岗位，对人员有着很高的要求，本书通过50个实操案例故事来进行理论与实操比对，让大家更清楚项目管理的标准、进度管控、成本管控等底层逻辑，更加适合中国本土的项目管理落地。

引文
从探路、跳坑、填坑、爬坑中蜕变//003
一项目启动
1需求决定项目启动//013
2如何将战略分解细化//018
3敲定项目章程//022
4搭建项目治理架构//024
5选准项目“领头羊”//027
6配强项目团队//034
7掌舵引航的领导力//038
8周密规划，顺势而为//042
二项目需求、范围和变更管理
1清晰定义项目范围//049
2取舍项目需求//053
3全程跟踪，件件反馈//057
4识别能力圈边界//061
5项目拆解与分配//065
6范围要可控，但不可死控//069
7有效应对项目变更//072
8变更关联多，重在“铁三角”//076
9打造高效率决策团队//079
10变更决策要严肃//083
三项目进度和资源管理
1做好周密规划//089
2如何做进度计划//091
3细化需求，应对风险//095
4项目进度控制//099
5如何向高层要资源//104
6准备多个解决方案//108
7与职能经理和平共处//111
8敢于和老板说“不”//115
9精打细算，量入为出//119
四精品项目管理法则
1把握项目质量管理标准//125
2质量管理贵在细微//129
3采购管理“六板斧”//132
4项目风险无处不在//136
5做好风险管理//140
6在交付管理上为项目续动能//143
7集思广益让项目验收更可靠//145
8设立科学的绩效目标//149
9量化指标，让数据说话//154
五PMO在项目管理中的职能作用
1如何优选化发挥PMO绩效和价值//161
2PMO的工作职责该如何界定//166
3PM和PMO怎样合作//172
4项目资源冲突或不足怎么解决//176
5构建项目知识库//178
六保持项目队伍活力的黄金法则
1项目经理切忌“一言堂”//187
2信任先行，多维管理//190
3要做全能冠军//194
4如何快速转变角色//198
5求同存异，学会借力//202
6项目经理面对投诉该怎么办//209
7如何化解矛盾冲突//212
8如何向上反馈//215
9相关方管理的艺术//217
附录项目管理常用模板
01-项目章程//223
02-项目计划//225
03-项目变更管理计划//228
04-项目沟通计划//234
05-项目责任分配矩阵//235
06-项目需求跟踪矩阵//237
07-项目风险登记册//237
08-项目问题单//240
09-项目控制检查列表//241
10-项目进度报告//242
11-项目会议纪要//243
12-项目总结报告//244