宁波王龙集团考察

总论：“隐形冠军”是怎样炼成的
  一、“隐形冠军”的特质及其理论思辨
  二、“隐形冠军”的成长模式
  三、一些发现及待讨论的问题
    上篇  企业环境与成长篇
第一章  文献名邦，魅力余姚
  一、源远流长的姚商精神
  二、创新创优的余姚经济
  三、活力涌动的外向型民营企业
  四、余姚经济发展原因解读：政府和民间的创新互动
第二章  隐形冠军，活力王龙
  一、草根初创(1992)：机缘巧合进入山梨酸产业
  二、破茧而出(1995)：借助外脑实现技术突破
  三、制度创新(1996)：从生产厂家到集团公司
  四、企业扩张(2001)：多元化的谨慎尝试
  五、技术集聚(2009)：主业的产业链创新
    中篇  企业战略与治理篇
第三章  权变战略实现竞争突围
  一、求变求新：动态适应外部环境变化
  二、做深做透：主导产品的深耕战略
  三、做大做强：审时度势的多元化战略
  四、求实求效：永不懈怠的战略执行力
第四章  草根创新打造核心能力
  一、王龙自主创新的历程及阶段特征
  二、草根创新存在的合理性与要素分析
  三、草根创新的战略匹配：孤注一掷与自主创新
  四、王龙自主创新的能力提升路径
  五、“知识草根”创新成功的经济学解释
第五章  治理转型构筑制度根基
  一、转型期的折中型治理模式
  二、行之有效的内部治理结构
  三、利益“共赢”的外部治理机制
第六章  勇担责任营造和谐环境
  一、责任管理：打造责任王龙
  二、科学发展：构筑价值王龙
  三、绿色运营：建设生态王龙
  四、安全生产：创建平安王龙
  五、企业公民：构建和谐王龙
第七章  文化创新推动持续成长
  一、文化价值：多维功能引领成长
  二、文化基因：特色文化理念溯源
  三、文化打造：特色企业文化建设
    下篇  企业职能管理篇
第八章  务实高效的人力资源管理
  一、随技术能力提升而调整的组织结构
  二、“融智胜于融资”的人才战略
  三、实用主义的选人用人策略
  四、德能并重的育人策略
  五、满足多维需要的留人策略
  六、灵活高效的双向沟通
第九章  流程导向的技术创新管理
  一、持续改进的工艺创新模式
  二、与自身能力相匹配的开放式创新组织
  三、以专有技术保护为主的知识产权策略
第十章  灵活高效的市场营销管理
  一、有的放矢的STP营销战略
  二、定位清晰的4P营销组合
  三、灵活适用的营销组织支持
  四、真诚周到的客户关系管理
第十一章  精益求精的生产质量管理
  一、技术领先的生产工艺
  二、精细控制的生产管理
  三、“节能、减排、环保”为导向的资源综合利用
  四、追求很好的全面质量管理
  五、规范、完善的现场管理
第十二章  稳健规范的集团财务管理
  一、集权分权结合型财务管理体制
  二、成长导向的预算管理
  三、市场导向的投资决策
  四、转型期折中型内部控制体系
结语  简要的总结及展望
参考文献
后记

    执行董事、总经理、监事。股东会是公司的权力机构，每半年召开一次定期.会议，股东、执行董事或者监事在必要时可以提议召开临时会议。执行董事和经理负责执行日常业务，监事履行监督义务。从组织架构看，王龙集团公司已经初具折中型治理模式的形态，然而，由于股权的相对集中，企业的决策权和控制权仍集中于第一股东，股东既是企业的所有者也是管理者，担当资产保值增值的责任是对其经营行为进行激励和约束的主要机制，从而使激励约束机制内在化，这符合正处于成长阶段业主型企业的特征。
     从外部治理机制看，王龙企业目前已经形成了包括产品市场、资本市场为主的外部监督机制，同时政府、法律法规和舆论监督等也对企业经理人员起着极大的制约作用，这些外部治理是内部治理的有效补充，也是企业治理的首要条件和基本机制。民营企业的折中型治理模式就是要利用外部机制加强对内部人控制的约束，虽然企业目前尚没有具备外部治理机制所需的经理人市场竞争、公司控制权市场竞争机制，但是产品市场的竞争和债权人约束对企业的经营起到了一定的约束作用。
    
     从人才结构看，集团成立之初，董事长就着力避免企业的“家族化”，避免让家族成员担任重要的管理岗位；同时，随着企业经营规模和业务范围的日益扩大，职能部门逐渐增多，仅靠董事长一人无法从事全部管理工作，从外部引进管理人员成为王龙的必然选择。王龙集团公司的第二股东、经理、监事以及其他高层管理人员，均是秉着“择优录取”的原则，由集团对外招聘而来，初步形成了企业管理人员来源多元化的格局。这正体现了折中型治理模式的特点——人才引进的“泛家族主义”。
     随着医药、燃料等工业的发展，以醋酸、双乙烯铜等为代表的醋酸下游衍生品应用领域得到大力拓展，市场前景极为广阔。王龙集团公司计划成立王龙科技股份有限公司，打造合理的相关行业产品链，培养和形成以醋酸为基础的精细化学品“产品树”，实现下游产品系列化、精细化、高附加值化，把握市场快速发展的契机。王龙集团公司拟采取剥离上市的方法，将集团原有以山梨酸和山梨酸钾为核心的防腐剂产品生产剥离至子公司，进而建立规范的现代企业制度，更新企业理念，合理配置和使用资源，建立健全企业生产经营、产品开发、技术进步和资本扩张的激励、制约机制，促进企业不断发展壮大；通过资本运作，为企业建立资本输血的渠道和机制，实现企业股本扩张和持续融资，为企业发展提供坚实的支撑。