过度管理,正在悄悄毁掉你的公司

管理大师德鲁克说过，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果，其专享权威就是成就。这句话告诉管理者，对于管理的知识，你知道得再多，不如付诸于实践，用在实际的工作中。同时，管理也是不讲逻辑的，验证其合理的专享标准在于实施后的成就，即能否创造效益，违背于此的管理，都属于无效管理。对一个管理者来说，比没有管理更为可怕的“无效管理”行为，便是“过度管理”。无论你的企业有多么庞大，不管你的客户有多么广泛，不管你的员工数量有多么惊人，你都要去相信，一个总能够抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的企业，总是成功的！简单才能获得生存，创造高效益的可持续发展。

第一章“过度管理”正在悄悄毁掉你的公司
比没有管理更可怕的是“过度管理”
组织结构冗余正不断地侵吞着公司的价值和竞争力
过度地强调精细化管理，是公司走向“衰亡”的开始
管理制度太烦冗是在给员工上“镣铐”
不懂授权，你就自己累到死
对员工要求太过苛刻，就是在消耗自己
别拿他人的管理经验来不断折腾你的企业
一切无法产生“效益”的行为，都属于“过度管理”
第二章找出“复杂病”的源头，挖出毁掉企业前程的“祸根”
企业的利润就是这样被“吞噬”掉的
要出“高效益”，就从极简管理开始
奥卡姆剃刀理论：聚焦客户，尽可能地减少干预
完美主义是导致不完美的“罪魁祸首”
别被一些“时尚管理理念”所忽悠
沟通不简化，你就等着吃“哑巴亏”
简化管理，并不等于放任不管
第三章简化组织结构：以极少的干预撬动优选的价值
决定公司未来生死存亡的关键：灵活性
要高效、灵活，那就大胆解雇多余的管理者
组织结构“扁平化”：别让“闲杂人员”拖累了你的公司
管理“极简化”：让简单生出“高效”，产生“力量”
营造“简单”的工作氛围：除杂草优选的办法是种庄稼
将权力下放，别让员工戴着“镣铐”跳舞
授权就是让员工充分发挥才能，但要避免“功能过剩”
在授权时，也要做好监督措施
第四章简化员工管理：用最简化管理生出“高效益”
优选的管理：找到价值观一致的人一起奋斗
要“管头管脚”，切勿从头管到脚
将企业搭建成“人才发挥价值”的平台
员工“创客化”：人是目的，而非工具
让“薪酬”与“价值”挂钩：每个员工都是CEO
紧抓大事，别在小事上“用力过度”
打破惯性思维：运用最简单的方法解决问题
第五章管人要管心：精神力量是较低成本的管理
物质激励的边际递减效应：精神才是重要力量
用权力“压服”，不如用威信使人“信服”
低调“推功”，高调“揽过”
用“强者”气质，打造铁血团队
点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”
让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”
“追随力”就是要让员工觉得跟着你有“奔头”
管事要管人，管人要管心
……
第六章凝聚团队人心：减少“内耗”，就是在创造效益
第七章让经营变简单：遍地撒网，不如专注于一项
第八章让决策和执行变简单：别让“低效”拖垮了公司
第九章简化制度：别让企业背着沉重的“包袱”前进
第十章简化营销：别让“过度营销”赶走你的客户
第十一章让创新变简单：找准关键点，别让创新变成“累赘”