班组长怎么做,如何管--聚文网

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内容简介

本书从人员管理、沟通管理、物料管理、作业管理、现场管理、质量管理、安全管理等方面，阐述了班组长应该“怎么做，如何管”的问题。对于每个方面，不仅提出了管理或执行的内容、难点、标准和要求，还给出了具体的工作评价和考核方法，以期帮助班组长实现轻松管理。全书内容阐释精细、深入，语言深入浅出，表达形式较为灵活，可以使读者获得更为轻松、愉悦又不失深刻的阅读体验。

作者简介

华通咨询，专业咨询培训与出版服务机构。北京华通正元管理咨洵有限公司，简称华通咨询，是靠前很好的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。
为帮助更多的企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动很好管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。

第1章班组长角色认知
1.认知班组长角色
1.1班组长的角色定位
1.2班组长的任职条件
1.3班组长的工作权限
2.明确班组长的工作职责
2.1班组长的工作任务
2.2班组长的三大工作关系
2.3班组管理工作的内在逻辑
第2章人员管理
1.人员管理：班组长做什么，管什么
1.1班组人员管理的工作模型
1.2班组长人员管理工作一览表
2.怎么做：全面推进人员管理工作
2.1了解部门的规章制度和组织结构
2.2根据定岗定员要求提出人员需求
2.3熟悉本班组成员，了解每个人的能力
2.4根据作业需求，合理安排岗位
2.5适时记录班组成员出勤情况
2.6按时召开早晚会，进行工作交流
2.7申请或处理临时借调人员
3.如何管：落实人员的内部管理
3.1宣传和维护企业的规章制度
……

班组长怎么做,如何管

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