将才 如何成为领军人物

管理界有句名言：一只狼领导的一群羊，能打败一只羊领导的一群狼。这句话生动地揭示了领军者在组织中的重要性。但在现实中，犹如千里马好找而伯乐难寻一样，组织不乏好员工和好基层，但真正具有将才特质的领军人物却是非常稀缺。鉴于此，本书从性格特征、责任意识、领导意识、思维特点、感召力、沟通力、领导力、决策力、执行力等方面，对将才的标准和训练方法作了具体阐述，帮助读者明确定位，抓住导向，把自己训练为将才，或者为团队培养很好的领军人物。

第一章将才具备什么样的性格特征？
003特征1 决策果断，做事不拖泥带水
007特征2 把诚信当成人生第一要义
010特征3 避免情绪化行事，接人待物宽容
012特征4 敢为人先的胆识，敢闯敢干的魄力
015特征5 戒除焦躁性格，确保稳健发展
第二章将才具备什么样的责任意识？
023意识1 把自己擅长的事做到很好
026意识2 尽职尽责是一切成果的前提
030意识3 找准定位，明确职业规划
033意识4 主动迎战不喜欢或不擅长的事
036意识5 问自己“我能不能做得更好”
039意识6 不要循规蹈矩
041意识7 领导者必须战胜忧虑
第三章将才具备什么样的领导意识？
047观念1 杜绝崇尚个人主义
049观念2 亲力亲为，深入实际
051观念3 运筹帷幄，全面掌控
055观念4 立足当下，脚踏实地
058观念5 从“个人”转变为“团队”
061观念6 具备远见卓识
第四章将才具备什么样的思维特点？
067思维要点1 善用辩证思维分析问题
070思维要点2 依靠逻辑思维理性思考
073思维要点3 缜密多思胜过直觉
076思维要点4 运用抽象思维分解任务
080思维要点5 通过右脑思维推进创意
082思维要点6 别忽视灵感
085思维要点7 转换思考问题的角度
第五章将才具备什么样的感召力？
091感召要点1 与下属保持应有的距离
094感召要点2 摆架子是愚蠢的做法
097感召要点3 实力是被追随的根本
100感召要点4 关键时刻敢于承担责任
103感召要点5 柔性管理提升非权力影响力
106感召要点6 以同理心化解职位隔阂
110感召要点7 让下属认可你的德行
113感召要点8 在组织中起到榜样作用
第六章将才具备什么样的沟通能力？
119沟通要点1 沟通是不可忽视的
122沟通要点2 愿意倾听下属的真实心声
126沟通要点3 学会与不喜欢的人沟通
128沟通要点4 用最简练的语言表达观点
130沟通要点5 以硬碰硬，不如硬话软说
133沟通要点6 通过走动式管理加强沟通
137沟通要点7 批评沟通的关键
140沟通要点8 优化批评的尺度与方式
第七章将才具备什么样的领导能力？
147管理要点1 让下属看到你的自信
150管理要点2 确保制度发挥它应有的效能
152管理要点3 宽容过失，接纳差异
155管理要点4 坚持公正的管理和处世原则
158管理要点5 实践雁群式管理模式
162管理要点6 授权：给予员工表现的平台
166管理要点7 激励：激发员工的价值潜能
170管理要点8 妥善调和下属间的矛盾冲突
第八章将才具备什么样的学习力？
177学习要点1 心无旁骛专注于一事
180学习要点2 积极地自省
184学习要点3 谦逊为人，见贤思齐
188学习要点4 在岗位上保持充电状态
190学习要点5 永远以激发潜力为目标
第九章将才具备什么样的决策力？
195决策要点1 明确提出团队目标及方向
197决策要点2 鼓励所有成员参与决策
201决策要点3 永远保持危机感
204决策要点4 将负面变局化为正面转机
207决策要点5 上情下达与下情上传通畅无误
209决策要点6 别轻易相信权威
212决策要点7 掌握行业发展现状及趋势
216决策要点8 在深谙趋势的基础上造势
第十章将才具备什么样的执行力？
223执行要点1 以实干取代空谈
225执行要点2 以有效执行获得员工认可
229执行要点3 绝不寻找借口
232执行要点4 确定目标便不遗余力
235执行要点5 为下属提供支持性指导
238执行要点6 职责到位，绝不能越位
240执行要点7 融合员工多元力量
243执行要点8 对员工的执行进行必要把控