BAT共塑新经济--聚文网

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内容简介

作为中国互联网行业的三大巨头，百度、阿里巴巴和腾讯投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。
从投资规模方面看，经过不断的“跑马圈地”，BAT涉足的领域早已经不再限于搜索、电商和社交。目前，不仅互联网金融、互联网医疗、在线教育、本地生活020等与互联网紧密相关的领域被其纷纷进行布局，而且车联网、VR等代表未来发展方向的新领域也成为三大巨头竞争的新战场。
陈修义著的《BAT共塑新经济(连接时代的巨头生态战争)》清晰地描绘了BAT不断扩张的发展轨迹，其中的发展思路和曲折艰辛定会给读者带来诸多启示。

作者简介

陈修义
中国战略投资人
央视微电影综艺频道总监
潍坊市政府很好行政执法监督员
靠前生态文明产业联合会秘书长
潍坊工商联企业发展促进商会会长
《成交实践演讲训练营》首席培训导师神州产业集群(十三家公司、两个集团、两家挂牌上市)董事局

第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1.1 商业生态圈：“互联网+”时代的商业新形态
1.2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1.3 场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统
第2章
“走出去”战略：通往全球化的野心布局
2.1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2.2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2.3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2.4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维
第3章
抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想
3.1 百度： “VR+视频”，构建开放内容平台
3.2 腾讯：发布VR开发者计划，聚焦生态战略
3.3 阿里巴巴：“VR+购物”，引领未来购物新体验
第4章
车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动
4.1 跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场
4.2 产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈
4.3 产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？
第5章
教育生态圈：抢滩布局“互联网+教育”
5.1 “互联网+”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场
5.2 平台战略：BAT布局“互联网+教育”对比
第6章
医疗生态圈：引领传统医疗产业转型升级
6.1 百度：连接用户与服务，实现医疗线上线下闭环
6.2 阿里巴巴：布局医疗生态，重构医疗健康全产业链
6.3 腾讯：以连接思维赋能“互联网+医疗”生态
第7章
重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略
7.1 互联网+影视：大文娱战略下的巨头新战场
7.2 互联网+体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场
第8章
本地生活020：BAT重构人与服务的连接
8.1 百度：打造本地生活服务020生态系统
8.2 阿里巴巴：“平台接入+商家入驻”的布局战略
8.3 腾讯：“公众平台+投资入股”的布局战略
第9章
逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图
9.1 巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？
9.2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑

BAT共塑新经济

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