向上管理：不懂管理领导怎么拼职场

一本书帮你树立正确的职场认知，迅速赢得领导信任、赢得组织资源、赢得公司支持和影响力的书。让你在职场中少走弯路、碰头路，让你在职场如鱼得水、如虎添翼！ 本书作者是职场人际关系建设的专家，他们多年躬耕向上管理这一领域，既有扎实的理论知识，更有大量机会接触职场人士，了解他们在职场的痛点和诉求。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“2个认知+6个原则+5个雷区+6个场景+7大难题”，手把手教你如何正确地与你的领导互动和相处，建立高质量的上下级关系。 本书帮你快速建立与领导关系的正确认知，让你清楚的知道自己的角色、领导的期望和组织的意义！

所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想法和要求，积极主动地去和上司沟 通，了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。 本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读“两个 认知+六个原则+五个雷区+六个场景+七大难题”，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高 质量的上下级关系。 这是一本有关“向上沟通、向上管理”的操作手册，同 时也是一本解读“如何与领导相互成就”的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理 者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导 沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出卓 越的业绩，与你的领导和公司相互成就！ 有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织 重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡 有成就的人，几乎都是“向上管理”的高手。

季益祥 有名的领导力专家，行动教练创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘的主讲老师，著有《行动教练：把员工带成干将》一书。 高利刚 连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践“向上管理”思想。

第一章  正确认识领导，才能拼好职场 01  领导是你职业生涯的“梯子” 003 02  为什么领导总是为难我 006 03  如何把领导变成资源方和支持者 010 04  下属和领导，在职场本该互相成就 015 第二章  了解领导，才能管好领导 05  领导最担心什么，最想要什么 021 06  领导是靠什么当上领导的 025 07  不同风格的领导如何应对 029 08  三个细节判断领导的风格 036 09  如何识破领导常用的管理“套路” 040 10  怎么判断领导对你的态度 047 第三章  向上管理的基本原则 11  保持工作状态透明 054 12  注重沟通技巧，学会倾听和提问 060 13  为你的工作赋予意义 066 14  越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢 071 15  了解领导的真正需求 078 16  用职业化保持适当的距离 084 17  让领导轻松，让自己自由 089 18  获得领导信任的八种方法 094 第四章  七种典型领导的管理方法 19  遇到的领导是整人高手，你该怎么办 101 20  遇到“老好人型”领导，你该怎么办 107 21  遇到暴脾气的领导，你该怎么办 112 22  遇到强势领导该怎么办 117 23  遇到奇葩的领导该怎么办 122 24  遇到“独裁型”领导怎么办 126 25  “官僚型”领导怎么应对 131 第五章  六种尴尬场景的化解方案 26  领导给你最不想做的工作，你该怎么办 139 27  领导表现出对你的观点不感兴趣怎么办 145 28  领导被你得罪后怎么办 150 29  领导的不合理要求怎样拒绝 155 30  你的同事成了领导，该如何习惯 161 31  领导答应升职或者加薪却没有兑现怎么办 167 第六章  避开管理领导的五个雷区 32  糟糕的第一印象让你失去信任 173 33  情绪化会毁掉你的职业形象 178 34  不要把拍马屁当作管理领导 185 35  误把领导和你称兄道弟当成“关系铁” 190 36  遇到背后讨论领导时，要不要跟风议论 195 结语