如何打造活力组织

ZISHEN战略管理顾问与组织设计专家联手打造，用八大活力引擎让组织重新焕发生机！ 决胜组织力是企业竞争的根本趋势，本书解决了关于组织的所有核心问题  组织如何兼顾效率与创新，既要“健壮”，也要“灵活”？  如何塑造“胜之举杯相庆，败则拼死相救”的组织文化？  组织招聘时有哪些致命的人才陷阱？如何识别高潜力人才？  如何建立有益的人才流动通道，为组织注入新鲜血液？  如何在组织中建立JIDU一致性(Strict Consistency) ，降低协作成本，提高协作效率，从根源上消灭无效内卷？  如何有效地分配战略性资源，让组织快速建立起护城河式的竞争优势？ 从长远来看，组织比战略更根本，好的组织能够制定好的战略，并不断带领企业走向新的成功。 11位知名企业家和管理者联袂推荐 润米咨询创始人刘润，波士顿咨询Platinion董事总经理陈果，管理学博士、组织学习与系统思考专家、畅销书《复盘+》《如何系统思考》作者邱昭良，知名销售专家、畅销书《价值型销售》作者崔建中，悉地国际（CCDI）董事长单增亮，企企科技联合创始人兼CEO曾志勇，欣奕华集团董事长兼CEO王彦军，超凡知识产权董事长母洪，和利时科技集团有限公司副总裁史洪源，红日药业集团副总裁陈瑞强，国际绩效改进协会中国分会副主席孔庆斌

活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。
本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机：
活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造。
活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点。
活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容。
活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构。
活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才。
活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动。
活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统。
活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化。
此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。

逄增钢 ● 北京合思管理咨询有限公司创始合伙人兼SHOUXI专家，战略、组织与人才领域ZISHEN专家。 ● 曾担任深蓝网络投资公司总经理、美世公司签约战略与领导力专家、凯洛格咨询集团公司合伙人兼咨询总监、中国大连GAOJI经理学院常年合作专家。 ● 集15年一线经营管理实践和企业咨询经验于一身，曾为百度、滴滴、中粮、京东、国家能源集团等众多大型国有企业和民营企业提供过战略、组织和人才方面的咨询和培训，常年担任5家上市公司和创业公司的战略与组织顾问，推动企业实现跨越式增长和管理变革。 ● 著有《从战略到执行》，参与翻译《赢在组织设计》。 徐汉群 ● 因维咨询创始人兼CEO。曾任凯洛格咨询集团副总裁兼美国公司总经理，其间引入哈佛商学在线、《关键对话》等领导力资源，并负责师资培养；曾与拉姆·查兰、诺埃尔·蒂奇等管理大师合作，设计与实施高管团队培养项目；早年曾供职于德鲁克学院、北大商学网，担任学术总监。 ● 曾为众多国内YILIU企业提供管理咨询服务，内容涉及战略实施、组织设计、创新与领导力体系建设、企业大学等。 ● 译有《高管继任》《赢在组织设计》《集团层面的组织设计》等书。

序言为什么要成为活力组织
测一测你知道如何激发组织活力吗
第1章基业长青，打造活力组织的八大引擎/001
企业只要拥有强大的组织力量，年复一年，高瞻远瞩，保持活力，就不会衰败。
激活组织的SACO成长飞轮/004
激发组织活力的四项原则/012
打造活力组织的八大引擎/024
第2章活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造/035
不以10倍以上为目标，公司便不能成长。
在成功的时刻，主动变革/038
共享价值创造，创造组织未来/043
识别绩效差距，引发渐进式创新/046
识别机遇差距，引发跃迁式创新/049
第3章活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点/053
不在非战略竞争点上消耗战略性资源。
战略是资源约束下的聚焦性行为/056
关于战略的核心争论，机会与能力/060
从核心区向外扩张，实现连续性价值增长/069
抓住关键成功要素，打造战略控制点/075
第4章活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容/081
把握战略性的关键任务，打赢“战略硬仗”。
靠前一致，成为高效组织的关键/084
准确对齐，打赢靠前一致的“战略硬仗”/090
瞄准靶心，识别关键成功要素/100
建立流程性思维，根本性改变组织绩效/108
第5章活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构/119
如果说企业是一名剑客，那么组织就是企业的体魄，既要“健壮”，也要“灵活”。
四种输入，七项原则，让组织结构随需而变/122
建立“小池塘”，实现突破式创新/143
第6章活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才/153
人才是企业的重要资产，但大多数企业并没有像管理资产那样管理人才。
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱/156
人才一定有缺点，建立三维人才评价视角/160
企业应该购买能力，而非经验/170
五种特质，定义高潜力人才/177
第7章活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动/183
人才的流动对组织有益，流动的人，就是组织的新鲜血液。
一切组织都须重视流动性/186
从能力养成机制入手，打造人才通道/192
从战略性人才着手，提升组织能力/201
第8章活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统/207
不衡量绩效管理过程中的行为和能力，只管理工作结果，是绩效管理的大失误。
绩效并不只关乎结果/210
绩效管理并非绩效考核/214
两种路径，重构绩效指标体系/218
第9章活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化/225
“创造性惯例”是实现组织文化二元化的有力武器，组织要追求“乱糟糟的生机勃勃”。
孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手/228
三个支柱，推行活力组织文化/230
五项杠杆，撬动组织文化变革/240
结语以组织能力为转轴，实现连续性价值增长/257
附录组织能力模型的比较与优选/261
参考书目/275

