魏斯曼的演讲大师课 3 臻于完美的演讲

魏斯曼根据世界上最知名的演说家们的经验提炼出75章长短合适、简单易用的演讲技术课程，并为打造完美演讲的五个关键层面提供了无价的实践经验：怎样组织清晰严谨的内容；怎样设计简单明了的幻灯片；怎样说话充满信心、不失威信；怎样应对挑战性的问题；怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。从演讲运用的角度看，一位成功的企业家不仅能够讲故事，而且能够将故事的魅力转化成传递思想的利器。卡耐基曾说过：“企业家的成功，15%归结于他的专业知识，另外85%要归结于他表达思想、领导他人及唤起他人热情、思考和追随冲动的能力。”我想再没有人比魏斯曼先生更懂得这句话的意义。他曾经帮助思科在上市路演过程中，利用准确且富有影响力的表达，让投资者理解思科从事的高科技业务以及未来的前景，进而使得思科每股股价上升了2~3美元。他先后辅导了数百家企业在美国各个市场上市过程中的路演环节。这75堂生动的演讲课，就是魏斯曼先生过去几十年咨询辅导经验的浓缩和精华。只要你用心体会，一定能打造臻于完美的演讲。

杰瑞·魏斯曼，全球知名商务沟通大师、演讲教练，Power Presentations公司创始人。他是思科上市成功路演的幕后推手，也是微软、英特尔、思科、可口可乐、雅虎、英图易软件、杜比实验室等重量大企业CEO推崇的演讲顾问。曾为微软、思科、雅虎等500多家全球很好企业CEO精心制作lPO路演，帮助他们在股票市场上筹集到数千亿美元的资金，并帮助即将上市的公司制作和发布了大量关键的商务演讲。

引言一切顺乎自然的东西都是美好的/001
第一部分让演讲引人入胜的秘密
第1章怎样记住自己的演讲内容？/007
第2章简单才是终极的复杂/011
第3章一次演讲多长时间最合适？/015
第4章直击听众的根本需求/018
第5章先发散思维，再聚合思维/021
第6章重者先行，轻者置后/023
第7章构思好最后一句话，以终为始/026
第8章在90秒内提出你的目标/029
第9章别将演讲的重心放在PPT上/031
第10章避免无意义的发问/033
第11章信心的传递大于信息的传递/035
第12章作家的创作瓶颈（一）/038
第13章作家的创作瓶颈（二）/041
第14章绝不要说“绝不”/044
第15章别用被动语态逃避责任/047
第16章使用主动语态提升公信力/050
第17章舍弃与听众无关的故事/052
第18章把握三个重要的演讲技巧/054
第19章确保听众听懂你的核心表达/057
第20章用全景视角才能把故事讲清楚/060
第21章别在演讲中过分关注自我/063
第22章要关注听众的感受和需求/066
第23章让演讲流程清晰又自然/070
第24章从第一句就牢牢吸引听众/074
第25章为听众点明产品的市场潜力/076
第26章巧用“计数法”整合不同要素/079
第27章融入听众信息，让演讲保鲜/082
第28章激活听众的联想/085
第29章讲述富有人情味的演讲故事/088
第30章让演讲充满号召力/091
第二部分设计为演讲赋能的PPT
第31章设计让人“5秒即懂”的PPT/097
第32章使用发散思维创造更好的选择/099
第33章小心放置你的演讲图表/102
第34章演讲者要与听众同步/104
第35章对PPT内容要保密/106
第36章向右的运动产生积极的感知/108
第37章在PPT中制造期待感/111
第38章改正对PPT的错误使用习惯/114
第39章在图与文字之间划定界限/116
第40章使用吸引听众的图表设计风格/119
第41章遵循“越少越好”原则/122
第42章一图抵千言/125
第43章用商务图表为用户带来超棒体验/128
第44章提前演习让演讲得心应手/131
第45章遵循让PPT充满活力的五个步骤/134
第三部分让演讲更有力量的表达技巧
第46章重复练习掌握表达节奏/141
第47章留白，让听众更好地理解/143
第48章克服对公共演讲的恐惧/146
第49章把握演讲技巧中的解构与整合/150
第50章收起孩子气的讲话方式/153
第51章用手势消除与听众间的隔阂/156
第52章自然的手势表达胜于一切/159
第53章放慢语速，更好地表达观点/162
第54章从自己做起，治愈“手机控”/165
第55章通过眼神接触散发魅力/168
第56章让声音如歌唱般吸引听众/171
第57章用演讲掌控关键时刻/173
第四部分应对挑战性问题的八项建议
第58章像被提问一样去聆听/181
第59章不要仓促给出答案/184
第60章巧妙应对正面进攻/188
第61章以智慧的问答来缓解冲突/192
第62章进行“以人为本”的高效演讲/194
第63章真诚、坦率地回答/197
第64章告别错误的沟通原则/200
第65章主动承担“认错”风险/204
第五部分特殊的演讲训练
第66章说话干脆表达清晰/209
第67章努力练成浑厚圆润的嗓音/215
第68章尝试进行一场有讲稿的演讲/223
第69章用对话的方式与听众交流/228
第70章敢于与演示恶魔作斗争/231
第71章别被讨论会累死/234
第72章练就你的纯正口音/237
第73章像电视新闻主持人那样进行采访/241
第74章设计一场成功的IPO路演/245
第75章结语：时间无尽，边界无疆/252
译者后记/255
参考文献/259

