重构商业模式应对不确定环境的破局法则--聚文网

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内容简介

一切都在变快，市场的变化也一样，未来的不确定因素越来越多，越来越不可预测。也许一年前还能大量掘金的市场，一年后就变得无人问津。不少企业就是因为无法跟上市场变化的趋势，因而陷入困境，甚至破产倒闭。本书正是为这些企业提供一个破局的方案，从“重构商业模式”的角度去打造一个“新企业”。本书从七个方面切入，分别是价值主张、盈利设计、兼收并购、包装打造、资管模式、生态构建、组织变革，同时辅以能体现市场趋势变化的房地产行业案例，以及作者的实操经验，为读者展示一个有理有据、实操可行、简单易懂的企业破局全方案。

作者简介

第一章重构新生：决定企业长青的“内功心法”1
1.1“存量先驱”的失败，是在于不懂重构/2
1.2进入新市场，企业为何要重构/5
1.3重构企业的核心竞争力——“商业模式”/9
1.4管不好，企业再好也会倒/12
1.5企业重构新生的关键是文化/18
第二章价值主张：把经营理念与用户痛点嵌入企业定位25
2.1优选的价值主张是“宣扬自我，契合用户”/26
2.2分析：针对细分市场，根据实际情况做设计/29
2.3瞄准：与对手形成差别或高出一层/33
2.4对口：根据用户痛点设计价值主张/37
2.5聚焦：甄别多种价值主张，专注一个/41
2.6扩散：把一个价值主张无限放大/44
2.7巩固：自驱+防御，让价值主张更强大/49
第三章盈利设计：做好这几点，利润不再是痛点53
3.1拒绝没有盈利点的商业模式/54
3.2新投资，从城市更新与楼宇经济中获利/58
3.3新办公，重新设计空间价值/62
3.5新服务，用服务衍生利润/72
3.6新平台，连接多边用户，连接越多盈利越多/75
第四章兼并收购：只吸收有市场潜力的产品79
4.1并购，是企业开拓市场的第一步/80
4.2确定对象，并做好前期准备/83
4.3选择最合适的收购交易方式/88
4.4进行首轮谈判，并签订意向书/92
4.6签署文件，变更登记，交割整合/107
4.7地产收购的争议及应对策略/112
第五章包装打造：创意、升级、需要，产品才能更好卖111
5.1联合办公，更符合现代办公需求/112
5.2打造能充分解决现代租户痛点的长租公寓/118
5.4全面升级，重新打造“落伍商城”/127
5.5不做只卖几个铺子的商业地产/131
第六章资管模式：帮助企业实现“杠杆效应”137
6.1把各种资产变成流动性证券/138
6.2选对资产证券化类型/143
6.4了解资产证券化的流程步骤/151
6.5选择好资产证券化的SPV/155
第七章生态构建：打造围绕“企业”运转的“太阳系”159
第八章组织变革：用新合伙制破解企业瓶颈问题185
附录：“心币心酬制”的心币积分标准/221

重构商业模式 应对不确定环境的破局法则

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重构商业模式应对不确定环境的破局法则