极限思维

华为“商业哲学书系”共五册，通过汇总任正非在华为创设、掌舵、管理过程中的制度及方法，对任正非的商业理念进行深度解析，总结提炼华为商业哲学的底层逻辑、主要脉络和关键要点，以及任正非在商业方面的世界观和方法论。通过阅读本书系，读者可对任正非的商业思想有全局性的深刻认识。

本书结合华为在不同发展时期的具体实践，从发展、竞争、客户、管理、文化、人才六个维度，系统阐述华为在三十多年发展中所遵循的商业逻辑、管理理念和领导哲学，旨在深度萃取这家具有全球影响力的企业的经营之道及其掌舵人任正非的商业哲学，为广大企业管理者、创业者、决策层提供可参考、可复制的行动方法论。

程东升，知名财经作家，华为研究专家，法国克莱蒙商学院工商管理博士（在读），已出版《华为真相》《华为三十年》《任正非管理日志》等多部畅销书。多家大型企业战略与品牌顾问，曾协助多家企业打造“奋斗者团队”。

第一章发展逻辑：在主航道上实施针尖战略001
01理想主义者任正非003
02如何理解任正非说华为的战略假设是不接近正确的008
03不要狭隘的自主创新011
04专注：坚守一亩三分地013
05别那么“互联网冲动”017
06市场变革：从国内到国际的扩展021
07无边界的技术创新有可能误导公司战略024
08按照特别情况备战，建立备胎027
09从价格战到价值战031
10低端市场也是战略市场034
11在主航道上实施针尖战略038
第二章竞争逻辑：不把市场做绝041
01不要盲目地争夺什么第一043
02不把市场做绝045
03如果有人拧熄了灯塔，我们怎么航行048
04要相信科技是向善的058
05重大发现不存在知识瓶颈061
06既要敢于领导世界，又要低调合作064
第三章客户逻辑：自己生产的降落伞自己先跳067
01从广州某中学餐厅的服务提升看如何学习华为069
02苛刻的客户是优选的老师073
03把复杂留给自己，把简单留给客户077
04服务也是一种竞争力081
05协助客户成功才是真的成功084
06自己生产的降落伞自己先跳088
第四章管理逻辑：反对完美主义091
01拒绝大公司病，管理不能越来越复杂093
02管理改进，反对完美主义096
03将“法”作为治理公司的优选章程099
04自律是大力度优惠成本的管理102
05组织变革：华为轮值制度的演变105
06华为研发系统炮轰餐厅，为什么被任正非狠批111
07华为并不完美115
第五章文化逻辑：让听得到炮声的士兵做决策119
01鼓励说得少做得好121
02失败者中也有英雄124
03激发组织活力要靠精神文明127
04中高层人员必须严格自律130
05让听得到炮声的士兵做决策，试点“少将连长”134
061%的希望要付出100%的努力137
07我们要的是战士，而不是完美的苍蝇140
08垫子文化：奋斗者的剪影144
第六章人才逻辑：与奋斗者共享成功149
01不以资历论英雄，任人唯“亲”151
02多劳多得，不让雷锋、焦裕禄吃亏154
03内生成长永远是主要的干部路线157
04使部下成为英雄，自己成为领袖160
05淘汰制是企业最基本的激励方式163
06全员持股，与奋斗者共享成功166
07精英不仅是金字塔塔尖的一部分170
08干部必须来自基层173
09将员工的贡献进行细分176
10机会均等，能力比资历重要179
11企业大学是企业培训的好形式182
12战略预备队为组织赋能187
13专家可以享受优选待遇190
14建设内部人才市场193