     为什么要成为活力组织 成为活力组织是企业连续性增长的必经之路 从古至今，人们从未停下寻找永葆青春的方法的脚步。无论是神农尝百草、华佗五禽戏，还是亚历山大·弗莱明(Alexander Fleming)的青霉素、章臣桂的救心丸，都彰显了人们对生命的探索永无止境，希望打破生命周期的轮回，永葆青春活力。在组织层面，我们同样在探索如何实现“基业长青”，也一直在寻找活力组织的密码。 活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。一个活力四射的组织可以承受“生活的打击”，适应环境的变化。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。 笔者在多次与客户们交流后发现，他们既希望有一个构建活力组织的总体框架，也希望在不同维度上得到可行的操作指南。然而，这个课题涉及的内容非常复杂。若要提供这样一个思维框架和操作指南，咨询顾问不仅要有解决战略和商业问题的能力，而且要有组织管理、人才管理和文化管理方面的经验。笔者有幸在过去二十几年的工作经历中，接触到以上各个方面的内容，并做了大量的咨询实践，这些经验为这本书的写作奠定了基础。 笔者于2020年开始认真构思这本书。2020年是必将被载入人类史册的一年。这一年发生了两件足以影响人类未来命运的大事。一件事是新冠肺炎疫情暴发并肆虐全球。新冠肺炎疫情是2020年的“黑天鹅”事件。尽管经过了两年多的艰苦抗疫，但人类抗击病毒的战斗还远远没有结束。此次新冠肺炎疫情对商业世界的影响超乎我们的想象。另一件事是世界范围内的经济政治动荡。欧洲区域一体化遇阻，英国脱欧吵吵闹闹；世界范围内的经济波动剧烈，国际油价闪崩，全球 股市暴跌，触发熔断机制，债市遭受重创。持续不断的疫情让全球供应链被迫重新整合。 这一年世纪疫情与百年变局交织，相互影响、相互强化，全球经济严重衰退，世界进入变革期。在动荡的局势下，我们如果将目光投向商业领域便会看到： ? 2020 年美国商务部工业与安全局( BIS ) 加大对华为使用美国的技术、软件设计和半导体芯片的制裁力度。美国的制裁使华为公司持续曝光在全球的聚光灯下。虽然艰难，但华为经受住了考验。 ? 2020年特斯拉的市值超过 7 000 亿美元，超过了通用、福特、丰田、本田、菲亚特克莱斯勒和大众的市值之和。 ? 2020 年曾经享誉中国的方正集团宣告破产，留下巨额债务和一地鸡毛。 这些机会型企业可能在某个阶段高速增长，令人瞩目。但毫无疑问，它们都不可能实现连续性增长，危机的爆发是必然的。一个看似非常外在的诱因或某个非常偶然的失误就容易引爆危机。 这一年，我们从未如此真切地感知到政治经济环境动荡对企业的影响。我们对企业价值连续性增长和安全经营的重要性的体验，从未如此深刻。我们对企业经营本质和发展目标的思考，从未如此深入。在世界政治经济环境快速变化的暴风骤雨之中，有一部分企业被拦腰折断；有一部分企业化身柔韧的杨柳，经过初期的不适应后，迅速恢复婀娜身姿；还有一部分企业表现得更加优异，在风暴来临之时迅速调整姿态。这一切更加督促我们思考：在不确定性增强的时代背景下，我们需要构建什么样的经营逻辑，才能使企业克服重重险阻，在时代变化中保持生命力，实现价值的连续性增长？ 一个机会型的企业，即使处于高增长的状态，其未来发展的前景也是令人担忧的。机会型的增长往往会掩盖组织的问题。这种机会性的增长有一天必将放大经营者的愚昧和自大，让经营者认为自己无所不能，然后让企业进入机会型企业的增长陷阱，走入非连续性增长循环。如这些年一路高歌猛进的恒大地产集团、海航集团，一旦遇到困难，这类企业往往陷入万劫不复之地。 企业要想实现价值连续性增长，就需要跨越机会型企业的非连续性增长陷阱，追求品质发展。实现这种“跨越”的根本诀窍就是把企业发展成活力组织。这类企业的发展速度也许没有机会型企业抓人眼球，但必定会成为持续发展型企业。只有品质企业才能持续增长，只有活力组织才能连续经营。这也是笔者撰写此书的重要动力，经历两年多的反复论证与修改，终于成书。 八大引擎助力企业成为活力组织 这是一本关于打造活力组织的书，也是一本提升组织活力的思维框架和行动指南。书中鲜明地提出只有品质企业才能实现连续性增长，而成为活力组织是打造品质企业的核心。本书提出了活力组织的基本概念和特征，并提出建设活力组织的整体解决方案。本书的主要内容可概括为：活力组织的概念 + 一个企业成长飞轮 + 四项活力原则 + 八大活力引擎。 活力组织需要以实现连续性增长而非机会性增长为核心经营理念，但并不回避机会性增长，