企业中台实践指南

消费者为核心，智慧品牌引领，快速柔性供应链为支撑，线上线下所有渠道全渠道融合与《企业中台 成就智慧品牌》共同打造数智化转型全流程指导丛书

本书重点讲述了在消费升级的新时代，品牌企业打造智慧零售，实现以消费者为中心，人货场的数字化运营，企业的数字化转型需要企业中台的助力。基于企业中台满足品牌企业在新零售时代的信息化诉求，整合品牌企业全渠道的服务能力，深耕触点层点建设，实现会员的全域赋能和精准营销，商品的数据化运营，重构渠道运营，实现供应链敏捷快反。本书重点分为九个部分：第一部分企业数字化转型之路，第二部分企业中台驱动数字化转型，第三部分中台建设启动篇，第四部分中台建设规划篇，第五部分中台技术实现篇，第六部分中台交付实现篇，第七部分中台应用价值篇，第八部分中台运维与拓展，第九部分案例篇。

嘉宾推荐
序言一
序言二
前言
第1部分零售企业数智化转型的趋势与挑战
1.1数智化转型是零售企业未来趋势
1.2零售企业数智化转型挑战
1.3零售企业数智化转型方法论
1.4小结第2部分数智化转型从战略到执行
2.1确立战略目标
2.1.1系统架构要实现快速高效
2.1.2渠道与触点合理整合
2.1.3企业输出能力提升
2.1.4数智化决策能力提升
2.1.5经营能力增强
2.1.6数智化带动业务增量
2.2调整组织结构满足数智化转型需求
2.2.1业务人员
2.2.2运营人员
2.2.3IT人员
2.2.4财务人员
2.3落地效果监管
2.4应对挑战和风险
2.5小结第3部分搭建企业中台，实现零售企业数智化转型
3.1业务中台搭建策略
3.1.1业务中台的定义
3.1.2业务中台搭建方法
3.1.3业务中台建设路径
3.1.4小结
3.2数据中台搭建策略
3.2.1数据中台的定义
3.2.2数据中台怎么建
3.2.3数据中台建设路径
3.2.4数据中台的应用
3.2.5小结
3.3全渠道成熟度模型
3.3.1成熟度模型的介绍及应用
3.3.2百胜软件全渠道成熟度模型介绍
3.3.3全渠道成熟度模型解读
3.3.4小结
3.4数智化转型赋能工具——RPA
3.4.1新零售RPA业务现状分析
3.4.2新零售RPA行业场景大图
3.4.3RPA项目落地思路及方法论
3.4.4小结第4部分四大零售行业数智化转型策略
4.1快消行业数智化转型策略
4.1.1快消行业发展的困惑
4.1.2快消行业的变革之路
4.1.3快消行业的数字化转型
4.1.4快消行业的数字化建设
4.1.5小结
4.2鞋服行业数智化转型策略
4.2.1鞋服行业现状及发展趋势
4.2.2鞋服行业的数智化转型
4.2.3小结
4.3美妆行业数智化转型策略
4.3.1美妆行业现状
4.3.2美妆行业发展趋势预测
4.3.3美妆行业数智化转型建议
4.3.4小结
4.4珠宝行业数智化转型策略
4.4.1珠宝行业现状
4.4.2珠宝行业信息化挑战
4.4.3珠宝行业信息化建设策略
4.4.4小结第5部分数智化转型客户实践
5.1梦洁家纺“一屋好货”企业中台实践
5.1.1梦洁企业以及行业背景
5.1.2梦洁“一屋好货”战术策略分享
5.1.3项目总结
5.2安踏E3+企业中台实践
5.2.1安踏中台项目的背景分析
5.2.2安踏中台项目业务建设方案
5.2.3安踏中台项目技术建设方案
5.2.4安踏项目关键成果
5.3仙迪E3+企业中台实践
5.3.1仙迪中台项目背景
5.3.2仙迪中台项目方案
5.3.3仙迪中台项目成果
5.4某外资日用品巨头E3+企业中台实践
5.4.1某外资日用品巨头中台项目背景
5.4.2某外资日用品巨头中台项目方案
5.4.3某外资日用品巨头中台项目成果
5.5味全自动化对账流程——RPA实践
5.5.1味全自动化对账项目背景
5.5.2味全客户痛点
5.5.3味全中台解决方案
5.5.4味全项目成果
5.6GXGE3+企业中台实践
5.6.1中哲慕尚企业历史背景
5.6.2百胜软件中台解决方案
5.6.3GXG企业中台项目总结
5.7潮宏基E3+企业中台实践——珠宝版
5.7.1潮宏基中台项目的背景分析
5.7.2潮宏基中台项目建设目标
5.7.3潮宏基中台项目解决方案
5.7.4潮宏基项目关键成果
5.7.5潮宏基项目总结
5.8宝路易数据中台实践
5.8.1宝路易项目背景
5.8.2宝路易项目目标
5.8.3宝路易项目方案
5.8.4宝路易算法介绍
5.8.5宝路易项目成果
5.8.6宝路易项目总结
参考资料
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