     第1章 怎样记住自己的 演讲内容? 怎样记住演讲内容——这是一个会让每一位演讲者怦然心动、心驰神往的主题。演讲者们通常依赖各种各样的辅助工具来帮助他们记忆。这些辅助工具既包括低端的提词卡片，也包括高端的屏幕提词器。 乔舒亚·福尔(。Iosl"1ua Foer)在其畅销书《与爱因斯坦月球漫步：美国记忆力冠军教你记忆一切》(Moonwalking with Einstein:TheArt and Scierice of Remembering Everything)中提供了一种高效率、低成本的方法：视觉表象。这是一种将各种各样的题材与一系列的关联物相匹配的记忆法。然而。福尔先生的物理助记法不过是定位记忆法的一种近期新演变。定位记忆法的名字来源于拉丁单词“places”(地方)一词。《华尔街日报》的一篇文章’中提到，这种记忆方法可以追溯到我们人类的穴居祖先，因为它帮助“人们循着做了标记的树木找到回家的路”。 古罗马的马库斯-图留斯·西塞罗曾使用过定位记忆法，他是古罗马有名的哲学家、雄辩家、政治家。当西塞罗和他那个时代的人在罗马广场发表长篇演讲时．他们没有提词卡——当时还没有发明纸张。所以。演讲者就用广场的大理石石柱作为记忆提示器。每一个石柱代表一个主题以及与它相关的内容。至今罗马广场遗址的导游们还会向游客描述这个典故：古代的演讲家在这里发表他们的演讲。他们从一个柱子大步走到另一个柱子，同时从一个演讲主题转换到另一个演讲主题。石柱被当作虚拟的提示物帮助演讲家记起一组相关的演讲内容。 多年以后，这种方法已经变成了广为流传的“罗马房间记忆法”。它用屋内的实物替代古罗马广场的露天石柱，并起到相同的作用。 受福尔这本书的启发，《纽约时报》的莫琳。多德(MaureenDowd)又发现了其他两位作家有趣的助记法： ●马克·吐温．他把演讲中每个主题的首字母写在指甲上。 ●英国的埃德。库克(Ed Cooke)是《记忆》(Remember，Remember)一书的作者，同时他也是“罗马房间记忆法”的忠实拥趸。他曾经说过： “如果你要记住多项内容。你可以将这些内容对应到你熟悉的环境中的物体上，并把它们连成一条通道。” 库克先生是关注记忆方法的网站Memrise(多语种在线学习平台)。的联合创始人。他一直在研究记忆方法和演讲之间的关系。2008年他在伦敦《卫报》上发表的一篇文章中写道： 让我们少说点，比如你罗列了20个要点。首先，把这些要点按顺序写下来。然后，为每一个要点找到一张图片，让它们一一对应。例如，要记住英镑对美元的汇率受到重挫，你可以想象这样一张图片：美国总统布什正拿着一沓美钞抽打英国首相戈登·布朗。如果你想记住90％的妇女在工作岗位中处于劣势，你可以想象一个90岁的老奶奶负重前行。接下来，将这些图片放入一个你熟悉的环境。比如，布什和布朗的图片放入浴室的洗脸池，老奶奶的图片挂在淋浴房，剩下的18张图片依次放在家里的日常活动区域。 我的建议是，将库克的方法与西塞罗的方法结合起来。演讲者将他们的各种演讲内容浓缩成几个概念性的虚拟罗马石柱，也就是几个主题。然后在寓繁于简的原则指导下，把这些主题设计到几页幻灯片中。这样用一张设计过的幻灯片图像代替实物图片作为记忆提示器。 财务高管常常关注细节并且要做前瞻性的陈述。因此在准备演讲时他们经常会把演讲全文写在纸上或是PPT上。然后照本宣科或试图背诵下来。这一切都使得演讲者只关注演讲稿。而忽视了与听众的交流。 一家上市公司的首席财务官拿着他的演讲全文来参加我们的培训课程。我要求他将每句话缩减为4个关键词。然后以此作为演讲稿，他照做了并且很顺利。然后我又要求他将4个词缩减到1个词。并以此作为新的演讲稿。他又照做了而且很流畅。最后。我要求他脱稿演讲，他依旧流畅地完成了。于是，我们将4个关键词放回幻灯片中，并让他直接给听众们做演讲。结果。他讲得非常成功! P7-9